博覽．觀點(diǎn)

“入職一年受賄6萬”也是只“麻雀”/王傳濤

據(jù)北京衛(wèi)視報道，2011年碩士畢業(yè)后入職中石化某下屬公司采購部工作的喬某，因貪欲入職僅一年就接受6萬元賄賂，結(jié)果因婚外情被岳父舉報，日前朝陽區(qū)檢察院對喬某以涉嫌受賄罪提起公訴。

在“打老虎”之際，這位剛畢業(yè)就受賄6萬元的“愣頭青”喬某，很是搶眼。坦白講，他也就是一只小“蒼蠅”。但因為這則新聞所包含的“信息量很大”，它很快成了微博中的熱門話題。某種程度上，喬某的腐敗經(jīng)歷，也是金額雖小但五臟俱全的“麻雀”。

它讓人訝異的一點(diǎn)，就是喬某只是個國企基層職工，但他剛?cè)肼毦陀袡C(jī)會接觸到受賄，卷入招標(biāo)腐敗案，如果不是被“親人”檢舉揭發(fā)，很可能養(yǎng)“蠅”成“虎”。試想，這要是換作一些資歷深點(diǎn)的，豈不是誘惑更多？

讓人好奇的，還有喬某這么年輕，竟能在妻子和小三間進(jìn)行斡旋，這節(jié)奏跟一些落馬官員很相似。最終，他劣跡被曝光，也沒離開“親人反腐”的范疇——都是因情感處理不好，所以“后院起火”，導(dǎo)致玩火自焚。

“入職不久受賄6萬”，再度說明了，再小的權(quán)力都可能膨脹。而在權(quán)力規(guī)制方面，高學(xué)歷、年輕靠不住，靠得住的還是深入肌理的制度約束。

（新京報）

“弱勢群體”不能成擋箭牌/寒竹

當(dāng)前中國有一個奇怪的現(xiàn)象，許多人都喜歡聲稱自己屬于弱勢群體。當(dāng)社會中發(fā)生利益沖突或個人糾紛時，一些沖突的當(dāng)事人常常會聲稱自己屬于弱勢群體。其實，在很多情況下，社會矛盾、社會沖突跟社會群體的歸屬并無多大關(guān)系，而是跟矛盾沖突當(dāng)事人的個人行為有很大關(guān)系。以目前各地出現(xiàn)的醫(yī)患沖突為例。醫(yī)生作為一個由不同個人組成的社會群體，很難說是弱勢群體；同理，患者就一定是弱勢嗎？有錢有勢、橫不講理的患者或患者家屬也大有人在。

把弱勢作為招牌濫用有一定的社會根源。中國社會傳統(tǒng)上同情弱者，這跟崇尚強(qiáng)者的西方文化有很大差異。20世紀(jì)以來，同情弱者的傳統(tǒng)文化又跟階級斗爭文化結(jié)合在一起。于是乎，弱者，或被壓迫階級在中國社會自然而然地占領(lǐng)了道德制高點(diǎn)和政治制高點(diǎn)，他們做的事一定是正當(dāng)?shù)?。這在20世紀(jì)有其合理性與正當(dāng)性。但如果把同情弱者與階級斗爭的觀點(diǎn)推到極端則會引發(fā)新的社會問題，中國社會已經(jīng)為此付出過相當(dāng)大的代價。

在社會轉(zhuǎn)型期，不同群體的社會成員都應(yīng)認(rèn)識到，在法律面前，只有具體的個體和當(dāng)事人，而沒有抽象的階級或社會群體，任何人都沒有法律豁免權(quán)。強(qiáng)者不能憑借權(quán)勢來踐踏法律，弱者也不能憑滿腔悲憤沖破法律的規(guī)范。不允許任何人挑戰(zhàn)法律的權(quán)威應(yīng)當(dāng)成為全社會的共識。

（環(huán)球時報）

以系統(tǒng)思維聚合力/人民日報評論部

有人說得好，“當(dāng)別人說1+1=2的時候，如果你是智者就應(yīng)該思考，如何讓1+ 1＞2”。這句話體現(xiàn)的思維方式，對全面深化改革同樣頗有啟示。以簡政放權(quán)為例，只有處理好“兩只手”的關(guān)系，才能讓市場更有效、政府更有為。反之，如果只談市場決定性作用，不講更好發(fā)揮政府作用，政府放權(quán)越多，市場的固有缺陷越會凸顯。舉一反三，其他領(lǐng)域的改革又何嘗不是這樣？

正因如此，習(xí)近平總書記多次指出，“全面深化改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程”，需要“加強(qiáng)頂層設(shè)計和整體謀劃”。而在談到推動中國特色社會主義制度更加成熟更加定型時，他再次強(qiáng)調(diào)，“必須是全面的系統(tǒng)的改革和改進(jìn)，是各領(lǐng)域改革和改進(jìn)的聯(lián)動和集成，在國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化上形成總體效應(yīng)、取得總體效果”。這些重要論述，都為全面深化改革提供了重要方法論：以系統(tǒng)思維聚合力，用系統(tǒng)方法謀全局。

系統(tǒng)思維，簡單說就是大局觀和協(xié)調(diào)意識，形象說就如雜技師同時轉(zhuǎn)十幾只盤子，左右開弓、運(yùn)轉(zhuǎn)自如。改革之廣闊宏大，唯有整體考量才能駕馭全局，改革之關(guān)聯(lián)耦合，唯有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能協(xié)同推進(jìn)。改革的系統(tǒng)思維，不僅是理順改革復(fù)雜關(guān)聯(lián)的必需，更是凝聚改革共識、催生改革動力的關(guān)鍵。

春秋時期，晏子曾以煮羹設(shè)喻論述“和”，和如羹，各色食材“齊之以味，濟(jì)其不及，以泄其過”，羹便美味可口?！昂秃稀毙螒B(tài)，同樣是系統(tǒng)推進(jìn)改革的目標(biāo)追求。統(tǒng)籌起各領(lǐng)域、各層次、各個階段的改革，努力做到全局與局部相配套、當(dāng)前與未來相協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相統(tǒng)一，我們一定可以聚合改革能量，激蕩起書寫歷史的磅礴偉力。