摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也是企業(yè)搶灘市場的好方法，同時(shí)也是提高財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確度的好途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0181-01

企業(yè)是一個(gè)盈利性的組織，它的出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是為了獲利。因而追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最大的目標(biāo)，然而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要受多方面內(nèi)外因素的影響，如國家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競爭度、產(chǎn)品銷路、資金回籠程度、人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)及企業(yè)內(nèi)部管理狀況等，還因?yàn)檫@些因素的存在，所以必須強(qiáng)化企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和參與市場競爭的能力?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系，談點(diǎn)自己粗淺的看法。

1 財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理要以整體目標(biāo)為中心開展工作。我認(rèn)為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)應(yīng)該是追求“經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化”的理由是：（1）能更好地滿足所有利益上的要求。它即有考核企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，如資本利潤率、凈資產(chǎn)利潤率等，也有考核“資本保值率”等所有者財(cái)富增加的指標(biāo)。能促企業(yè)通過提高業(yè)績來提升股價(jià)，排除炒作的泡沫。（2）可以保障債權(quán)人的利益。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中有企業(yè)償債能力指標(biāo)，債權(quán)人通過這些指標(biāo)可以了解企業(yè)的償債是否安全。（3）能滿足經(jīng)營者利益上的要求。它能從產(chǎn)量、銷量、資金周轉(zhuǎn)速度、成本費(fèi)用利潤率，每股收益等指標(biāo)中看出經(jīng)營者的業(yè)績，從而使所有者能通過業(yè)績評(píng)價(jià)確定給經(jīng)營者的報(bào)酬。（4）可以滿足政府、社會(huì)利益上的要求。經(jīng)濟(jì)效益包括社會(huì)效益在內(nèi)，以“經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化”為目標(biāo)，有社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率、顧客滿意率等考核指標(biāo)，有利于促使企業(yè)注重社會(huì)效益。（5）可以滿足員工利益上的要求?，F(xiàn)行經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系有一個(gè)缺陷，就是沒有考核企業(yè)為員工謀利益的指標(biāo)。只要補(bǔ)充這個(gè)方面的指標(biāo)，如企業(yè)員工工資增長率、工資發(fā)放率、員工權(quán)益與所有權(quán)益同步增長率等指標(biāo)就可以把這個(gè)缺陷彌補(bǔ)上。（6）與企業(yè)管理總目標(biāo)一致，切合實(shí)際，簡便易行。經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)量為我國廣大企業(yè)所熟悉，在實(shí)踐中已應(yīng)用多年。它和各個(gè)分布目標(biāo)緊密結(jié)合成一個(gè)有機(jī)體，可以分解落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況便于分析、考核、評(píng)價(jià)和懲罰。

2 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)

2.1 建立以資金為中心的財(cái)務(wù)管理體系，充分利用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益

（1）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部資金管理中心，健全資金管理責(zé)任體系，理順資金渠道，發(fā)揮資金使用效能。（2）建立切實(shí)可靠的資金管理制度。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上的最大失誤，要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立投資論證程序，大的請專業(yè)機(jī)構(gòu)參與論證；二是建立應(yīng)收賬款管理制度和獨(dú)立的信用管理體系，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按正常生產(chǎn)，按需來購，把庫存量降到最低水平；四是建立財(cái)產(chǎn)物資清查制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值應(yīng)及時(shí)處理；五是建立保證制度，避免暗虧因素帶來資金沉淀。（3）保持合理的資金結(jié)構(gòu)，保證正常的資金循環(huán)。企業(yè)的資金必須納入收入支出計(jì)劃、綜合平衡、合理安排，嚴(yán)禁將企業(yè)的各項(xiàng)資金搞體外循環(huán)，脫離財(cái)務(wù)的監(jiān)督，要根據(jù)企業(yè)的效益狀況合理安排基建資金。（4）強(qiáng)化債務(wù)管理，充分利用債務(wù)扛桿的作用。在不影響企業(yè)商業(yè)信用的情況下，增加對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付賬款的占用額度，是非常有效的零成本融資方式。

2.2 搞好成本管理

控制成本支出是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，盡力降低產(chǎn)品成本。建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理方法，才能有效地降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，增加資金來源

企業(yè)資產(chǎn)的表現(xiàn)形式是多種多樣的，它是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)的損失浪費(fèi)，充分發(fā)揮材料、設(shè)備、廠房、土地的作用，把多余的或利用率不高的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，以改善資金狀況，增加資金來源。

3 實(shí)施管理的主要功能是決策、計(jì)劃、控制

實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營決策的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)、財(cái)務(wù)分析主要包括企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的分析。通過對(duì)報(bào)表核算資料的分析，便于企業(yè)管理者通過了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，工作業(yè)績，促使經(jīng)營者改進(jìn)工作方法，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)測是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件

財(cái)務(wù)預(yù)測方法是指各業(yè)務(wù)管理人員根據(jù)歷史財(cái)務(wù)資料，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，結(jié)合管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的發(fā)展變化趨勢所做的估計(jì)和測算?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求由過去事后反映和監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測和決策為主，只有正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和決策，才能事前估計(jì)各種有利和不利因素，趨利避害，克服工作中的盲目性，增強(qiáng)預(yù)見性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。

3.3 財(cái)務(wù)計(jì)劃是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

正確地編制的執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，可以使財(cái)務(wù)工作提高預(yù)見性，并為企業(yè)各部門、各單位職工樹立財(cái)務(wù)的奮斗目標(biāo)，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.4 財(cái)務(wù)控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障

財(cái)務(wù)控制是指以各項(xiàng)定額和財(cái)務(wù)計(jì)劃為依據(jù)，突出對(duì)成本實(shí)行有效的控制，通過對(duì)收入、支出、占用、耗費(fèi)等感覺的日常計(jì)算、對(duì)比和審核，使財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.5 財(cái)務(wù)考核是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力機(jī)制

通過考核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到差距，采取相應(yīng)措施，督促各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成，以保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.6 財(cái)務(wù)監(jiān)督是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證

依靠財(cái)務(wù)監(jiān)督一方面可以節(jié)約使用資金，降低成本，增加盈利；另一方面可以制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度的行為。

3.7 財(cái)務(wù)檢查是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益合理、合法性的手段

通過檢查揭露財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以便采取措施進(jìn)行處理糾正，使企業(yè)在保證經(jīng)營合理、合法的前提下，增加企業(yè)的經(jīng)營收入。

總之，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是一切企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位是企業(yè)追求效益和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值，增值的客觀要求，提高經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

參與文獻(xiàn)

[1]張志宏.財(cái)務(wù)管理[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

[2]竇炎國.經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任：蘇南企業(yè)倫理實(shí)證研究[M].學(xué)林出版社，2007.

[3]鄭友敬.經(jīng)濟(jì)效益問題研究[M].中國社會(huì)科學(xué)出版社，1990.