德國巴伐利亞州丁戈?duì)柗业膶汃R工廠里，送走了一批因到了年齡而必須離開生產(chǎn)線的老員工，取而代之的是剛剛招進(jìn)來的一些實(shí)習(xí)學(xué)生。一個(gè)月后，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)線員工的保羅從各個(gè)生產(chǎn)線組長遞來的報(bào)表上發(fā)現(xiàn)，在過去的一個(gè)月中，生產(chǎn)線員工的工作效率竟然降低了10%。

這一數(shù)字令保羅非常費(fèi)解，每年都會有這種新老交替的情況，雖然這次的規(guī)模相對較大，但生產(chǎn)效率怎么也不至于降低這么多吧？保羅雖然百思不得其解，但他還是在心里默默安慰自己，這可能只是暫時(shí)的情況，也許下月就會好的。

當(dāng)下個(gè)月的報(bào)表呈上來時(shí)，保羅發(fā)現(xiàn)事情變得更糟。員工的工作效率不僅沒提高，而且零件的報(bào)廢率也大大增加。保羅絞盡腦汁地思考如何提高工作效率。那天，保羅回到家發(fā)現(xiàn)淘氣的兒子把他最愛的相機(jī)給拆了。第二天，保羅帶著相機(jī)去修理部。一會，進(jìn)來一位滿頭白發(fā)的老人，他徑直走進(jìn)了修理間，戴上老花鏡仔細(xì)查看保羅的相機(jī)。

保羅不解，這么大年紀(jì)的人怎么還來工作？

聊天中保羅得知，老人在這個(gè)修理部干了將近40年，到了退休的年齡他就回家養(yǎng)老了。有一天修理部的經(jīng)理找到他，希望他能再工作一段時(shí)間，經(jīng)理也替老人的身體擔(dān)憂，最終他和老人商定，可以為他提供彈性工作時(shí)間，盡量照顧他的身體，老人愉快地答應(yīng)了。

老人的話讓保羅陷入沉思中，他走出修理部，突然有了一個(gè)大膽的想法：建一條適合老年員工的新生產(chǎn)線，他向上級經(jīng)理打了報(bào)告經(jīng)理很支持他的決策。在幾次開會研究和保羅親自走訪老員工進(jìn)行調(diào)查后，確定了70項(xiàng)適合老員工的措施。

這條新生產(chǎn)線為老員工配備了智能工作椅，這款工作椅可以隨時(shí)調(diào)節(jié)員工身體的不同姿勢，而且還可以有力地緩解身體的疲勞感。生產(chǎn)線操作臺上的電腦也是經(jīng)過特別設(shè)置的，顯示屏上的字體比其他電腦的字號要大許多，而且屏幕的清晰度也更高，這些老員工如果有需要還可以選擇有放大效果的隱形眼鏡。

除了生產(chǎn)線，車間的整體環(huán)境也煥然一新。最吸引眼球的還是生產(chǎn)線四周的墻上貼的健康提示海報(bào)，隨時(shí)提醒老員工要注意身體健康，在工作間歇要活動身體，做一些伸展運(yùn)動等。體能教練也會帶領(lǐng)老員工做放松操，還會定期舉辦各種關(guān)于健康的主題講座并安排老員工輪班工作。

老員工被相繼請了回來，在這條特殊的生產(chǎn)線上，他們像年輕人一樣充滿了力量，每天都以飽滿的熱情投入到工作中。一個(gè)月后，保羅驚奇地發(fā)現(xiàn)，這條由42名平均年齡大于其他生產(chǎn)線員工平均年齡8歲的“老員工生產(chǎn)線”的工作效率，竟與年輕員工組成的生產(chǎn)效率相同，一年后老員工生產(chǎn)線的效率竟提高了7%。

寶馬集團(tuán)總裁看到這一成績后，立即將設(shè)在德國和世界各地分公司的生產(chǎn)線都做了改造，車間里的“老員工生產(chǎn)線”成為了寶馬集團(tuán)一道亮麗的風(fēng)景線。2009年和2011年，寶馬集團(tuán)也兩次獲得“全球最適合中老年工作的公司”稱號。以適應(yīng)員工老齡化的特點(diǎn)而建造的“老員工生產(chǎn)線”既關(guān)住了老員工的身體健康，順應(yīng)了老齡化趨勢的發(fā)展，又大大提高了生產(chǎn)率，使德國寶馬集團(tuán)在同行業(yè)競爭中遙遙領(lǐng)先。

德國寶馬集團(tuán)“老員工生產(chǎn)線”的成功運(yùn)用，向全世界詮釋了“今天為了明天”的健康管理觀念，即使老齡化趨勢日益明顯，寶馬集團(tuán)未雨綢繆的“老年戰(zhàn)略”也會讓其在這場大潮中立于不敗之地。