近日，南都記者從廣州南沙區(qū)有關(guān)部門證實(shí)，廣州南沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（含保稅港區(qū)）管委會(huì)副主任、南沙區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)孫雷已辭職從商，目前已出任浙江傳化集團(tuán)下屬的杭州傳化科技城有限公司總裁。據(jù)悉，官至副廳級(jí)的“博士官員”孫雷辭職前，曾有廣州市主要領(lǐng)導(dǎo)出面挽留未果。

就在千軍萬(wàn)馬擠公考獨(dú)木橋的當(dāng)口，卻有身居要職的官員，主動(dòng)放下鐵飯碗、放手鐵交椅、放手大好的仕途前程，投身競(jìng)爭(zhēng)激烈、變數(shù)重重的商海，多少讓人感到意外、不理解，不過，有道是人各有志，官員辭職下海，官方珍視其學(xué)識(shí)、能力，有意、熱心挽留雖然無(wú)可厚非，但在現(xiàn)今開明開放的社會(huì)，其自由擇業(yè)的權(quán)利理應(yīng)得到尊重。

強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀，重視各類資源的配置的合理、優(yōu)化配置，更應(yīng)該為人才的交流、流動(dòng)創(chuàng)造條件和環(huán)境，這既是尊重人才所必需，更是最大限度發(fā)揮人才作用的必然要求。廣州市公安局政治部人事處處長(zhǎng)陳偉才加盟格力電器任副總裁，南沙區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)出任杭州傳化總裁，短期內(nèi)的兩起人事“地震”之所以引發(fā)大家關(guān)注，顯然不單是出于新鮮、好奇，而且更關(guān)心，商而優(yōu)則仕的單向流動(dòng)格局打破后，如何盡快營(yíng)造人才雙向流動(dòng)的制度土壤。

企業(yè)家進(jìn)入體制內(nèi)，當(dāng)官做公務(wù)員，有啥門檻和程序限制；官員離職下海經(jīng)商，需要哪些前提和手續(xù)，等等，無(wú)疑都需要有一個(gè)具體的、可操作的制度規(guī)范。比如，公務(wù)員法第102條規(guī)定，公務(wù)員辭去公職或者退休的，原系領(lǐng)導(dǎo)成員的公務(wù)員在離職三年內(nèi)，其他公務(wù)員在離職兩年內(nèi)，不得到與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的企業(yè)或者其他營(yíng)利性組織任職，不得從事與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的營(yíng)利性活動(dòng)。兩位官員分別“跳槽”國(guó)企和民企，是不是存在相應(yīng)的情況？既就是沒有，是不是經(jīng)過了離任或離職審計(jì)和審查，有沒有“帶病”離職的情況？這些顯然都是圍觀者格外關(guān)切的細(xì)節(jié)。

一個(gè)月內(nèi)廣州出現(xiàn)兩起官員離職赴任企業(yè)總裁和副總裁，雖不能就此說一定代表了什么，但卻讓公眾對(duì)政府與企業(yè)或社會(huì)之間的人才雙向無(wú)障礙流動(dòng)滿懷期待，當(dāng)然，最緊要的是，如何順勢(shì)而為，讓這種雙向流動(dòng)走向規(guī)范化、常態(tài)化的軌道，如此，再高級(jí)別的官員離職經(jīng)商，大家也就未必會(huì)再“大驚小怪”了。