摘 要：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，安全管理一直以來都是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提和基礎。在新時期新形勢下，實施安全精細化管理對于促進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

關鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn) 精細化管理 方法策略

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0156-01

通過近幾年來頻頻發(fā)生的煤礦安全事故，透過中央政府以及社會各界對煤礦安全的關注程度可以發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為關系到國計民生的熱點、焦點和重點問題，從事故分析中我們不難看出，煤礦安全管理工作與安全事故的發(fā)生有著重要的聯(lián)系。就目前來說，煤礦企業(yè)無論是對人、對物以及環(huán)境方面的安全管理，都存在著一定的缺陷與隱患。在新時期下，煤礦企業(yè)應如何一改傳統(tǒng)的粗線條管理，實施精細化安全管理，是當前煤礦企業(yè)所面臨的重要課題。本文以精細化安全管理對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)之意義為切入點，對煤礦企業(yè)應如何進行“精抓細管”、保障安全生產(chǎn)進行了詳細闡述。

1 煤礦企業(yè)實施安全精細化管理之意義

1.1 精細化管理，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證

精細化管理，簡言之，就是實現(xiàn)工作定位精確、分工科學合理、責任細化到位、考核量化可行。精細化管理會對企業(yè)的質(zhì)量標準進行嚴格細化，并同時建立事有人管、責有人擔的操作標準和崗位標準，使企業(yè)上下從負責人到員工都可以根據(jù)不同的崗位職責和崗位標準進行嚴格操作，這樣可以使企業(yè)工作更加具體化、明確化，在很大程度上避免了因工作中的隨意性與盲目性而引發(fā)的各類安全隱患。作為煤礦企業(yè)，工作中的每一個細節(jié)都可能會導致安全事故的產(chǎn)生，精細化管理正是于細微之處見管理，通過對每個細節(jié)的嚴格要求和嚴格管理，查漏補缺、防患未燃，使安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保證。

1.2 精細化管理，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)高效高產(chǎn)的基礎

精細化管理雖然是可以細微到企業(yè)的一紙一筆，但其管理目標卻是站在企業(yè)的全局高度出發(fā)。精細化管理的總體思路是實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)化，它對企業(yè)生產(chǎn)中的每一道工序都會制定相應的標準，并嚴格控制、嚴格執(zhí)行。同時，它還會根據(jù)煤礦產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量以及工程質(zhì)量要求，通過科學有效的方法，對生產(chǎn)過程中直接影響到質(zhì)量安全的人、物、環(huán)境等多種因素進行有效管理和控制，這在一定程度上減少了很多沒有必要的重復操作，使生產(chǎn)流程更加規(guī)范、科學和流暢，為實現(xiàn)企業(yè)的高效高產(chǎn)打下了良好的基礎。

2 實施安全精細化管理的方法策略

2.1 實現(xiàn)安全管理工作的“精”

精細化管理就是要改變傳統(tǒng)的“一把抓”、什么都要抓什么都要管，最終導致的什么也抓不好，什么也管不好的現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)管理工作的“精抓”，即抓重點、抓關鍵。一是抓思想。很多煤礦企業(yè)管理人員以及工作人員在思想上對精細化安全管理認識不到位，認為煤礦企業(yè)本身就是一種粗放型企業(yè)，管理方法也不應該過于細化；有的管理人員對傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成習慣，不愿意嘗試新的方法；有的認為目前的管理工作已經(jīng)到位，精細化管理是為多余，這些錯誤思想都使煤礦企業(yè)推行精細化安全管理遇到了阻礙，要想解決這一問題，就要采取“請起來”和“走出去”的方法，要讓具有先進經(jīng)驗的單位來到企業(yè)進行座談，與本企業(yè)的職工進行現(xiàn)場交流，還可以組織一部分管理人員和工作人員到先進單位進行現(xiàn)場觀摩學習，親身體驗精細化管理給煤礦企業(yè)帶來的顯著效果，轉變思想、更新觀念，樹立正確的精細化安全管理意識。二是抓學習。精細化管理其最終目的是實現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升，無論是管理人員還是實際操作人員，只有成為真正的“內(nèi)行”，才能在各自的崗位上做出突出貢獻。管理人員不但要加強對精細化安全管理知識的學習，同時還要加強對本行業(yè)專業(yè)技能知識的學習，只有在精通業(yè)務的前提下，才能在實際管理工作中做到合理布置、細致安排，才能保證政令暢通，使各項工作能夠有條不紊的順利開展。

2.2 實現(xiàn)安全管理工作的“細”

一是細化制度。管理制度是企業(yè)職工在實際生產(chǎn)中應該共同遵守的準則和規(guī)定，每個企業(yè)之所以能夠正常運轉，就是有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度為前提。要實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化運作，首先要制定精細、規(guī)范的管理制度以及工作標準，作為衡量職工工作成效的依據(jù)。要建立起從機構設置、職能分工、工作流程以及各個環(huán)節(jié)、各個程序的系統(tǒng)、全面的安全管理制度體系，讓每個職工都有規(guī)可守、有章可循。二是細化責任。責任的細化與強化是促進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各項工作任務得到有效落實的保障。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化管理，就要在建章立制的基礎上，建立和完善安全生產(chǎn)崗位責任制，要對各項工作責任進行量化分解，使每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都權責分明。領導干部要率先垂范，履職盡責，秉承“誰主管誰負責”的原則，建立起“層層負責”的責任制度，強化責任意識，嚴格責任制度，做到安全生產(chǎn)、人人有責。三是細化考核。細化考核是使安全精細化管理工作落到實處的方法和手段。通過考核建立激勵機制，可以充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性?？己藘?nèi)容應做到量化與細化；在考核的過程中，要注重考核的層次性，即采取逐級考核的方法；考核范圍應具有全面性，參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的每一名職工都應該包含在考核對象中，從企業(yè)經(jīng)營管理到實際安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)應該納入考核范圍容中；考核工作應真實有效，對于考核結果，應做出相應的獎罰兌現(xiàn)，使考核不流于形式，真正發(fā)揮其推動精細化管理的積極作用。

總之，煤礦安全精細化管理工作是一個長期而系統(tǒng)的工程，它一方面需要企業(yè)負責人引起高度重視；另一方面也需要企業(yè)員工的支持與參與，同時更需要一些專業(yè)技術、專項資金以及相關法律、法規(guī)的保障與支持。應該說，煤礦企業(yè)推行精細化管理的未來之路仍舊漫長，需要我們不斷的完善管理，對安全生產(chǎn)指標進行更加科學的量化與細化，認真落實，有效實施，才能使精細化管理成為促進煤礦安全生產(chǎn)的“助推器”。

參考文獻

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