李偉軍
摘 要:
進入WTO之后,隨著貨運市場的進一步開放,我國的相當一部分的物流企業(yè)如雨后春筍拔地而起,讓世界看到了中國巨大的經(jīng)濟潛力。在國際化貿易的前提下國際化的物流成為現(xiàn)實。但是在物流領域中國無疑仍無法完全實現(xiàn)物流的規(guī)范化發(fā)展,就物流規(guī)范化發(fā)展中存在的一些問題進行分析和思考,并且提出了一些建議與措施。
關鍵詞:
物流;規(guī)范化;國際化;對策
中圖分類號:
F74
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2014)24-0079-02
1 前言
進入新世紀以來,我國物流業(yè)總體規(guī)??焖僭鲩L,服務水平顯著提高,發(fā)展的環(huán)境和條件不斷改善,為進一步加快發(fā)展奠定了堅實基礎。主要表現(xiàn)在:(1)物流業(yè)規(guī)??焖僭鲩L。2008年,全國社會物流總額達89.9萬億元,比2000年增長4.2倍,年均增長23%;物流業(yè)實現(xiàn)增加值2.0萬億元,比2000年增長1.9倍,年均增長14%。2008年,物流業(yè)增加值占全部服務業(yè)增加值的比重為16.5%,占GDP的比重為6.6%。(2)物流業(yè)發(fā)展水平顯著提高。一些制造企業(yè)、商貿企業(yè)開始采用現(xiàn)代企業(yè)管理理念、方法和技術,實施流程再造和服務外包;傳統(tǒng)運輸、倉儲、企業(yè)實行功能整合和服務延伸,加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型;一批新型的物流企業(yè)迅速成長,形成了多種所有制、多種服務模式、多層次的物流企業(yè)群體。
2 物流規(guī)范化的發(fā)展現(xiàn)狀
從總體來看,中國進入WTO已經(jīng)10年有余,這些年中國物流也獲得了飛速的發(fā)展,中國對外貿易的增加使中國在世界上出口的國家中名列前茅,并且一直處于上升發(fā)展中。尤其近年來,國內的一些大型企業(yè)和配送中心已漸漸接近標準化規(guī)范化發(fā)展,且已然取得了一系列成績。
物流業(yè)是一個綜合性較強的企業(yè),它涉及很多方面如:運輸、包裝、存儲、搬運裝卸、流通加工、分類配送等多個方面。物流的問題體現(xiàn)在傳統(tǒng)的物流業(yè)被分成好幾個部分,每個部分的信息不能及時共享,在很多情況下造成問題的產生。這就是一直以來物流滯后效率不高的問題所在。但是相比初期的物流,如今的物流企業(yè)已有了跨越性的發(fā)展,具體表現(xiàn)如下:
2.1 物流的基礎設施能力提高
經(jīng)過多年的發(fā)展,我國的交通運輸行業(yè)、信息行業(yè)、儲存設施、貨物的包裝與搬運都有了很好的成績。另外,改革開放之后中國的對外貿易量逐年遞增,這為中國物流業(yè)的快速發(fā)展提供了必要的條件。世界制造業(yè)中心快速轉移到了中國。
2.2 物流的效率并不理想
隨著中國加入WTO和經(jīng)濟日益全球化,現(xiàn)代企業(yè)競爭也日益加劇,客觀上要求企業(yè)產品的流通速度要快。但很多中小企業(yè)在流通過程中儲存、包裝、運輸要求不高,不像高科技企業(yè)的產品,在物流過程中有特殊要求,如生物,醫(yī)藥,食品在物流過程中要求保溫,保鮮,IT產品多為空運。與此相比,中國的中小企業(yè)物流的速度比較慢,成本也比較高。從倉儲方面看,企業(yè)倉庫空間浪費大、保管不合理;絕大多數(shù)中小企業(yè)的倉庫僅具有傳統(tǒng)的存儲功能,還未向流轉型轉變。由于小的企業(yè)產品數(shù)量難成規(guī)模,物流手段不足,營銷渠道不暢,在組織物流活動中很難受益或受益不大。
2.3 當今物流的發(fā)展已經(jīng)引起了政府的高度重視
我國物流業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉。在國家“十一五”規(guī)劃綱要中明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府相繼建立了推進現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調機制,出臺了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策。物流統(tǒng)計核算和標準化工作,以及人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新等行業(yè)基礎性工作取得明顯成效。
2.4 物流發(fā)展環(huán)境需要改善
物流屬于復合性產業(yè),由于其特有的性質,導致物流分屬于不同的部門,他們沒有一個統(tǒng)一的政策體系和執(zhí)行規(guī)范。針對這個問題雖然國家發(fā)改委出臺了《關于促進我國物流業(yè)發(fā)展的意見》的文件,但是具體的落實仍需要嚴格執(zhí)行和企業(yè)的自覺遵守。
3 國家化背景下中國物流業(yè)當前存在的問題
中國的物流業(yè)與國家化的物流公司相比仍然存在一些問題需要解決,主要有以下幾方面的問題。
3.1 物流系統(tǒng)的不完善
物流的現(xiàn)代化信息管理仍然沒有實現(xiàn),很多物流公司還是會出現(xiàn)“批條式”和“跑腿式”的辦事方式。物流信息不用電腦分享、記錄和備份,使各個環(huán)節(jié)嚴重的脫節(jié),這樣大大降低了物流效率。
3.2 物流的費用太高
(1)裝卸搬運費用。
裝卸搬運是物流過程中必不可少的環(huán)節(jié),在物流的每個環(huán)節(jié)上都需要人工或者設備的搬運。管理裝卸搬運的重點應該放在如何管理物品的存儲、如何減少搬運裝卸過程中商品的損耗率、如何減少裝運時間等方面。但是目前的很多企業(yè)公認的的作業(yè)方式仍處于原始狀態(tài),有很多裝運漏洞,比如搬運混亂、倉庫空間設置不合理、重復搬運和無效搬運時有發(fā)生,這些問題都造成了搬運效率的下降,并且還會損壞物品。
(2)存儲費用高。
倉庫平面布局安排的不合理導致了物流公司內部的存儲費用過高,形成了資源浪費。物流企業(yè)沒有考慮到前后商品銜接和商品的安放,雜亂堆放、混合碼亂放、出入庫過于復雜很多物品長期其存放不去管理。這樣的輕卡U難怪很多企業(yè)都存在,需要系統(tǒng)的管理。
(3)運輸費沒得到有效的控制。
一般來說物流過程中運輸費用占據(jù)最大的比重,但由于企業(yè)缺乏專業(yè)的管理方法和管理力度,沒有獨立的核算運輸成本,企業(yè)只是單純地追求貨多量大,不懂的批量的分配和派送,在人力和物理上都贊成了不小的浪費。
3.3 人力資源浪費嚴重
公司的管理制度松散并且用人制度不合理,很多員工處于拿著工資不干活的狀態(tài),工作不負責造成人力資源的浪費。
4 國家化物流背景下規(guī)范化發(fā)展的建議
4.1 物流標準化管理
物流的貨物量多品目雜亂,必須實行標準化管理。所謂標準化管理有流程、操作、服務的標準化等等。首先要縷清企業(yè)、客戶、合作伙伴之間的關系,將流程一一分解,制定出一套統(tǒng)一的執(zhí)行標準。最好是企業(yè)內部實行條碼管理,條碼為線索存入電腦,根據(jù)企業(yè)的流程和企業(yè)目標進行跟蹤管理。
4.2 運輸?shù)囊?guī)范化和標準化
合理的運輸不但能節(jié)約運輸成本還能避免資源浪費,這是提高運輸效率的辦法。中國物流企業(yè)存在的問題是貨物裝載量完全沒有達到最大裝載量。應該注重貨物運輸?shù)慕?jīng)濟性、迅速性、安全性和便利性,提高包裝技術和裝運技術都可以減少運輸成本,使運輸更加合理。
4.3 倉儲方面的規(guī)范化
第一倉儲方面要進行改造,是指符合現(xiàn)在化物流的倉儲要求,倉儲技術的改造是實現(xiàn)裝卸搬運效率提高的有效手段。第二建立完善的倉庫管理系統(tǒng),世界上成功的企業(yè)經(jīng)驗表明,只有采用最先進的信息管理系統(tǒng)來加強企業(yè)內部的管理與控制能力,建立一個高效的數(shù)據(jù)共享平臺,給相關的工作人員和決策者提供極大的便利??杉仁菍ζ髽I(yè)進行高效的管理和數(shù)據(jù)的遠程傳輸。對于決策者好的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供有效的預測、控制和分析的基礎數(shù)據(jù)。這樣的管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的利益遠遠大于他的成本,不僅降低了物流成本,提高了客戶服務,還贏得了客戶端和社會大眾的好評。第三實現(xiàn)信息處理的規(guī)范化,信息管理的不全面對企業(yè)的發(fā)展也有影響,在國際化的物流背景下企業(yè)對I型逆襲的管理也應該有一定的技術改進。實現(xiàn)物流運輸過程中的管理、作業(yè)、控制中的一體化。這樣更好的提高作業(yè)效率降低物流成本。例如:條形碼,這是普遍的一種信息管理技術;數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)管理的高級階段,數(shù)據(jù)庫可以存儲大量的數(shù)據(jù);企業(yè)資源管理即ERP管理,這是兼顧信息技術和管理系統(tǒng)的高級信息處理技術。
4.4 物流人才的規(guī)范
企業(yè)的核心是人,認識企業(yè)發(fā)展與進步的推動力,因此是否擁有合格的企業(yè)管理人才、技術過硬的信息管理技術,是企業(yè)是否能走得長遠的關鍵因素。
5 總結
進入WTO之后,隨著貨運市場的進一步開放,我國的相當一部分的物流企業(yè)如雨后春筍拔地而起,讓世界看到了中國巨大的經(jīng)濟潛力。在國際化貿易的前提下國際化的物流成為現(xiàn)實。但是在物流領域中國無疑仍無法完全實現(xiàn)物流的規(guī)范化發(fā)展。在國際化背景下物流公司的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)是并存的,想要獲得市場占有率,就要努力提高自身發(fā)的服務質量。具體表現(xiàn)在擁有最快的,速度、最合理人性化的價格、規(guī)范的的企業(yè)發(fā)展這樣才能滿足客戶的要求。規(guī)范化的物流管理手段,是當今物流企業(yè)發(fā)展的必要道路。
參考文獻
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