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客廳爭奪戰(zhàn):創(chuàng)維與樂視的對決

2014-01-15 19:36:01汪洋
投資者報 2014年1期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)維海爾增幅

汪洋

隨著樂視TV的發(fā)布,互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場已蔓延至客廳。

同時,樂視也將迎來與該領(lǐng)域巨頭的直接對決。首先反擊的是浸淫電視行業(yè)多年的創(chuàng)維,相對其他電視巨頭,創(chuàng)維的反擊快速且強烈。

兩家明星企業(yè)讓這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭注定成為業(yè)界的焦點,當(dāng)事各方的一舉一動必將牽動行業(yè)神經(jīng),這場戰(zhàn)爭目前已進入最佳觀察期。

財報的秘密

創(chuàng)維于2013年11月末公布截至2013年9月30日止的中期業(yè)績顯示,營業(yè)額達200.22億港元,同比上升22.2%;凈利潤8.06億港元,同比上升30.4%。其中創(chuàng)維彩電產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售額較去年同期上升11.4%,達137.53億港元;銷售量為422萬臺,較去年同期上升16.6%,業(yè)績穩(wěn)步提升。

樂視的最新季報(2013年三季報)顯示當(dāng)季營業(yè)總收入為6.13億元,比上年同期增長122.42%;凈利潤為6761萬元,比上年同期增長55.72%。

相對而言,樂視的數(shù)據(jù)更為耀眼,但事實真如數(shù)據(jù)顯示的那般美好嗎?

樂視在2013年7月初開始銷售樂視TV,雖然對于樂視TV的具體銷量,樂視方面是三緘其口,不過,樂視的三季報可以反映出樂視TV的銷量并不樂觀。

眾所周知,樂視從2013年7月份開始在樂視商城平臺售賣樂視TV,開賣首日便創(chuàng)下2萬臺的銷售量,其中60英寸的X60和39英寸的S40各一萬臺,其中X60售價為7489元/臺(與490元的一年期內(nèi)容服務(wù)費合計,下同),S40售價為2489元/臺,以此不難算出樂視獲得的營收約1億元。

另據(jù)中怡康發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示,2013年7月份樂視60寸電視銷量為15075臺,樂視S40銷量12192臺。以此測算,樂視電視僅7月份便給樂視貢獻超過1.4億的營收。

除了7月份,樂視電視2013年8月份和9月份的銷量無權(quán)威資料可供參考,但我們依然可以從財報數(shù)據(jù)上看出端倪。

樂視2013年一季度和半年報資料顯示,其營收和凈利潤平均增幅約為30%,由于這期間樂視電視并未開賣,所以我們以此測算樂視三季度的非電視業(yè)務(wù)營收,樂視2012年三季度營收和凈利潤分別為2.76億元和4342萬元,均以平均增幅30%測算,樂視2013年三季度的非電視業(yè)務(wù)的營收和凈利潤則分別約為3.6億元和5650萬元,這樣我們便可以估算出樂視2013年三季度電視業(yè)務(wù)貢獻的營收和凈利潤分別為2.53億和1111萬元。

由此我們可以看出樂視電視8、9月份的銷量并不樂觀。而從凈利潤數(shù)據(jù)來看,硬件業(yè)務(wù)虧本已成事實(僅每臺490元的服務(wù)費收入就遠超1000萬元,所以硬件業(yè)務(wù)虧本),由于樂視電視開賣沒多久,這些凈利潤還將受到未來售后費用的侵蝕。

顯然,我們不難判斷,樂視電視業(yè)務(wù)的進展并沒有預(yù)期的明顯,前線進展不順,后方也現(xiàn)風(fēng)險。由于樂視將公司主要資源傾注在電視業(yè)務(wù)上,樂視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長率出現(xiàn)的巨幅下滑將給樂視埋下巨大的隱患。

樂視自上市后營收和凈利潤增幅一直處于下滑態(tài)勢,樂視2011年的營收與凈利潤增幅分別為151.22%、87.05%;2012則分別降為95.02%、48.1%;2013年在推出電視業(yè)務(wù)之前的半年報顯示,上述兩項數(shù)據(jù)分別降至35.98%、33.86%。

創(chuàng)維的反擊

在電視這一紅海市場,樂視迎來了創(chuàng)維快速而有力的反擊。

與其被動改變,不如主動求變。創(chuàng)維在2013年4月23號發(fā)布天賜系統(tǒng),創(chuàng)維對天賜系統(tǒng)的描述為:具備“開機快、盲操作、懸浮UI、跨界看、多任務(wù)、第二屏”六大優(yōu)勢,徹底終結(jié)智能電視時代,引領(lǐng)云電視升級革命。

電視操作系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)電視最基本的系統(tǒng)軟件,它控制著電視機所有的資源并提供應(yīng)用程序開發(fā)的接口。創(chuàng)維天賜系統(tǒng)的發(fā)布意味著創(chuàng)維把握了互聯(lián)網(wǎng)電視的“入口”。

在基礎(chǔ)軟件成型后,下一步就是豐富應(yīng)用程序。在國內(nèi),只要涉及互聯(lián)網(wǎng),阿里巴巴、騰訊和百度是所有企業(yè)繞不過的話題,如果能夠與這些巨頭達成合作,創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)之路無疑將會更加順暢。

“創(chuàng)維早在(2013年)3月份就與三大互聯(lián)網(wǎng)公司洽談合作的可能,而阿里很早就有意于互聯(lián)網(wǎng)電視,并且開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視操作系統(tǒng)阿里TV,在這樣的情況下,我們與阿里的合作最先達成?!眲?chuàng)維品牌總監(jiān)李從想表示。

雙方確定意向后,不久創(chuàng)維與阿里巴巴于9月10日共同推出第一款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品,即搭載阿里TV操作系統(tǒng)及創(chuàng)維天賜系統(tǒng)的創(chuàng)維酷開55K1和42K1。

樂視官方當(dāng)初對樂視電視的宣傳定位是“兩倍性能,一半價格”,強調(diào)的是性價比。創(chuàng)維和阿里此次合作的產(chǎn)品在性能和價格上均給了樂視有力的還擊。性能方面,此次推出的創(chuàng)維酷開電視,搭載阿里TV和創(chuàng)維天賜雙系統(tǒng),內(nèi)置支付寶、聚劃算、水電煤等功能服務(wù),這些都是樂視無法比擬的;價格方面,已經(jīng)在電視行業(yè)浸淫多年的創(chuàng)維,對于價格戰(zhàn)更是駕輕就熟,而且其供應(yīng)鏈優(yōu)勢是樂視短期內(nèi)無法達到的。創(chuàng)維此次推出的42英寸青春版,采用IPS硬屏、2D,售價1999元;42英寸3D夢想版2999元;55英寸3D夢想版售價4999元,這些產(chǎn)品只在網(wǎng)絡(luò)銷售,避免了與傳統(tǒng)銷售渠道的沖突。

與阿里的合作只是創(chuàng)維反擊的開始。2013年12月23日,創(chuàng)維與互聯(lián)網(wǎng)另一巨頭騰訊以及未來電視有限公司ICNTV聯(lián)合推出“微信電視”。創(chuàng)維微信電視融合了互聯(lián)網(wǎng)電視作為家庭娛樂盒子終端與微信作為個人智能終端的雙重優(yōu)勢,集互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容聚合力、創(chuàng)維電視技術(shù)實力、微信產(chǎn)品力于一體,三方跨界開啟家庭互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的共享、融合,實現(xiàn)電視的交互革命。創(chuàng)維微信電視目前已實現(xiàn)“微信掃一掃一鍵綁定、語音搜索、高級搜索、高清影院、一鍵收藏、微信照片電視看、一鍵服務(wù)、微遙控器、遠程點播、微信支付”十大交互革命。

同時雙方宣布,將在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進一步的合作,實現(xiàn)電視產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的全面融合,共同為用戶打造智能生活的全新體驗。

除了互聯(lián)網(wǎng)電視上與巨頭頻頻互動,在電視衍生品上,創(chuàng)維也是不甘人后。創(chuàng)維聯(lián)合愛奇藝、銀河互聯(lián)網(wǎng)公司、京東于2013年10月份聯(lián)合發(fā)布了新型機頂盒產(chǎn)品“超清”,售價299元。

愛奇藝是百度旗下控股公司,至此,創(chuàng)維已與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭達成合作,創(chuàng)維的動作之快、力度之強,競爭對手難出其右。

隨后,創(chuàng)維于2013年12月31日在上海紫金山大酒店舉行創(chuàng)維家庭互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布會,創(chuàng)維4K互聯(lián)網(wǎng)電視正式發(fā)布,42英寸售價2999元,58英寸售價5999元,這兩款電視擁有3840×2160分辨率,是FHD全高清的4倍,搭載創(chuàng)維天賜系統(tǒng),雙核CPU,在新品研發(fā)上,創(chuàng)維再次走在了行業(yè)前列。業(yè)內(nèi)人士稱,上述兩款電視的性價比已經(jīng)遠超樂視、小米相關(guān)產(chǎn)品。

通過與頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司的合作以及自身產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,創(chuàng)維以樂視的方式完成了對樂視的戰(zhàn)略包圍。

投資價值對決

以樂視電視發(fā)布為觀察點,樂視的股價累積上漲了一倍有余,截止到2014年1月2日,樂視股價為44.88元,對應(yīng)的市盈率近150倍;創(chuàng)維收盤價4.32港元,市盈率7.87倍,市凈率1.21倍,每股凈資產(chǎn)3.56港元。

價格是價值的外在表現(xiàn),但價格也經(jīng)常會偏離價值,尤其在A股市場。雖然目前創(chuàng)維和樂視的跨界已不能單純的直接對比,但各自領(lǐng)域的可比公司對比有助于我們發(fā)現(xiàn)真正的價值。

目前樂視非電視硬件業(yè)務(wù)的可參考公司為同屬文化產(chǎn)業(yè)的華誼兄弟和光線傳媒。

顯然,樂視的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與可比上市公司華誼兄弟、光線傳媒相比已現(xiàn)頹勢,但市盈率確是另外兩家企業(yè)的數(shù)倍,自身主營業(yè)務(wù)增長乏力,而電視業(yè)務(wù)能否撐起樂視如此高的市盈率呢?

據(jù)中國電子商會消費電子調(diào)查辦公室(下稱“中國電子商會”)公布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2012年全國智能電視銷量突破800萬臺。而據(jù)中怡康測算數(shù)據(jù)預(yù)估,2013年3D電視銷量將達2700萬臺,而智能電視銷量達2600萬臺。即使達到預(yù)估數(shù)據(jù),智能電視也難以與銷量過億的智能手機出貨量相比。

另外,在使用頻率上,智能電視也是遠低于智能手機,同樣據(jù)中國電子商會公布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2012年智能電視平均激活率只有27.5%。這意味著超過七成用戶并沒有使用智能電視提供的智能化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。用戶數(shù)早已過千萬級并且主營產(chǎn)品手機使用頻率遠高于電視的小米至今仍未正式宣布盈利,用戶基數(shù)小,使用頻率低的電視業(yè)務(wù)想依靠增值服務(wù)實現(xiàn)盈利難度自然“仁者見仁,智者見智”了。

我們再看已經(jīng)切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)維估值,選取比較對象為海信和海爾。

從2011年到現(xiàn)在,海信的利潤呈波動狀態(tài),創(chuàng)維呈穩(wěn)步增長態(tài)勢,但海信2011年股價為8.5元左右,現(xiàn)在為12元左右(均值),漲幅為40%,股價增幅遠高于利潤增幅。而營收、凈利潤均穩(wěn)步上升的創(chuàng)維,股價相比2011年呈下降趨勢,股價增幅與利潤增長相背離。再看海爾,2011年海爾股價曾一度超過15元,2011年半年報海爾凈利潤10.804億元,當(dāng)時海爾總股本為13.4億股,以此計算海爾靜態(tài)市盈率一度超過9倍。目前海爾的股價為19元,市盈率更達11.43倍,估值高于2011年;而目前創(chuàng)維的股價為4.32港元,市盈率為7.87倍,遠低于海爾;市凈率為1.21倍,同樣遠低于目前海爾的3.76倍。

此外,從2010年5月的最低價到現(xiàn)在,海爾股價漲了2.57倍(以2012年年報凈利潤為參考值,后同),創(chuàng)維僅漲了不到0.1倍;同期海爾的凈利潤漲了60%,創(chuàng)維的凈利潤漲了27.85%,雖然創(chuàng)維的凈利潤增幅低于同期海爾的增幅,但海爾股價的增幅遠大于其凈利潤的增幅,而創(chuàng)維的股價增幅卻遠低于同期凈利潤的增幅。另外,同時期香港恒生指數(shù)增長了近20%,創(chuàng)維的股價增幅不僅低于其自身凈利潤的增幅,同樣遠低于同期恒生指數(shù)的增幅。

目前創(chuàng)維的股價僅比每股凈資產(chǎn)高出21%;作為同行業(yè)的海信,股價和每股凈資產(chǎn)分別為11.63元和7.17元,前者比后者高出45%;海爾上述兩項數(shù)據(jù)分別為19元和5.1元,前者為后者的近4倍。

樂視非蘋果,創(chuàng)維也不是諾基亞,股市盈利不能靠運氣,智慧才是關(guān)鍵。

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