摘 要：為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深化，我們要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，促進(jìn)其企業(yè)管理的運(yùn)作效率的提升，滿足實(shí)際工作的需要。該文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列問題展開分析，通過相關(guān)措施的應(yīng)用，實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的深化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 方法優(yōu)化 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用更新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（a）-0148-02

1 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

（1）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益受到社會(huì)的重視，一系列的財(cái)務(wù)管理觀念，逐漸得到深化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要，目前來說，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依舊是不健全的，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的不足，展開分析，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作過程中，相關(guān)不足的解決，實(shí)現(xiàn)其資金的利用效率的提升，滿足企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的需要，以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。為此我們要進(jìn)行企業(yè)的組織形式的完善，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平的提升，滿足實(shí)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的尤其，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程日益復(fù)雜，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需要，我們要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提升，以滿足財(cái)務(wù)管理更新的需要，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作，離不開對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)、及其生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，通過對(duì)上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行其運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其管理體系的健全，進(jìn)行企業(yè)管理的強(qiáng)化。目前來說，我國(guó)的一些企業(yè)內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的深化發(fā)展，出現(xiàn)了一系列的企業(yè)管理的片面化發(fā)展，不能確保企業(yè)的綜合效益的提升，難以滿足企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的需要sx0ZKv+aABmgusX7G4c4r5gPwjWkuiRMyIthxwuIc5o=，為此我們要進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，進(jìn)行企業(yè)的管理者的管理能力的提升，確保管理人員自身管理素質(zhì)的提升。

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過程中，由于受到諸多因素的影響，不能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作過程中的各種麻煩，比如其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的內(nèi)部管理體制的影響，都不利于企業(yè)的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的有效使適應(yīng)，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要。政府相關(guān)政策的不公平性，也不能保證企業(yè)之間的合理公平競(jìng)爭(zhēng)，有些區(qū)域政府的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的干涉，也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)作過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員不能實(shí)現(xiàn)其管理觀念的更新，導(dǎo)致了一系列的狀況的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。我國(guó)的金融市場(chǎng)管理體制的也是不健全的，也就一定程度上，加劇了企業(yè)管理的難度，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的深化。為此我們要進(jìn)行相關(guān)管理途徑的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)其客觀環(huán)境的適應(yīng)，促進(jìn)我國(guó)的金融市場(chǎng)體系的不斷健全，以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要。

（2）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，有些企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金環(huán)節(jié)的有效控制，出現(xiàn)了資金渠道的狹隘性，不能促進(jìn)其資金管理系統(tǒng)的健全，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的限制，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)的提升。企業(yè)內(nèi)部管理體制落后，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，增大了企業(yè)日常運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其短期行為的規(guī)劃，企業(yè)的還貸誠(chéng)信也不能得到很好的保證。上述環(huán)節(jié)都一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的融資難度的提升，這也與它的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的薄弱，及其日常管理水平有一定的聯(lián)系，不能實(shí)現(xiàn)其日常資金管理系統(tǒng)的健全。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金環(huán)節(jié)越多越好，這一定程度上加重了現(xiàn)金閑置的狀況，不利于其資金環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，不能實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)資金環(huán)節(jié)的有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了一系列的資金閑置問題。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

2 企業(yè)以財(cái)務(wù)管理內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的深化離不開其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定，我們也要保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)完善的情況下，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提升。這需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的更新，實(shí)現(xiàn)其事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)其傳統(tǒng)企業(yè)的管理弊端的突破，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)其企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效控制，以確保其企業(yè)的利潤(rùn)的最大化的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)運(yùn)作過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括其價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的表現(xiàn)，企業(yè)的其余的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都通過使用價(jià)值活動(dòng)來表現(xiàn)，兩者的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深化，滿足了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)均為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。從財(cái)務(wù)管理職能的控制性而言，財(cái)務(wù)管理的職能有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，其中，財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，除了考慮需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題，從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，我們要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及其現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其資本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的完善，促進(jìn)其企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過對(duì)企業(yè)的組織形式的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)其相關(guān)職能的實(shí)現(xiàn)，確保其財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)、計(jì)劃環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。將其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。

3 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的優(yōu)化

（1）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低，我們要進(jìn)行管理組織的優(yōu)化，確保其業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)，離不開對(duì)相關(guān)部門的應(yīng)用，比如董事會(huì)、業(yè)務(wù)部門等。董事會(huì)要發(fā)揮好自身的職能，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理決策的深化，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，促進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，促進(jìn)其日常風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的管理體制的健全，進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效避免，促進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)管理策略的優(yōu)化。風(fēng)險(xiǎn)管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險(xiǎn)管理層，是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營(yíng)管理層和總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。風(fēng)險(xiǎn)管理部通過制定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況；將公司指定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策付諸實(shí)施。同時(shí)，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策。

我們也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其相關(guān)策略的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)接收環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)回避環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁環(huán)節(jié)等的歐化，確保其整體風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避策略的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保其相關(guān)財(cái)務(wù)管理損失的降低，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)措施具備一定的局限性，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行，我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避策略的內(nèi)部運(yùn)作不足的分析，通過相關(guān)措施的應(yīng)用，確保其企業(yè)的整體運(yùn)作質(zhì)量效率的提升。為此我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)接收策略環(huán)節(jié)的分析，它包括以下適應(yīng)條件，其一是企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值；其二是采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)；其三是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受策略通過將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

（2）我們也要確保其相關(guān)防范措施的深化應(yīng)用，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)單位的有效分離，促進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)的降低，以降低企業(yè)的運(yùn)作工程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)損失環(huán)節(jié)的有效研究深化，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事故的避免，通過對(duì)相關(guān)措施的應(yīng)用，促進(jìn)其潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決，促進(jìn)其應(yīng)急計(jì)劃策略的應(yīng)用。為此我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的自身工作能力的提升，需要我們進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)的有效控制，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的有效處理，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的健全。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略主要包括財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁，前者可以用有經(jīng)營(yíng)管理特長(zhǎng)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員經(jīng)營(yíng)，完全避開風(fēng)險(xiǎn)。即使有風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽(yù)上的損失。后者是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式，但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定的代價(jià)。衍生性金融工具既可用于防范商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。

4 結(jié)語

為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，我們要進(jìn)行資金籌集環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略的科學(xué)性、合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)這一環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，確保其企業(yè)管理內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的需要。

參考文獻(xiàn)

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