營業(yè)額和利潤是最后的結(jié)果。經(jīng)營企業(yè)真正要做的是產(chǎn)品，有兩點標準衡量我們的行為：用戶會不會為我們的產(chǎn)品尖叫，是否真心把產(chǎn)品推薦給朋友。如果我們的產(chǎn)品能夠令用戶尖叫，這就對了，就找100種方法去實現(xiàn)它。有些產(chǎn)品，可能急于做大商業(yè)化，反而會失去競爭機會，倒不如做小而美的業(yè)務。金山的高管曾經(jīng)和我說要學習小米，我說小米做的正是金山20年前做的。所以，做企業(yè)都是回歸到兩個關(guān)注點，產(chǎn)品和用戶。

——小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍認為經(jīng)營企業(yè)最重要的是產(chǎn)品。

聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務時，我和很多國外企業(yè)家打交道。美國人非常重視細節(jié)，很多法律條文，都要一條條和你講清楚，好像你隨時都可能違約；日本人反倒相對靈活，雙方熟悉后，沒有太多的死板教條；中國企業(yè)家把名譽看得比錢重，重視承諾，哪怕是口頭上的。

——聯(lián)想集團名譽董事長兼高級顧問柳傳志認為中國企業(yè)家比較重視承諾。

用戶數(shù)巨大的消費者云服務令公司能夠提供世界級的，高技術(shù)水平的企業(yè)云服務。如果沒有消費者云服務業(yè)務方面的經(jīng)驗，微軟在很多產(chǎn)品方面可能會落后，比如多客戶共享，公司也不會有能力使產(chǎn)品服務于如此多的用戶。微軟雖然自己研發(fā)硬件，但是公司不會出售大多數(shù)設備，大多數(shù)設備仍然來自我們的合作伙伴；公司硬件策略的目的是為了推進創(chuàng)新，提高合作伙伴在解決方案方面的創(chuàng)新速度。

——微軟全球首席運營官凱文 特納（Kevin Turner）提出公司硬件策略的目的是為了推進創(chuàng)新。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，這無疑是一個最好的時代：只要能夠吸引更多用戶和開發(fā)者進入一個應用生態(tài)體系，讓彼此交互再交互、碰撞再碰撞，熵增再熵增，就能創(chuàng)造出難以想象的商業(yè)價值。于是，我們看到SNS、微博、LBS、輕博客、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新應用產(chǎn)品如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)，各種跨界、混搭的創(chuàng)意呈現(xiàn)出千帆競發(fā)的美妙圖景。但這也是最壞的時代：肆意的抄襲與模仿，侵權(quán)與爭吵……在捆綁+模仿的發(fā)展模式大行其道的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，究竟什么是創(chuàng)新？什么不是？人們開始感到困惑。

——新浪聯(lián)席總裁兼CTO許良杰表示對于創(chuàng)業(yè)者而言這是個最好的時代，也是最壞的時代。

如果說此前的互聯(lián)網(wǎng)絡、社交網(wǎng)絡讓人和人之間更方便地溝通，可穿戴設備則實現(xiàn)了人和機器，和外部環(huán)境之間的溝通?；诳纱┐饔嬎愫头答伣?jīng)濟的各種商業(yè)模式也正在出現(xiàn)。我們預測未來3到5年，隨身物品應該都會具備計算能力，另外隨著大數(shù)據(jù)處理工具，包括機器學習的深入，更多數(shù)據(jù)將被不間斷收集起來并可隨時分析，在更多的行業(yè)更大的改變或者創(chuàng)新即將發(fā)生。2014可穿戴設備將進一步發(fā)展，并成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口的重要一環(huán)；企業(yè)對于云數(shù)據(jù)中心的需求，以及對于數(shù)據(jù)開放和數(shù)據(jù)交易的要求會更加強烈，亦將有更多突破和典型案例出現(xiàn)。

——寬帶資本基金董事長田溯寧認為未來可穿戴設備會得到更充分的發(fā)展。

如果我聰明的話，不進入電信領(lǐng)域，也許我的人生意義會更大。如果我去養(yǎng)豬的話，現(xiàn)在可能是中國的養(yǎng)豬大王了。豬很聽話，豬的進步很慢；電信的進步速度太快，我實在累得跑不動了。我一貫不是一個低調(diào)的人，否則不可能鼓動十幾萬華為人。我平時在家都和家里讀書的小孩子一起瘋，他們經(jīng)常和我聊天，我很樂意夸夸其談，我并不是媒體描述的低調(diào)的人。

——華為公司總裁任正非感嘆電信進步速度太快了。