杭州胃天新能源技術(shù)有限公司總經(jīng)理 馮偉光

隨著全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)也日趨國(guó)際化，投資界、金融界在選擇企業(yè)作為合作伙伴時(shí)，首先考慮的是企業(yè)的生存能力和發(fā)展前景。企業(yè)如果不具備國(guó)際化視野，生存就會(huì)面臨很大困難。企業(yè)的目標(biāo)是為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，如果無(wú)法保證生存，發(fā)展從何談起？又如何創(chuàng)新呢？所以，我們談企業(yè)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，一定要建立在生存能力的基礎(chǔ)上。

我是德國(guó)佛勞恩霍夫應(yīng)用研究院下面新能源研究院的一個(gè)駐華代表。佛勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)的產(chǎn)學(xué)研模式是合同科研、協(xié)同創(chuàng)新，為中小型、創(chuàng)新型、科技型的企業(yè)提供研發(fā)方面的支持。這個(gè)研究機(jī)構(gòu)的成功因素在于堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。它的創(chuàng)始人既是科學(xué)家、發(fā)明家，又是企業(yè)家，本身就是一個(gè)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的成功應(yīng)用模式，為德國(guó)創(chuàng)建了應(yīng)用研究院的范例。這是一個(gè)非營(yíng)利的機(jī)構(gòu)，1/3是政府出資，第三方資金是公眾的，但科研項(xiàng)目需要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得資金注入，另一部分資金用于為產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，幫助中小型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究、開(kāi)發(fā)樣品，并保證產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)以前質(zhì)量可靠。現(xiàn)在該院有60個(gè)專業(yè)研究院，總共有2萬(wàn)多名科研人員。整個(gè)研究促進(jìn)會(huì)經(jīng)費(fèi)，2012年是19億歐元。我所在的佛勞恩霍夫IWES是風(fēng)能研究院，也是多個(gè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的創(chuàng)始成員，去年的一年經(jīng)費(fèi)是3250萬(wàn)歐元。

很多企業(yè)包括初創(chuàng)企業(yè)、中小型企業(yè)，對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作很有信心，這非常好，但是在大量投入進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作、開(kāi)展自主創(chuàng)新的同時(shí)，必須先自我認(rèn)知、正確定位，即客觀認(rèn)知自身在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置，如果沒(méi)有這個(gè)定位，則必然“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”。知己還需知彼，了解所在行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很有必要的。

最后我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：“師夷長(zhǎng)技以共贏”，全世界已經(jīng)形成了“地球村”，固步自封不可取，吸收全球優(yōu)秀創(chuàng)新資源為我所用才是積極的生存之道。