●汪光鑫

（本文作者：92118部隊(duì)政治委員）

當(dāng)前，部隊(duì)各級(jí)都能認(rèn)識(shí)到安全工作很重要，但也感到難做好。筆者認(rèn)為，只要緊緊扭住存在問題聚力糾治，堅(jiān)持“四要四防止”，就一定能做好。

一要大事大抓，防止大而化之。有的機(jī)關(guān)部門抓安全粗枝大葉，浮皮潦草，滿足于“粗略感覺”、“大體印象”；一些基層領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣照抄照轉(zhuǎn)，至于怎樣使上級(jí)指示與自身實(shí)際相結(jié)合，如何把安全落到實(shí)處，研究思考不夠；個(gè)別的甚至照抄照轉(zhuǎn)都不會(huì)，上級(jí)指示要求“抄”不到基層、“轉(zhuǎn)”不到官兵。這些現(xiàn)象是典型的大而化之，沒有化掉問題隱患，反倒把上級(jí)指示精神和大事大抓的要求化掉了。對此，必須正確認(rèn)識(shí)“化”，善于運(yùn)用“化”?；鬄樾。焉霞?jí)的總要求化為本級(jí)的小目標(biāo)，使之符合部隊(duì)的實(shí)際、單位的特點(diǎn)，有針對性有操作性；化粗為細(xì)，將管理責(zé)任具體化、崗位化，立下軍令狀，列出時(shí)間表，責(zé)任到人頭，把安全工作抓細(xì)抓具體，以細(xì)節(jié)的到位避免過程的粗放；化虛為實(shí)，對安全工作抓什么、怎么抓心中有數(shù)，對機(jī)關(guān)和基層、艦艇和陸勤、建制單位和小散遠(yuǎn)單位分別側(cè)重抓什么手上有招，不能以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，空空導(dǎo)彈打空靶。

二要求真務(wù)實(shí)，防止作假作秀。有的單位迎接上級(jí)安全檢查時(shí)，本子一桌，材料一堆，面子很光滑，里子豆腐渣，經(jīng)不住細(xì)查深究；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)不用心抓安全，一旦上級(jí)要檢查，就起歪心、想虛招，搞花架子、玩假把式，結(jié)果還是麒麟皮下露馬腳；少數(shù)單位對發(fā)生的問題“私瞞私了”，非到萬不得已不報(bào)告不反映。對此，必須務(wù)實(shí)作風(fēng)、堅(jiān)決“打假”，做到真抓，真正把安全工作作為主官工程、保底工程，作為自己在部隊(duì)任職的重要職責(zé)真心實(shí)意地抓、心無旁騖地抓；做到深抓，深入基層、深入一線、深入官兵，了解掌握安全工作的真實(shí)情況和具體現(xiàn)狀，把安全工作落實(shí)到一人一事、一槍一彈、一崗一位上；做到嚴(yán)抓，樹立“好人主義就是害人主義”的觀念，對安全工作不落實(shí)、違反安全規(guī)章制度的人和事，要敢當(dāng)黑臉包公，嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)糾，絕不姑息遷就，堅(jiān)持寧聽部隊(duì)罵聲、不聽事后哭聲。

三要一抓到底，防止半生不熟。安全工作有季節(jié)性特點(diǎn)、階段性要求，需要一個(gè)時(shí)期突出一個(gè)重點(diǎn)，但要善始善終、善做善成，不能顧此失彼，像“狗熊掰苞米——掰一個(gè)扔一個(gè)”，使安全工作出現(xiàn)“夾生飯”現(xiàn)象；有的遇到安全管理的“老大難”問題，也曾下決心試圖解決，但解決過程中遇到了阻力和壓力，于是放棄或繞道走，“老大難”問題的解決也就成了一鍋“夾生飯”。對此，必須“添幾根柴、加幾把火”，把“夾生飯”做熟做香。要有穩(wěn)勁，盯住安全目標(biāo)，穩(wěn)住心，定住神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，防止見異思遷、患得患失；要有韌勁，一把火燒完了，只要飯沒熟就要添把柴接著燒，淡化名利之心，少點(diǎn)折騰之意，勿起動(dòng)搖之念，堅(jiān)持抓一項(xiàng)成一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)；要有狠勁，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患特別是一時(shí)難以解決的安全風(fēng)險(xiǎn)大的問題，從黨委和領(lǐng)導(dǎo)做起，勇于迎難而上，敢于攻堅(jiān)克難，抓鐵留印、踏石有痕，做到不把“夾生飯”做熟就決不撤薪撒手。

四要持之以恒，防止時(shí)緊時(shí)松。從近些年安全檢查的通報(bào)情況看，有些問題在個(gè)別單位之所以反復(fù)出現(xiàn)，原因主要是抓得不經(jīng)常、不連續(xù)、不持久，往往上級(jí)強(qiáng)調(diào)時(shí)抓得緊、部隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)抓得緊、完成重大任務(wù)時(shí)抓得緊，而其他時(shí)候則降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，致使安全工作時(shí)緊時(shí)松、時(shí)好時(shí)壞。對此，必須圍繞“?！弊志哿κ箘?。一是常思安全責(zé)任之重。加強(qiáng)安全教育和珍愛生命教育，使每一名官兵認(rèn)識(shí)到抓好安全工作是對生命的責(zé)任、對親人的責(zé)任、對戰(zhàn)友的責(zé)任、對戰(zhàn)斗力的責(zé)任，進(jìn)而切實(shí)履行安全職責(zé)，筑牢安全穩(wěn)定大堤的基石。二是常抓安全制度之事。事故是制度不落實(shí)的產(chǎn)物，制度是防事故的鐵籠子，制度落實(shí)，安全落地。要按制度管人管事，按制度檢查排查，按制度獎(jiǎng)懲激勵(lì)，為防范事故發(fā)生編織一張嚴(yán)密的制度“防護(hù)網(wǎng)”。三是常除安全問題之患?！昂６鞣▌t”告訴我們，事故是有征兆的，是可防的。要針對人員、環(huán)境、任務(wù)特點(diǎn)和變化，通過邊邊角角定期查、重要部位經(jīng)常查、課余時(shí)間隨時(shí)查、重點(diǎn)時(shí)機(jī)過細(xì)查，善于發(fā)現(xiàn)征兆，善于避開風(fēng)險(xiǎn)，善于消除隱患，牢牢掌握安全工作主動(dòng)權(quán)。