摘 要：質(zhì)量控制是水利工程建設(shè)的重點(diǎn)之一。影響水利工程質(zhì)量有很多因素，施工單位的質(zhì)量控制是根本。業(yè)主及管理各方的參與和監(jiān)督，要為施工質(zhì)量創(chuàng)造必需的環(huán)境和條件。業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理和招投標(biāo)控制均是質(zhì)量控制的有力保障。參建各方要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高管理能力，把工程質(zhì)量放在首位，監(jiān)理單位做好三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量控制 控制管理 事前控制 事中控制 事后控制

中圖分類號(hào)：TV2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（a）-0131-01

水是人類賴以生存的重要資源，地球萬(wàn)物沒(méi)有水就沒(méi)有了生命。水利事業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，科技水平的提高，水利事業(yè)在近年來(lái)得到空前的發(fā)展。進(jìn)入“十二五”時(shí)期，國(guó)家對(duì)水利建設(shè)更加重視，在加大水利投資的同時(shí)，也加大了對(duì)水利工程建設(shè)的監(jiān)管和監(jiān)督力度。但是，在工程建設(shè)中仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量方面，尤其是中小型水利工程的施工，存在最突出的問(wèn)題是：招投標(biāo)不規(guī)范、施工隊(duì)伍缺少相關(guān)資質(zhì)等；缺乏有效監(jiān)管和控制；管理不到位等情況。質(zhì)量是水利工程的命脈，所以在水利工程施工過(guò)程中要認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，向黨和人民交付一份優(yōu)質(zhì)的水利工程。

1 水利工程施工質(zhì)量的控制管理

對(duì)水利工程質(zhì)量要求越來(lái)越高的同時(shí)施工環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，所以必須采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對(duì)水利工程項(xiàng)目一系列技術(shù)、作業(yè)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施控制管理。水利工程質(zhì)量重點(diǎn)是針對(duì)水利工程項(xiàng)目施工階段而言，工程實(shí)施之前要嚴(yán)格按照招投標(biāo)法確定好施工隊(duì)伍。施工企業(yè)在施工前按照經(jīng)過(guò)審批的工程設(shè)計(jì)、合同約定及自身?xiàng)l件和施工環(huán)境，根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目總工期及可利用資源的優(yōu)化配置等資料編制好的施工質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確定工程分部分項(xiàng)及每道工序的關(guān)鍵活動(dòng)，并明確其職責(zé)和義務(wù)。確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)用，實(shí)行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實(shí)施對(duì)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)偏離的要及時(shí)采取措施給予糾正。水利工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行。

充分發(fā)揮員工參與作用，集集體智慧，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理職能進(jìn)行合理分配，健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)責(zé)任制，形成分工明確、責(zé)權(quán)清晰的運(yùn)行機(jī)制。施工人員自覺(jué)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量管理體系在工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程發(fā)揮主導(dǎo)作用，保證水利工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程開(kāi)工后，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分析。工程監(jiān)理做出分項(xiàng)的月、旬質(zhì)量控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。如果承包人實(shí)際的施工質(zhì)量確實(shí)影響到整個(gè)工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整質(zhì)量計(jì)劃，另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程質(zhì)量和現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃向監(jiān)理工程師提供報(bào)表。由監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并采取相應(yīng)有效的措施?？傊?，要堅(jiān)持以人為本，提高參與人員的素質(zhì)來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

參建各方應(yīng)積極配合對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制管理，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，要本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2 水利工程施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及保證措施

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹落實(shí)全面、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，保證水利工程的施工質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工質(zhì)量要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法和原理，進(jìn)行事前主動(dòng)控制，事中動(dòng)態(tài)控制，事后質(zhì)量把關(guān)控制的積極的預(yù)防措施。

2.1 事前主動(dòng)控制

在正式進(jìn)場(chǎng)施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量規(guī)劃計(jì)劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種不利因素的影響，針對(duì)這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然，防止工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

項(xiàng)目法人在施工企業(yè)未進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前要做好的工作主要有：（1）根據(jù)工程規(guī)模、工程設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn)選擇信譽(yù)好、具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)、具備相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)（含分包企業(yè)），并對(duì)其資質(zhì)、技術(shù)能力、類似施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力條件、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。按招投標(biāo)法通過(guò)招標(biāo)方式把好的施工企業(yè)作為工程施工隊(duì)伍，并按規(guī)定選擇好工程監(jiān)理單位，同時(shí)全部實(shí)行合同管理。（2）委托水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并及時(shí)向施工企業(yè)協(xié)調(diào)好有關(guān)具體事宜。（3）確定合理的施工工期，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期影響，確定行之有效的處理辦法。（4）設(shè)置素質(zhì)與工程質(zhì)量管理要求相適應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員，同時(shí)保持這些人員的相對(duì)穩(wěn)定，促使其熟悉、增強(qiáng)責(zé)任和周全考慮質(zhì)量方面的問(wèn)題。（5）確定施工質(zhì)量所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段。（6）嚴(yán)格審查施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系（管理制度、保證活動(dòng)），審查和確定其單位、分部、單元工程項(xiàng)目的劃分。完善其質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試和計(jì)量技術(shù)手段和措施。（7）簽訂科學(xué)、合理、嚴(yán)密的施工合同，明確工程質(zhì)量事故及違約責(zé)任的賠償、處罰措施。

2.2 事中動(dòng)態(tài)控制

在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。在施工期間對(duì)照施工規(guī)范進(jìn)行檢查，應(yīng)用保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)檢查手段、措施、方法去以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（1）檢查施工企業(yè)有無(wú)違法違規(guī)轉(zhuǎn)包、主體工程分包行為，分包單位相應(yīng)資質(zhì)是否符合規(guī)定等。（2）檢查施工企業(yè)在投標(biāo)文件中承諾的參與工程的各種機(jī)具設(shè)備、人員組合、項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)施工技術(shù)保證措施到位情況。（3）對(duì)照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化每道工序的質(zhì)量控制，做到認(rèn)真復(fù)查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量不合格的不得進(jìn)行后續(xù)工序的施工。（4）嚴(yán)格檢查工程施工所使用的機(jī)械設(shè)備、原材料、構(gòu)件的質(zhì)量是否合格。（5）及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更及其施工圖紙的修改，并銜接好相應(yīng)的施工程序。（6）采取定期或不定期的形式對(duì)施工企業(yè)施工質(zhì)量保證體系、全面質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行檢查或抽查。

2.3 事后質(zhì)量把關(guān)

各參建方、工程管理方要密切配合，進(jìn)行事后質(zhì)量控制，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)質(zhì)量偏差的工序進(jìn)行糾正、改進(jìn)，對(duì)不合格工程進(jìn)行整改或返工處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)提出施工質(zhì)量改進(jìn)措施，保持工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]丁士昭，商麗萍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].3版.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012：145.

[2]朱保建，陳書利.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制[J].山西建筑，2007（33）.

[3]郝金霞，李劍.論施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量的控制[J].黑龍江交通科技，2007（1）.

[4]伊安海，倪化秋.質(zhì)量管理走出窘境的方法[J].施工技術(shù)，2008（2）.