日本擁有世界最高的人均壽命和數(shù)量最多的百歲老人，甚至連企業(yè)也很長壽。韓國銀行2012年發(fā)布的《日本企業(yè)長壽的秘密及啟示》報告書稱，日本擁有3146家歷史超過200年的企業(yè)，是全世界最多的；世界最長壽的企業(yè)同樣出自日本，即位于大阪的“金剛組”建筑公司，該公司自日本飛鳥時代（公元600年—710年）就開始建造寺廟，歷史已近1400年，其傳人也已歷經(jīng)40余代。

日本企業(yè)如此長壽，自然引起學者和專家關注。公認的原因，不外乎三條：

首先是這些企業(yè)在經(jīng)營方面都保持相當?shù)膶Ｗ?。日本是一個特別重視“工匠達人”文化的國度，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營中都恪守本分，全力做好分內(nèi)的事情，追求精益求精，不盲目擴大經(jīng)營。金剛組千年來就是一家建筑企業(yè)，而生產(chǎn)醬油的龜甲萬公司，已有近400年歷史，一直以醬油為主打產(chǎn)品，沒有過分染指其它業(yè)務。如今，它已經(jīng)是一個年銷售額20億美元的醬油公司了。

恪守自己的核心專業(yè)，使企業(yè)容易化繁就簡，把產(chǎn)品做到極致。相反，不少企業(yè)過分追求多條腿走路，結(jié)果往往適得其反。百年老企業(yè)雅馬哈歷史上就是做音樂器材的，但一度把業(yè)務擴展到電子產(chǎn)品甚至摩托車，結(jié)果在上世紀虧損嚴重，幸虧新任企業(yè)領導人果斷回歸音樂主業(yè)，才起死回生。像索尼這樣的企業(yè)巨頭，下設音樂、電影、電視機、電腦等多個產(chǎn)品線，近年來也是連續(xù)虧損。

其次，家族經(jīng)營以及長期雇傭制也是日本企業(yè)長壽的法寶。家族經(jīng)營的好處是可以考慮企業(yè)長遠利益，以大局為重，而不必要同上市公司一樣，受短期利益擺布，看股東的臉色。長期雇傭也有優(yōu)點，就是讓本是“外人”的員工對企業(yè)有歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。統(tǒng)計表明，現(xiàn)在世界上擁有200年歷史的公司基本都是家族企業(yè)。

第三，企業(yè)百年不倒的最根本法則，就是堅持創(chuàng)新，堅持讓自己的技術(shù)工藝優(yōu)于對手。專注核心業(yè)務與保持家族控制，雖是優(yōu)點，但也容易使企業(yè)走向僵化，而日本企業(yè)恰恰通過不斷創(chuàng)新，避免了死板和教條。比如在用人方面絕對不是任人唯親，也會從外部發(fā)掘人才；沒有性別歧視，沒有所謂傳男不傳女的封建思維；在保持自身特質(zhì)的同時，也知道注意順應時代而改變。同樣是做醬油，200年前的醬油和如今的醬油，工藝和配方，自然有所變化。歸根結(jié)底，創(chuàng)新讓企業(yè)一直活下來。

與日本企業(yè)相比，中國企業(yè)似乎更容易被淘汰，經(jīng)受不住時間的洗禮和考驗。一項統(tǒng)計表明，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7—8年，而日本企業(yè)的平均壽命則是35.6年。

目光短淺是不少中國企業(yè)存在的問題，它們更多關注如何在短時間內(nèi)賺得更多利潤，而缺乏對長遠發(fā)展的戰(zhàn)略準備。比如近幾年房地產(chǎn)火爆，不少經(jīng)營食品電器的公司也去做房地產(chǎn)；當看到股市火爆，這些企業(yè)又把錢拿去炒股票。這樣的做法既有風險，也喪失了很多真正的機遇。

當然，中國也有不少有志向的企業(yè)，在無形之中實踐著這些長壽企業(yè)的精神。比如萬科公司就一直強調(diào)企業(yè)要做減法，只做好住宅，不搞多元化。相反，那些號稱要在幾年內(nèi)就做大的企業(yè)，很快就煙消云散了。柳傳志說企業(yè)做事必須圍繞核心能力，張瑞敏說百年老店必須通過創(chuàng)新?lián)屨假Y源。這些企業(yè)家的觀點，都可以從日本的長壽企業(yè)身上找到一些影子。

當然，日本的長壽企業(yè)，多數(shù)是中小型企業(yè)，它們強調(diào)安全，很少能做成巨無霸。說到做大做強，我們也需要學習歐美現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)點。

進入21世紀，社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再次發(fā)生深刻變化，日本百年老店的倒閉似有增多。一些周期性明顯的行業(yè)，諸如建筑制造，面臨更大的挑戰(zhàn)；非周期性行業(yè)，比如食品等，則仍保持較頑強的生命力。不得不說，時代的變化太快，企業(yè)生存之艱巨，著實令人唏噓。