（開灤能源化工股份公司呂家坨礦業(yè)分公司，河北 唐山 063106）

淺談煤礦設(shè)備管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策

戚廣連

（開灤能源化工股份公司呂家坨礦業(yè)分公司，河北 唐山 063106）

以開灤能源化工股份公司呂家坨礦業(yè)分公司設(shè)備管理現(xiàn)狀為例，論述了設(shè)備管理在煤礦企業(yè)的重要地位，以及企業(yè)設(shè)備管理的方法，分析了目前設(shè)備管理現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題，提出提高煤礦設(shè)備管理水平的措施和對策。

煤礦;設(shè)備管理;改進(jìn)措施

開灤能源化工股份公司呂家坨礦業(yè)分公司是我國自行施工建設(shè)的全國最大的水力機(jī)械采煤礦井。近年來，隨著公司水旱轉(zhuǎn)型，井下生產(chǎn)條件復(fù)雜、環(huán)節(jié)系統(tǒng)多，設(shè)備數(shù)量急劇增加，特別是近幾年煤炭市場的持續(xù)下滑，給設(shè)備管理工作帶來了新要求、新課題、新挑戰(zhàn)。

一、加強(qiáng)煤礦設(shè)備管理的重要意義

目前呂家坨礦業(yè)分公司在籍設(shè)備10 069臺套。龐大的設(shè)備資產(chǎn)，只有依托科學(xué)有效的管理，才能帶來經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著近年來設(shè)備技術(shù)裝備、數(shù)量、機(jī)械化水平急劇提高，加之礦井改擴(kuò)建和技術(shù)改造工程等對設(shè)備管理的要求不斷提高，特別是目前煤炭市場的險(xiǎn)峻形勢，更需要通過建立完善配套制度，規(guī)范使用管理，理順管理流程，規(guī)范設(shè)備修理，改造和更新等，才能充分發(fā)揮設(shè)備的最大效能，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，降低運(yùn)營成本，以促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

二、目前煤礦設(shè)備管理存在的主要問題

（1）設(shè)備使用率明顯偏低，設(shè)備管理配套制度需進(jìn)一步完善。

（2）重生產(chǎn)、輕管理的意識普遍存在，整體意識亟待提高。

（3）先期投入的設(shè)備逐漸進(jìn)入老齡化，修理、備件費(fèi)用投入嚴(yán)重不足，存在較多隱患。

（4）技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。

（5）設(shè)備更新補(bǔ)充資金不足。

三、提高煤礦設(shè)備管理水平的對策

1.采取高效原則，有針對性地制定設(shè)備購置和更新改造計(jì)劃

堅(jiān)持把設(shè)備管理與實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，瞄準(zhǔn)集團(tuán)一流、國內(nèi)先進(jìn)目標(biāo)，立足高強(qiáng)度、高性能、高產(chǎn)出“三高”標(biāo)準(zhǔn)，大力引進(jìn)先進(jìn)綜采、綜掘設(shè)備，并結(jié)合礦井地質(zhì)條件、煤層厚度、工作面傾角等實(shí)際情況，在使用過程中注意積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，積極與廠家聯(lián)合，加強(qiáng)設(shè)備的改進(jìn)完善，不斷優(yōu)化設(shè)備選型，形成了適合于不同煤層、門類齊全的綜采綜掘設(shè)備體系，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備等級的跨越，提高了應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)條件的安全可控度。

采取學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、改造相結(jié)合的方法，逐步投入使用新型轉(zhuǎn)車平臺、自動(dòng)道岔、自動(dòng)擋車器、液壓支架卸車平臺等安全實(shí)施，安裝了自動(dòng)風(fēng)門、斜坡自動(dòng)防跑車裝置、頂板壓力自動(dòng)監(jiān)測裝置等設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2.實(shí)行設(shè)備檔案化管理

著眼于全面提高設(shè)備故障及時(shí)處理和超前防范能力，實(shí)施檔案化管理。在對礦井上下設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行重新摸底、分類梳理和匯總的基礎(chǔ)上，按照設(shè)備技術(shù)說明、運(yùn)行功率、維修保養(yǎng)、注意事項(xiàng)等信息建立了詳細(xì)的運(yùn)行管理檔案，為每臺設(shè)備科學(xué)制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)和檢修周期，將每臺設(shè)備的名稱、型號、使用地點(diǎn)、對應(yīng)的易損件名稱、型號、檢修和更換時(shí)間等信息詳細(xì)記錄在案，并根據(jù)每班設(shè)備運(yùn)行狀況和實(shí)際工作情況及時(shí)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢修及時(shí)到位，零件更換有序有據(jù)，提高了檢修工作效能。

3.加強(qiáng)設(shè)備使用、管理人員培訓(xùn)，提高整體人員素質(zhì)

人是設(shè)備的使用者和維護(hù)者，人的技術(shù)素質(zhì)高低，決定著設(shè)備的完好與否。為此，公司以實(shí)現(xiàn)“綜采適應(yīng)型”向“綜采示范型”轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，建立了以“1個(gè)實(shí)訓(xùn)基地”、“4個(gè)培訓(xùn)基地”、“4個(gè)創(chuàng)新工作室”、“7個(gè)培訓(xùn)站點(diǎn)”為依托和以單位每月對1～2個(gè)主要技術(shù)工種現(xiàn)場培訓(xùn)2h、每季度對主要技術(shù)工種操作技能培訓(xùn)不少于4 h；公司年度組織1次主要技術(shù)工種統(tǒng)一考試為主要內(nèi)容的“1447”培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和“241”培訓(xùn)模式，健全了技能參與分配機(jī)制和多證加薪制度，并采取理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)訓(xùn)與模擬生產(chǎn)實(shí)景相結(jié)合，實(shí)訓(xùn)基地與作業(yè)現(xiàn)場相結(jié)合，知識培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，事故分析與實(shí)物對照相結(jié)合，構(gòu)造原理講解與現(xiàn)場實(shí)物拆解、組裝相結(jié)合方法，通過不間斷地開展大講堂培訓(xùn)、基地實(shí)訓(xùn)、區(qū)科業(yè)余培訓(xùn)以及“學(xué)練比”及“師帶徒”等活動(dòng)和建立三級聯(lián)考、正向激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)的提高，為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

4.推行內(nèi)部市場化，規(guī)范設(shè)備使用，提高利用效率

設(shè)備管理作為市場化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，隨著內(nèi)部市場化機(jī)制的推行，設(shè)備管理工作也由以前的強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型管理。如公司內(nèi)部的設(shè)備租賃制管理，設(shè)備由無嘗試使用變?yōu)橛袃斪庥茫浞掷媒?jīng)濟(jì)杠桿作用，轉(zhuǎn)變了重生產(chǎn)、輕管理的意識，降低了設(shè)備的閑置、積壓，大大減少了設(shè)備的投入數(shù)量，設(shè)備使用、完好效率得到了明顯提高，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理效益最大化。

5.逐步推進(jìn)完善信息化管理考核體系

著眼于實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化設(shè)備管理流程、規(guī)范設(shè)備管理工作、提高工作效率和分析判斷能力，實(shí)施信息化管理。在全面應(yīng)用ERP管理軟件的基礎(chǔ)上，以地面生產(chǎn)設(shè)備為試點(diǎn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，研發(fā)建立了集設(shè)備狀態(tài)預(yù)警、報(bào)警功能，主要備件周期、各個(gè)點(diǎn)位潤滑周期、每個(gè)流程檢修項(xiàng)目周期等為一體的設(shè)備管理信息化智能管控系統(tǒng)，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能實(shí)時(shí)對點(diǎn)檢、檢修、故障、物料、成本、運(yùn)行、維護(hù)、動(dòng)力等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的動(dòng)態(tài)管控，對于控制維修成本，延長設(shè)備生命周期，降低備件庫存，減少設(shè)備事故停機(jī)時(shí)間起到了極大的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備使用、管理、維護(hù)、消耗的最大效益。

6.扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置，更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。建立了設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

7.認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

礦井設(shè)備管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好，修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。為降低過賬失誤率，確保交出人和接受人能夠準(zhǔn)確掌握過賬設(shè)備的基本情況，實(shí)現(xiàn)移交零失誤，按照鏈?zhǔn)嚼碚?，制定了交接過賬確認(rèn)制度；為增強(qiáng)各單位的成本意識，降低設(shè)備使用和回撤過程中的非正常磨損現(xiàn)象，制定了設(shè)備配件強(qiáng)制劃撥制度，對出現(xiàn)非正常磨損問題的，按照設(shè)備缺損件的原值，每月將費(fèi)用從責(zé)任單位強(qiáng)制劃出，使日常修理費(fèi)指標(biāo)每年減少近150萬元。為加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，提高設(shè)備使用單位的責(zé)任意識，促使各單位和員工正確合理使用設(shè)備并定期組織檢修，制定設(shè)備質(zhì)量跟蹤制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，對設(shè)備的日檢、周檢、月檢、季檢、年檢、節(jié)假日集中檢等提出了嚴(yán)格的要求，并建立了責(zé)任管理機(jī)制。

8.實(shí)行現(xiàn)場管理，強(qiáng)化綜合平衡

著眼于建立“大設(shè)備”管理格局、實(shí)施一體化管理。公司將設(shè)備管理納入生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、“培塑”、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明創(chuàng)建、技能提升等各項(xiàng)管理工作之中，做到了各線、各專業(yè)、各部室、各級管理人員，現(xiàn)場檢查必查設(shè)備管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備完好狀況、設(shè)備維檢知識和技能掌握情況及規(guī)范操作情況等，形成了人人重視設(shè)備管理、人人抓設(shè)備管理的管理局面。

四、結(jié)語

煤礦的機(jī)電管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以管理機(jī)制統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，通過制定設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，扎實(shí)地搞好設(shè)備管理工作，不斷提高煤礦設(shè)備管理水平，確保煤礦穩(wěn)定、持續(xù)高效發(fā)展。

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1671-0711（2014）10-0048-02

2014-06-08）