傾志貴(甘肅民族師范學(xué)院，甘肅 合作 747000)

建筑行業(yè)的高風(fēng)險、周期長、投入大的特點，加上當(dāng)前受各種因素的影響，建筑企業(yè)存在影響著企業(yè)健康發(fā)展的一些問題，特別是財務(wù)管理上的問題，若是處理不好，則有可能成為建筑企業(yè)向前發(fā)展的障礙，使得建筑企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭中處于劣勢地位，故建筑企業(yè)需加強財務(wù)管理，控制好成本，提升企業(yè)的核心競爭力，以獲取高收益，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收的目標(biāo)[1]。

1 關(guān)于企業(yè)核心競爭力的簡述

所謂核心競爭力指企業(yè)所獨有的一類可以帶給客戶特殊利益的技術(shù)和技能。 當(dāng)前，市場的競爭愈演愈烈，各行各業(yè)之間的利潤呈現(xiàn)平均化的趨勢，且利潤差異的不斷縮小也發(fā)生在同行業(yè)之間，所以企業(yè)要想在日益激烈化的市場競爭中處于不敗之地，就亟需加強自身的實力，提升核心競爭力。一般而言，企業(yè)管理的核心競爭力與企業(yè)技術(shù)的核心競爭力構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，而企業(yè)的財務(wù)管理屬于管理核心競爭力的重要內(nèi)容，所以財務(wù)管理在提升企業(yè)的核心競爭力上也扮演著關(guān)鍵性的角色，也就是說企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，通過采取系列有針對性的科學(xué)、合理的財務(wù)管理措施，達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的目的。

相對其他技術(shù)型行業(yè)而言，建筑企業(yè)屬于勞動密集類，故其并沒有太大的設(shè)備與技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，且其能夠保持的時間也較短。也就是說即使在建筑企業(yè)擁有較為成熟的技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備的前提條件下，也只是會存在某時期的競爭優(yōu)勢，并不會長久，而且當(dāng)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)出現(xiàn)時，就會使這種短期的競爭優(yōu)勢消失。建筑企業(yè)的經(jīng)營特點——投資大、風(fēng)險高、周期長等，決定其必須加強財務(wù)管理，控制成本投入，以提升企業(yè)管理的核心競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)整體核心競爭力的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展[2]。

2 加強財務(wù)管理于建筑企業(yè)核心競爭力提升的意義

在建筑企業(yè)中具有眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本投入的控制是一個難題，通過財務(wù)管理，對成本進(jìn)行控制，能夠?qū)①Y金集約的功能充分發(fā)揮，有助于建筑企業(yè)提升核心競爭力。所以加強財務(wù)管理于建筑企業(yè)提升競爭力意義非凡，具體包括以下4方面的意義。

1）建筑企業(yè)通過加強財務(wù)管理，能夠從容應(yīng)對市場的沖擊，不管是籌措資金、運用資金還是投資項目、控制成本等方面，企業(yè)都能科學(xué)、積極地處理，且能促進(jìn)決策的推進(jìn)。所以建筑企業(yè)健全科學(xué)的財務(wù)管理機制尤為重要。

2）建筑企業(yè)通過加強財務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，只有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)才能明確產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)，進(jìn)行科學(xué)管理，實現(xiàn)資本的社會化。所以建筑企業(yè)通過建立內(nèi)部較為完善的一套財務(wù)管理與控制體系，可以改變以往僅憑個人決策的模式，代替以分級授權(quán)的方式，能夠促進(jìn)決策的科學(xué)化，管理的規(guī)范化，進(jìn)而有利于企業(yè)降低經(jīng)營的風(fēng)險，提升競爭的實力。

3）建筑企業(yè)通過加強財務(wù)管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強財務(wù)管理，能夠最大限度地控制好成本，節(jié)省資金投入成本，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供資金基礎(chǔ)。

4）建筑企業(yè)通過加強財務(wù)管理，能夠提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)管理的加強，有助于對建筑企業(yè)的施工與經(jīng)營的成本進(jìn)行控制，使資金效益得到最大的發(fā)揮，進(jìn)而在市場中獲得價格上的優(yōu)勢，市場的競爭力得以提高。此外，加強企業(yè)財務(wù)管理，能夠促使建筑企業(yè)的管理朝著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

3 財務(wù)管理在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

3.1 財務(wù)管理的重視度不夠

目前，在建筑企業(yè)的管理工作中，相當(dāng)部分企業(yè)不夠重視財務(wù)管理，給財務(wù)管理工作的開展造成了阻礙，使得財務(wù)管理的系統(tǒng)難以適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展與變化，無形中增加了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[3]。

3.2 職能部門的責(zé)權(quán)不明確

規(guī)章制度對企業(yè)而言十分重要，建筑企業(yè)沒有制定完善的規(guī)章制度，是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。 在實際中，建筑企業(yè)的職能部門存在責(zé)權(quán)不明確的問題，導(dǎo)致有責(zé)無權(quán)或是有權(quán)無責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)資產(chǎn)白白流失，經(jīng)濟損失嚴(yán)重。同時，相當(dāng)部分建筑企業(yè)因缺少責(zé)任制，沒有將責(zé)任落實到位，使得財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀況。

3.3 監(jiān)督機制的不健全

監(jiān)督機制的建立健全，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)管理工作的有效開展。但不少的建筑企業(yè)并沒有建立健全監(jiān)督機制，致使出現(xiàn)混亂的財務(wù)秩序，例如一些財務(wù)管理者不按規(guī)章制度辦事，出現(xiàn)有章不守、有規(guī)不循的現(xiàn)象，對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。不少建筑企業(yè)因監(jiān)督機制的不健全而存在財務(wù)監(jiān)管不力的表現(xiàn)主要包括3方面：①企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的控制機構(gòu)，因?qū)ω攧?wù)管理于企業(yè)發(fā)展的意義缺乏深刻認(rèn)識，在部門分工上出現(xiàn)混亂，員工自我監(jiān)控的能力不足，導(dǎo)致時而發(fā)生財務(wù)管理的問題。②企業(yè)內(nèi)部的會計核算體系缺乏科學(xué)性，在進(jìn)行會計核算工作時，企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的會計準(zhǔn)則，賬簿不規(guī)范，時有發(fā)生會計人員漏賬、記錯賬的現(xiàn)象。此外，因沒有明確區(qū)分某些資金的支出與收入，故出現(xiàn)賬目混亂，資金流向不明的問題。③企業(yè)的外部監(jiān)控不到位，工商、銀行、稅務(wù)等結(jié)構(gòu)在行使監(jiān)督權(quán)時，因涉及到自身利益而導(dǎo)致對建筑企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督不到位。

3.4 員工的綜合素質(zhì)不高

在相當(dāng)部分建筑企業(yè)中，整體員工的綜合素質(zhì)是不高的，管理者缺乏專業(yè)技能，掌握的財務(wù)管理知識不夠，觀念也較為落后，管理水平不足，導(dǎo)致管理效率不高。企業(yè)存在這種現(xiàn)狀，歸根結(jié)底是缺乏職業(yè)技能的培訓(xùn)與相關(guān)素質(zhì)的教育，為了打破這一局面，需加強員工的素質(zhì)教育與技能培訓(xùn)，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利開展。

3.5 財務(wù)控制環(huán)節(jié)過于薄弱

建筑企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理格局的局限性導(dǎo)致了財務(wù)控制環(huán)節(jié)的薄弱，其主要表現(xiàn)在3方面，一是存貨管理環(huán)節(jié)，不少建筑企業(yè)在月末存貨上所占的資金比例大于2倍的成本，此環(huán)節(jié)的薄弱造成資金周轉(zhuǎn)的困擾；二是控制應(yīng)收賬款的環(huán)節(jié)，催收政策與賒銷政策沒有嚴(yán)格執(zhí)行，不少建筑企業(yè)賬面顯示是有錢，但事實上，企業(yè)無法使用該資金，阻礙了建筑企業(yè)全面的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)無法及時收回帳目上的錢，出現(xiàn)長期拖欠的現(xiàn)象，就會使得應(yīng)收賬款變成壞賬呆賬，給企業(yè)的收益造成嚴(yán)重的影響，同時加重企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)；三是普遍存在重錢輕物的現(xiàn)象，相當(dāng)部分建筑企業(yè)將管理的側(cè)重點放在管理資金上，而淡化了原材料、半成品與固定資產(chǎn)等物品的管理，存在保管不到位的問題[4]。

3.6 財務(wù)預(yù)算體系的缺乏

完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系可以節(jié)省企業(yè)營運的成本，維持企業(yè)有序、穩(wěn)定的運行。但不少建筑企業(yè)并沒有健全預(yù)算體系，加上不夠嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)的預(yù)算機制成為一種擺設(shè)，并不能將其作用充分發(fā)揮。同時，建筑企業(yè)并沒有跟上如今信息化時代發(fā)展的步伐，將會計核算向信息化的方向改革，多數(shù)建筑企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的電算化的方式。

4 基于財務(wù)管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升對策

4.1 健全現(xiàn)代企業(yè)制度

建筑企業(yè)管理水平的提高以及核心競爭力的提升須有制度的保證，所以應(yīng)從企業(yè)的實際情況與市場需求出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，并以此為核心完善企業(yè)的基本制度、財務(wù)制度。確保企業(yè)股份制改革的規(guī)范性，對公司法人的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。改革企業(yè)內(nèi)部的分配制度，研究出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的分配制度與管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部的約束與激勵機制，在規(guī)范員工行為的同時激發(fā)員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)增加活力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新財務(wù)管理思路

相比于西方發(fā)達(dá)國家的財務(wù)管理理念，我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理理念是較為落后的，所以，為適應(yīng)時代發(fā)展，建筑企業(yè)需改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，吸取國外在財務(wù)管理思路上的精華，走出一條適合自己發(fā)展的財務(wù)管理思路，具體應(yīng)做好以下3點內(nèi)容：1)企業(yè)應(yīng)加強控制資金流量。現(xiàn)金作為衡量一個企業(yè)價值與財產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，其與企業(yè)的投資與資產(chǎn)有著直接的關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)對子公司中的現(xiàn)金收支采取加強管理措施。2)企業(yè)應(yīng)牢固樹立利潤最大化的管理理念。企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)就是獲取利潤，為保證總公司無利潤損失，建筑企業(yè)應(yīng)定期考核其子公司的利潤。3)企業(yè)應(yīng)確保財務(wù)管理的主導(dǎo)性，將其各方面的職能如決策與計劃等充分發(fā)揮，保證企業(yè)能夠及時了解資金的流向及相關(guān)情況，促進(jìn)投資的合理性。

4.3 強化財務(wù)控制

建筑企業(yè)要控制財務(wù)風(fēng)險，穩(wěn)定發(fā)展，前提是掌握企業(yè)財務(wù)的詳細(xì)狀況，所以，完善的財務(wù)控制體系對企業(yè)而言尤為重要。建筑企業(yè)應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部的資金管理，對現(xiàn)有的財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，詳細(xì)記錄資金的流動情況與企業(yè)的固定資產(chǎn)，預(yù)測資金收支的準(zhǔn)確時間，對銀行存款收支、現(xiàn)金要嚴(yán)格控制，禁止超限額使用現(xiàn)象的發(fā)生，以促進(jìn)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與流動。同時，企業(yè)應(yīng)定期收款，防止死賬、呆賬等現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。除此之外，需嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)成本，掌握存貨、采購等方面的詳細(xì)信息；各項業(yè)務(wù)支出也需進(jìn)行監(jiān)督，通過建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任成本管理體系，明確職員的職責(zé)，增強其責(zé)任感，節(jié)省總成本支出，使企業(yè)的利潤最大化。

4.4 加強財務(wù)預(yù)算管理

做好建筑企業(yè)的財務(wù)控制工作，關(guān)鍵在于做好企業(yè)內(nèi)部的審計與企業(yè)年度的財務(wù)計劃預(yù)算工作。要確保企業(yè)有序、穩(wěn)定發(fā)展，必須及時預(yù)算企業(yè)次年的財務(wù)支出，數(shù)據(jù)需保證準(zhǔn)確、可靠，再根據(jù)預(yù)算安排企業(yè)的財務(wù)工作，將財務(wù)指標(biāo)分解、下達(dá)到各部門，各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。加強預(yù)算管理，建筑企業(yè)應(yīng)做到以下3點：①盤活存量、優(yōu)化增量、以收定支。也就是說優(yōu)勢企業(yè)吸取優(yōu)勢資源，控制好虧損項目或是虧損子公司，對企業(yè)的業(yè)務(wù)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，生產(chǎn)性單位關(guān)鍵要控制成本，而經(jīng)營性單位則應(yīng)將側(cè)重點放在費用開支的控制上。②嚴(yán)格控制企業(yè)資本性支出，集團總部應(yīng)牢固掌握大型資本性的支出如購置、借貸、投資等的管理權(quán)。③預(yù)算應(yīng)做到嚴(yán)肅，支出資金應(yīng)以量入為出為原則，企業(yè)的各項費用支出都需嚴(yán)格控制，不批準(zhǔn)不在預(yù)算范圍的資金支出，若有特殊情況非得開支時，需經(jīng)相關(guān)財務(wù)管理者如財務(wù)總監(jiān)的審批。

4.5 完善財務(wù)監(jiān)督機制

完善的財務(wù)監(jiān)督機制，有助于加強企業(yè)的財務(wù)管理，減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立并健全財務(wù)監(jiān)督機制，使其符合本企業(yè)的實際情況，形成包括企業(yè)資產(chǎn)使用、資金流動、收支、預(yù)算等內(nèi)容在內(nèi)的較為完整的一套監(jiān)督體系，讓建筑企業(yè)可以完全掌控資金的情況。此外，建筑企業(yè)應(yīng)加強審計監(jiān)督的作用，開展企業(yè)內(nèi)部審計的工作，以保證各項財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實性與可靠性。同時，建筑企業(yè)需建設(shè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，將企業(yè)的運營能力、盈利能力、發(fā)展能力、償債能力等內(nèi)容列入綜合評價中，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定期評估，確保能夠及早發(fā)現(xiàn)并及時處理財務(wù)危機，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.6 加強素質(zhì)教育

由于建筑企業(yè)所涉及到的項目較多，所需求的材料也較多，所以在賬目管理上常常出現(xiàn)賬面不清的現(xiàn)象，財務(wù)管理也較為混亂，導(dǎo)致所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性與有效性，不利于企業(yè)財務(wù)的管理與經(jīng)營投資，同時也阻礙了企業(yè)財務(wù)核算工作的順利開展。建筑企業(yè)要避免這些問題的發(fā)生，就應(yīng)當(dāng)提高職工尤其是財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，組建一支能力較強、素質(zhì)較高的財會隊伍，提高職員的財務(wù)管理意識，增強他們的責(zé)任意識，規(guī)范他們的工作行為，從整體上提高建筑企業(yè)管理財務(wù)的能力。

5 結(jié) 語

面對愈演愈烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想在當(dāng)中獲取一席之位，就必須加強自身的實力，也就是提升核心競爭力。財務(wù)管理在建筑企業(yè)核心競爭力的提升中發(fā)揮著無法比擬的作用，所以企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理思路，采取有針對性的對策，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，以增強核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定向前發(fā)展。

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