深圳衛(wèi)視新聞中心執(zhí)行總監(jiān)陳紅艷最近收到了一封令她十分感慨的信，在這個手寫信已經(jīng)快消失不見的時代，一位陜西寶雞的觀眾用硬筆書法寫了4頁的長信表達對《直播港澳臺》等節(jié)目的喜愛?！坝^眾真是太愛我們了，也讓我們更有動力前進。”

作為新聞人，每天關(guān)注各種動態(tài)事件，“變化”一詞對陳紅艷來說，并不陌生。她相信每一天都可以改變，也希望自己制作的以《直播港澳臺》為代表的四檔新聞節(jié)目每一天都能有所改變。

4檔節(jié)目 一年70個第一

9月5日，《直播港澳臺》升級，此次升級領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，率先啟用虛擬仿真技術(shù)，做了一個全新的演播室。節(jié)目現(xiàn)場的硬件非常簡易，但電視終端的呈現(xiàn)效果大大提升，“很酷很炫”。

去年在《軍情直播間》中，新聞中心引入了整體虛擬包裝技術(shù)，就曾引領(lǐng)了電視包裝的風(fēng)潮，央視現(xiàn)在也在大量應(yīng)用虛擬包裝技術(shù)。

陳紅艷介紹，《直播港澳臺》這次的升級是一次顛覆性的改變，以往都是換片頭、改角標等一點一點改變，而這一次，新聞中心花了一年時間做準備。

9月5日是新聞中心的Lucky Day，前一天的《直播港澳臺》收視率拿了同時段第一名，這是暌違了78天的第一名——暑期的綜藝大戰(zhàn)不可避免地對《直播港澳臺》的收視造成沖擊。而在2012年的9月4日，《直播港澳臺》第一次拿了同時段第一名。這樣的成績，陳紅艷以前都不敢想象?！昂闲l(wèi)視的綜藝和電視劇是不可超越的”。而2012年9月4日的收視成績證明了新聞也是可以拿同時段第一的。因此，選在9月5日全面升級，對新聞中心和陳紅艷來說意義非凡。

目前陳紅艷制作的四檔節(jié)目《直播港澳臺》《軍情直播間》《決勝制高點》《關(guān)鍵洞察力》，已經(jīng)有3個節(jié)目拿過同時段收視率第一，從去年9月到今年9月，一年間共計拿到了70個第一（CSM35城）?！靶侣劰?jié)目能參與‘第一’的血拼戰(zhàn)，很不容易，也很有意義?！弊鳛樯钲谛l(wèi)視拿到同時段收視第一次數(shù)最多的節(jié)目，《直播港澳臺》每天播出的時間竟然不統(tǒng)一，時間跨度甚至超過一個小時，在這樣的前提下，收視第一的難度和含金量更是不同尋常。

《直播港澳臺》今年進入第7年。這七年，省級衛(wèi)視的排位競爭日趨激烈，在收視率的考量下，新聞節(jié)目無論是播出時間還是收視率、影響力都整體呈現(xiàn)邊緣化的狀況。就是在這樣的大環(huán)境中，《直播港澳臺》逆向生長，七年間收視率翻了5倍?！皼]有收視率就沒有影響力，我們只有不斷努力貼近觀眾的需求，把節(jié)目當成產(chǎn)品來做，才有可能實現(xiàn)思想傳播的有效抵達。先是服務(wù)，然后才是引領(lǐng)。盡管有很多臺看到我們的實踐效果，紛紛跟進，但很難追上我們?！?/p>

立足港澳臺 放眼全世界

擺脫跟隨者的秘訣是頭腦，“能克隆的只是形式”，陳紅艷說，形式上的創(chuàng)新“見光死”，同題競爭無法避免，嘉賓也可以搶，但《直播港澳臺》和深圳衛(wèi)視其他三檔新聞節(jié)目做出來的感覺與眾不同，靠的是團隊的頭腦。

“我一直逼著大家求新求變。”陳紅艷說，跟隨者有后發(fā)優(yōu)勢，要想勝出，就要在節(jié)目的角度、深度、視野方面下功夫拉開差距。她并不怕競爭，甚至期待聰明的對手出現(xiàn)，因為強大的對手可以讓她和團隊更強大?！暗F(xiàn)在的跟隨者，亮點不多。”

陳紅艷的辦公室堆滿了書，從政治到兵法，涵蓋各種門類，大量的閱讀保證了創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)生。節(jié)目每一個創(chuàng)意的產(chǎn)生靠得都是集體的力量，“一個人一天只能看一本書，我們分工協(xié)作，十個人看十本書，看完后，各自提供簡報，展開討論，達到一個人一天看十本書的效果。”很多受邀嘉賓震驚于深圳衛(wèi)視新聞團隊的年齡，他們以為能做出這般有質(zhì)感節(jié)目的幕后得有40歲以上的學(xué)識和閱歷。但事實上，“團隊平均年齡25歲，很多都是80、90后”。

陳紅艷介紹，很多臺做新聞都是外包給制作公司，而深圳衛(wèi)視是自己的團隊來做，“自己做和別人幫忙，傾注的感情不一樣，出來的效果自然不一樣?！边@也是深圳衛(wèi)視能夠在同類節(jié)目中勝出的一個重要原因。

同類節(jié)目的涌現(xiàn)推動了嘉賓市場的火熱，嘉賓的競爭已完全市場化。深圳衛(wèi)視的標準是“別人有的我一定要有，還要開發(fā)獨有資源”。除央視外，深圳衛(wèi)視是唯一有專屬評論員的電視媒體，現(xiàn)在已有多位個性鮮明、具有一定知名度的獨家評論員。此外，深圳衛(wèi)視的港臺和海外嘉賓資源也是其他平臺很難企及的。

《直播港澳臺》近兩年視野愈發(fā)開闊，走國際化路線。節(jié)目的名字沒有改變，外延卻大大擴充，被賦予更多內(nèi)涵。陳紅艷說，“這和我們節(jié)目的定位并不矛盾，我們在報道國際事件時會強調(diào)港澳臺元素，有港澳臺的視野?！睂嶋H上國際事件與港澳臺關(guān)聯(lián)的因素很多。習(xí)近平主席訪美時，《直播港澳臺》和其他媒體一樣播報了這條新聞，然后在第二條新聞中告訴觀眾，習(xí)近平主席此次訪美牽線人是董建華，董建華是前香港特首，從香港的角度切入報道，符合“直播港澳臺”的節(jié)目定位?！吨辈ジ郯呐_》的英文名是《The Greater China Live》，在陳紅艷看來，英文名更能解釋她做節(jié)目的理念。

那封來自陜西寶雞的手寫信中，觀眾反饋節(jié)目視野開闊，歷史縱深感強。這樣的肯定意見讓陳紅艷更堅定了方向。中央電視臺發(fā)展研究中心近日發(fā)布的“2013年上半年度電視新聞欄目網(wǎng)絡(luò)傳播力榜單”中，全國新聞欄目綜合指數(shù)Top10榜單上，深圳衛(wèi)視《直播港澳臺》《正午30分》兩檔節(jié)目上榜。這讓陳艷紅覺得很不可思議?！拔覀兊男旅襟w傳播做得還不好，全靠觀眾自發(fā)上傳節(jié)目視頻，這也說明節(jié)目在觀眾心目中的地位。”

集群效應(yīng)凸顯 軟硬件共同發(fā)力

深圳衛(wèi)視現(xiàn)在有一條新聞節(jié)目帶，四檔新聞節(jié)目貫穿全周，節(jié)目的集群效應(yīng)漸漸凸顯。

每一檔新節(jié)目的誕生都是在節(jié)目制作中觀察觀眾的需求，精確定位細分市場。2011年6月推出的《軍情直播間》是在做《直播港澳臺》時，發(fā)現(xiàn)軍事新聞細分市場空間，所以跟領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)辦衍生子欄目的建議。領(lǐng)導(dǎo)一開始沒抱什么期望，“看我們那么努力，就讓我們試試?！痹嚥テ陂g，《軍情直播間》的考核標準和綜藝節(jié)目一樣，陳紅艷向領(lǐng)導(dǎo)保證三個月內(nèi)不要人不要錢。后來證明，《軍情直播間》的收視排名在同時段里非常靠前，今年上半年保持在同時段第三名。2012年4月推出《決勝制高點》，是在做了《軍情直播間》后發(fā)現(xiàn)還有繼續(xù)細分的可能性，于是做了這一檔談戰(zhàn)略的節(jié)目?！稕Q勝制高點》在節(jié)目論證階段，有不少反對聲音，很多專家覺得一檔講戰(zhàn)略的節(jié)目不會有收視。結(jié)果，從開播到拿到同時段收視第一，《決勝制高點》只花了五個月的時間。今年，團隊又推出《關(guān)鍵洞察力》，這也是不斷細分市場的結(jié)果，已經(jīng)積累豐富經(jīng)驗的節(jié)目團隊要挑戰(zhàn)難度最大的人物專題。3月份開播后，《關(guān)鍵洞察力》在前三個月收視穩(wěn)定在同時段前五，播到第五期時收視已是同時段第三。

陳紅艷和她的團隊危機感很強，看到漂亮的收視率“只能開心一秒”，然后成績清零重新開始。迄今為止，新聞中心邁出的每一步都不是盲目的決定，都經(jīng)過科學(xué)的市場調(diào)研。更加細分的市場還在考慮中，陳紅艷的腦中不止有一個想法?！艾F(xiàn)在電視節(jié)目火拼太激烈，如果別人進步更快，不進步就算退步了?！睉阎蛔兏锞鸵惶蕴木o迫感，陳紅艷和她的團隊每天都在思考新的創(chuàng)意。

四檔節(jié)目的集群效應(yīng)漸漸凸顯。6月份，《直播港澳臺》在十點檔的收視貢獻占到30%-40%，以六分之一的時間為頻道貢獻了三分之一的收視。四檔節(jié)目相輔相成，形成合力，強化了深圳衛(wèi)視新聞強臺的形象。在深圳衛(wèi)視，無論什么時間打開電視，觀眾都能看新聞節(jié)目。陳紅艷手上的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，深圳衛(wèi)視新聞節(jié)目的忠誠度是別的30分鐘節(jié)目的兩倍。

陳紅艷的團隊一個禮拜要做10小時的節(jié)目，團隊人數(shù)加起來不超過75個人，即使陸續(xù)有新人進來，但“再增加也不超過90人?！蓖悓κ置刻熳?0分鐘的節(jié)目，每周做4天，團隊人數(shù)大致也是這個數(shù)字?！拔覀兊墓ぷ髁看?，所以要用年輕人。”為保證工作狀態(tài)，陳紅艷號召團隊成員運動，還以扣分為“要挾”要求大家改變作息習(xí)慣，早睡早起?！白鲞@份工作不但腦力透支，體力也透支。”陳紅艷戲稱自己是灰領(lǐng)，既要承受白領(lǐng)的壓力，還要有藍領(lǐng)的體力。

與這份工作熱情相映襯的是，深圳廣電大廈7樓正在施工中，計劃建一座“融合新聞中心”，面積6000平米，深圳廣電集團領(lǐng)導(dǎo)要求技術(shù)上至少領(lǐng)先競爭對手8年。“我們很缺錢，但錢都砸到了節(jié)目上，珍惜和善待每一份資源。”陳紅艷稱，深圳廣電集團拿出1個億投資“融合新聞中心”，就是希望深圳的新聞繼續(xù)走在前列。

硬件建設(shè)快馬加鞭，軟件方面也不遑多讓。深圳衛(wèi)視放眼全球延攬人才，目前已有香港、臺灣、美國雇員。10月份將在北美設(shè)立記者點，陳紅艷希望在更多國際事件的現(xiàn)場出現(xiàn)深圳衛(wèi)視記者的身影。

（南瑞）