摘 要：本文闡述了在當(dāng)前外有歐債危機(jī)、美財(cái)政懸崖，內(nèi)遇中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，集團(tuán)公司在困境中通過創(chuàng)新的手段以求得生存和發(fā)展的舉措。

關(guān)鍵詞：危機(jī) 創(chuàng)新 重要性 策略

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0174-02

2012年“全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”于2012年3月24日在北京召開，工信部總工程師朱宏任與參會(huì)的企業(yè)家和專家交流了創(chuàng)新管理的寶貴意見，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)胡新欣點(diǎn)評(píng)了企業(yè)管理創(chuàng)新的成果以及深入總結(jié)了管理創(chuàng)新的有效手段。江澤民同志早就說過“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”創(chuàng)新是人類智慧的結(jié)晶，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的唯一出路，管理是企業(yè)永恒的話題，不斷開拓企業(yè)管理的新領(lǐng)域、新境界是企業(yè)管理的本質(zhì)特征和現(xiàn)實(shí)要求。2012年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)像進(jìn)入了“冰川時(shí)代”，在本次金融危機(jī)的推動(dòng)下，三鋼集團(tuán)公司開啟了新一輪的創(chuàng)新。

1 創(chuàng)新策略

作為企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新才有出路，要?jiǎng)?chuàng)新就要從觀念、技術(shù)、市場(chǎng)、原料、品牌上下功夫。在經(jīng)濟(jì)不景氣之際，企業(yè)的第一反應(yīng)就是削減成本。目前，集團(tuán)公司總部各職能部門在重點(diǎn)完善管控模式上進(jìn)行了一些探索，優(yōu)化工作職能和業(yè)務(wù)流程、降低管理費(fèi)用；營銷、生產(chǎn)制造、研發(fā)等生產(chǎn)單元重點(diǎn)提高產(chǎn)品檔次、差異化生產(chǎn)、降低成本……取得了比較明顯的效果。

1.1 管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置

（1）加強(qiáng)崗位管理考核。從量化考核入手，借助MES管理系統(tǒng)持續(xù)推進(jìn)成本考核。將考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化到崗位和個(gè)人，通過ABC管理法把考核對(duì)象按影響因素或所占比重進(jìn)行分類，將效率、能耗、消耗、成本、質(zhì)量等主要指標(biāo)作為考核重點(diǎn)，利用MES實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集與分析，制定出小時(shí)、班、日的動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精確控制和精準(zhǔn)考核。

（2）改進(jìn)薪酬分配模式。通過改進(jìn)薪酬分配模式，將員工所從事的工作、所考核的指標(biāo)與個(gè)人的收入緊密掛鉤。各子公司、各部門根據(jù)績(jī)效考核進(jìn)行二次分配，讓想干、能干、實(shí)績(jī)突出的員工多得，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理目標(biāo)，更好地提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

（3）用工制度多元化。企業(yè)多元化用工給國有企業(yè)帶來了增添活力、降低用工成本、保障人才供給、提高整體素質(zhì)等諸多優(yōu)勢(shì)，從多方面發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的組織保證，構(gòu)建合理的用工模式。但還要科學(xué)合理解決企業(yè)和多元化員工之間、正式工與多元化用工之間不和諧現(xiàn)象，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

（4）加大干部交流力度。實(shí)行干部交流，一方面優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，切實(shí)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部活力和戰(zhàn)斗力；另一方面通過干部交流帶來新思路、新方法，給領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍注入新的生機(jī)和活力。建立干部交流制度，交流從廠處級(jí)、科級(jí)和一般管理人員三個(gè)層面展開。

（5）重視人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，才能不斷提高企業(yè)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

新形勢(shì)下，集團(tuán)公司采取幾項(xiàng)措施培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)了大量的人才：①牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念；②深化干部人事制度改革，健全企業(yè)人才選拔機(jī)制；③為人才脫穎而出營造良好的環(huán)境；④建立人才溝通聯(lián)系制度。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，形成關(guān)心人才、研究人才、宣傳人才、重用人才的新局面，讓人才的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新活力變?yōu)槠髽I(yè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

（6）留住人才。企業(yè)要想保持發(fā)展，不僅要重視人才的培養(yǎng)，更要想辦法留住有用人才，不要成為只是培養(yǎng)人才的基地。

三鋼為留住人才的努力方向：①創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，凝聚人才的創(chuàng)造力量，激勵(lì)人才不斷奮進(jìn)，并且在價(jià)值觀上取得共識(shí)；②以事業(yè)凝聚人才。人才都是想大干一番事業(yè)的，在實(shí)現(xiàn)事業(yè)宏圖中施展自己的才能。企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)開發(fā)四類人才，即勇于在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家人才、科技開發(fā)人才、市場(chǎng)營銷人才和戰(zhàn)略策劃人才；③以感情留住人才。人是感情的動(dòng)物，需要得到別人的信任與尊重。要調(diào)動(dòng)人的積極性，你就得把他當(dāng)成企業(yè)大家庭的一員，并且充分地尊重他；④以薪酬激勵(lì)人才。要想真正留住企業(yè)人才，必須制定公平合理的薪酬制度。薪酬是吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)人才的重要手段。目前，三鋼集團(tuán)公司給拔尖專業(yè)技術(shù)人才年薪制、等級(jí)工程師制度等優(yōu)厚薪酬激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)人才進(jìn)得來、留得住、用得好。

（7）促進(jìn)管理精細(xì)精準(zhǔn)。三鋼這幾年投入大量資金、人力，基本建成從采購到質(zhì)量全過程的MES信息管理系統(tǒng)。各子公司善于應(yīng)用每天收集到的各工序大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)資源，作為生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和成本管理的重要依據(jù)，不斷提升和優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，使管理流程更加合理、順暢，為促進(jìn)公司本部ERP的全面上線運(yùn)行提供有力支撐。

1.2 圍繞低成本差異化戰(zhàn)略 持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部改善和變革

所有的變革和創(chuàng)新工作都圍繞低成本差異化戰(zhàn)略來實(shí)施，這是集團(tuán)公司核心戰(zhàn)略之一。低成本就是要追求全過程的低成本，不僅要通過對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)現(xiàn)工序成本降低，還包括通過減員增效實(shí)現(xiàn)降低成本。采取“小步快走”的方式，持續(xù)不斷地推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)重新進(jìn)行定崗定員，減去富余人員，進(jìn)一步提高工作效率。差異化就是要從完善服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量、保證交貨期等方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革。在鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品日益同質(zhì)化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，惟有低成本才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，惟有低成本才是企業(yè)生存的根本出路。

（1）對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)突出的單位和項(xiàng)目進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)職工作進(jìn)一步的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

（2）學(xué)習(xí)臺(tái)塑精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。學(xué)“臺(tái)塑”無論在市場(chǎng)形勢(shì)好還是市場(chǎng)形勢(shì)不利的情況下，都永不停頓地進(jìn)行內(nèi)部改善和變革的管理理念。這是臺(tái)塑幾十年來屹立不倒的最成功的管理理念，我們要把這一理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中。只有持續(xù)不斷、永不停頓地推動(dòng)內(nèi)部的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，才能從容地應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和考驗(yàn)。

（3）加強(qiáng)投資預(yù)算管理。對(duì)投資預(yù)算管理做到精準(zhǔn)精細(xì)，對(duì)預(yù)算外投資實(shí)行考核，包括各權(quán)屬企業(yè)。

1.3 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

三鋼高度重視科技研發(fā)與創(chuàng)新，不斷加大科研投入，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，一大批科研成果有效提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是金融危機(jī)以來，鋼鐵行業(yè)正面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、資源成本居高不下等生死存亡的考驗(yàn)，三鋼依靠自主創(chuàng)新，解決了制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)在艱難的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一線生機(jī)。

福建省政府對(duì)2012年度科學(xué)技術(shù)成果進(jìn)行表彰。三鋼的“中厚板TMCP技術(shù)中間冷卻工藝與裝備的研發(fā)應(yīng)用”和“煉鋼過程節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)”兩項(xiàng)成果分獲省科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。

（1）“中厚板TMCP技術(shù)中間冷卻工藝與裝備的研發(fā)應(yīng)用”項(xiàng)目，采用中間冷卻工藝有效提高軋制生產(chǎn)效率，單坯生產(chǎn)率提高30.36%～79.1%，多坯交叉軋制條件下平均提高效率17.66%。并改善了鋼板的組織和力學(xué)性能，使高強(qiáng)度船板中鈮含量由原來的平均200 ppm降到約120 ppm，取消Q345B鋼中酸溶鋁的合金減量化生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。2010年、2011年，累計(jì)增加產(chǎn)值99822.9萬元，新增利潤8009.08萬元。該技術(shù)的成功應(yīng)用填補(bǔ)了中厚板中間冷卻工藝的空白，得到國內(nèi)中厚板生產(chǎn)廠家的廣泛認(rèn)可，為三鋼成功開發(fā)橋梁板、鍋爐和壓力容器板、建筑用結(jié)構(gòu)鋼板、耐磨板等系列鋼種提供了良好的技術(shù)平臺(tái)。

（2）“煉鋼過程節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目，通過對(duì)低鐵耗條件下轉(zhuǎn)爐低熱值煤氣回收技術(shù)、轉(zhuǎn)爐COMI煉鋼工藝技術(shù)、蒸汽高效回收利用技術(shù)、轉(zhuǎn)爐少渣冶煉技術(shù)、轉(zhuǎn)爐LT干法除塵技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，大幅度降低了煉鋼過程的能源消耗，提高了二次能源回收，減少了煉鋼環(huán)境污染，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其中的低熱值煤氣回收技術(shù)是根據(jù)三鋼轉(zhuǎn)爐鐵水耗低、MURC工藝冶煉比例高的工藝條件，將轉(zhuǎn)爐一氧化碳含量2%～35%的煙氣進(jìn)行回收利用，平均煤氣回收量達(dá)到116立方米/噸鋼，在國內(nèi)屬于首次應(yīng)用。轉(zhuǎn)爐蒸汽高效回收利用技術(shù)則使三鋼轉(zhuǎn)爐蒸汽回收量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，轉(zhuǎn)爐蒸汽閉路循環(huán)及轉(zhuǎn)爐汽化冷卻水排污實(shí)時(shí)監(jiān)控兩項(xiàng)主要技術(shù)在國內(nèi)屬創(chuàng)新應(yīng)用。

1.4 實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略

面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須樹立新思維，將發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營作為企業(yè)重要戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力實(shí)施質(zhì)量和品牌振興戰(zhàn)略，推進(jìn)質(zhì)量對(duì)標(biāo)、質(zhì)量興企活動(dòng)，積極培育名牌產(chǎn)品，塑造工業(yè)產(chǎn)品新形象。

2009年應(yīng)市場(chǎng)的需求，在棒材廠著手開發(fā)專供核電站使用的螺紋鋼筋。由于核電站的特殊性，對(duì)鋼筋各方面要求較為嚴(yán)格，傳統(tǒng)的細(xì)晶鋼筋不能滿足客戶的要求。2009年6月，由公司科開處牽頭開發(fā)核電用鋼，在核電用鋼的開發(fā)過程中，大力推行差異化戰(zhàn)略，率先在Ⅳ級(jí)鋼生產(chǎn)上實(shí)行核電、抗震、阻銹、普通HRB400鋼差異化生產(chǎn)模式。隨著差異化生產(chǎn)的逐步深入，生產(chǎn)過程的關(guān)鍵點(diǎn)得到較好掌握，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)反映良好，并于2010年獲得中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司頒發(fā)的“綠色供應(yīng)商”稱號(hào)，提高了集團(tuán)公司主要產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

2 結(jié)語

2012年，三鋼集團(tuán)各子公司面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩與需求疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過改革創(chuàng)新，降本增效，取得了不少新亮點(diǎn)。

隨著社會(huì)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要追得上市場(chǎng)快速變化的腳步，集團(tuán)公司還存在一些問題，需要企業(yè)全體員工齊心協(xié)力不斷探索相關(guān)對(duì)策、積極創(chuàng)新，力求在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從現(xiàn)在到將來，毫無疑問，對(duì)企業(yè)來講，新一輪增長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力只有一個(gè)，那便是創(chuàng)新！

參考文獻(xiàn)

[1]顧霽虹.創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的根本出路[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（11）.