9月16日，當(dāng)馬化騰、張朝陽(yáng)和王小川一起出現(xiàn)在搜狐媒體大廈專訪間時(shí)，預(yù)示今年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的交易肥皂劇搜狗交易案終于畫上了句號(hào)。只是，最終的結(jié)局出乎了絕大多數(shù)人的意料：騰訊入股搜狗，將搜搜業(yè)務(wù)并入，以 4.48 億美元獲搜狗 36.5% 的股份。

媒體拍照時(shí)，王小川在馬化騰和張朝陽(yáng)的執(zhí)意要求下站在了三人中間，但表情卻依然如往日一般略顯拘束和靦腆。不過(guò)，沒(méi)有人會(huì)懷疑王小川此時(shí)心中暗藏的喜悅和激動(dòng)，這個(gè)當(dāng)年曾經(jīng)奔赴杭州密會(huì)馬云引入阿里投資、生生說(shuō)服張朝陽(yáng)中斷和360合作的“理工男”，再一次靠自己的堅(jiān)持成功為搜狗贏得了繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展的命運(yùn)。

知情人士透露，搜狗此次和騰訊達(dá)成合作，正是源于王小川的努力和積極奔走。今年7月中旬，正當(dāng)360和搜狗的談判還在進(jìn)行中時(shí)，王小川飛往深圳密會(huì)騰訊高層，重啟了雙方的談判窗口。最終搜狗花落騰訊，王小川也達(dá)成了他的心愿。

蟄伏的鈍感力

互聯(lián)網(wǎng)圈子里常常有一句玩笑話，目前，能夠生產(chǎn)出核武器的國(guó)家有5個(gè)，但能夠開發(fā)搜索引擎的國(guó)家只有4個(gè)。技術(shù)天才們用這句話來(lái)比喻互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)的難度。而在2003年，25歲的王小川帶領(lǐng)著12個(gè)大學(xué)生兼職員工，只用了11個(gè)月的時(shí)間便研發(fā)出了搜狗搜索引擎。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在高速發(fā)展，天才王小川也并非一帆風(fēng)順。他坐過(guò)冷板凳，甚至被暗中削權(quán)，但他仍然堅(jiān)持隱忍和變通，以迂回曲折之心和合縱連橫之力，搭建著他想象中的理想主義互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)。當(dāng)年的技術(shù)天才，如今已經(jīng)是搜狗公司的當(dāng)家人。從技術(shù)天才到Ceo，王小川一直低調(diào)但堅(jiān)忍地轉(zhuǎn)換著自己的思維方式和人生態(tài)度，這背后，是他技術(shù)天分與管理才能的圓滿成長(zhǎng)，也是一個(gè)天才內(nèi)心逐步豐潤(rùn)的動(dòng)人經(jīng)歷。

1996 年，四川省高中生王小川在國(guó)際奧林匹克信息學(xué)競(jìng)賽中獲得金牌，被點(diǎn)招進(jìn)了清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。站在北京五道口清華大學(xué)南門門口的 18 歲學(xué)霸，并沒(méi)有傳奇故事里想要闖出一番大事業(yè)的躊躇滿志，也沒(méi)有宅男穿越到新環(huán)境的恐懼，他面無(wú)表情——原因是，他對(duì)這一切的感覺(jué)很遲鈍。

這種遲鈍王小川自己心里也很清楚，他一直坦然接受著自己的性格，以及由性格所決定的命運(yùn)。

1999 年，另一個(gè)更大的學(xué)霸：在美國(guó)麻省理工學(xué)院碩士畢業(yè)，后又拿到斯坦福大學(xué)商學(xué)院 MBA 的陳一舟回國(guó)，想要?jiǎng)?chuàng)辦一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。他來(lái)到清華，輾轉(zhuǎn)找到幾個(gè)“活好”的學(xué)生，王小川由此兼職進(jìn)入 ChinaRen。一起進(jìn)入的還有好幾個(gè)清華計(jì)算機(jī)系 96 級(jí)的學(xué)生，包括后來(lái)連續(xù)創(chuàng)辦點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)和啪啪的許朝軍。

2000 年對(duì)王小川是個(gè)重要的年份，首先，ChinaRen 被當(dāng)時(shí)如日中天的搜狐收購(gòu)，張朝陽(yáng)來(lái)了，陳一舟走了；其次，他大學(xué)畢業(yè)了。他做了一個(gè)換做今天可能 80% 的人都不會(huì)做的選擇：把在搜狐的工作當(dāng)兼職，繼續(xù)在清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系高性能所讀研究生。

2003 年，研究生終于畢業(yè)了，實(shí)際上已經(jīng)在搜狐干了4 年、開發(fā)出了包括搜狐網(wǎng)站編輯后臺(tái)的王小川同學(xué)正式加入搜狐，任高級(jí)技術(shù)經(jīng)理。

2004 年，張朝陽(yáng)對(duì)王小川說(shuō)：我們來(lái)做搜索打敗百度，王小川說(shuō)好。然而，張朝陽(yáng)不是一個(gè)精通技術(shù)的老板，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了開發(fā)搜索引擎的難度。當(dāng)時(shí)，張朝陽(yáng)只給了王小川6個(gè)名額。

王小川很喜歡喬布斯的一句話：“你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你的生命中串聯(lián)起來(lái)。”之前，他在CMS系統(tǒng)上的創(chuàng)新，他開發(fā)的中國(guó)首個(gè)提問(wèn)式搜索引擎“孫悟空搜索引擎”，這些都是當(dāng)年標(biāo)志性的研發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)搜狐決定要做搜索引擎的時(shí)候，正是這些讓張朝陽(yáng)第一個(gè)想到他。

為了有更大的勝算，王小川把每人薪水降一半，把6個(gè)全職編制變成12個(gè)兼職。12個(gè)學(xué)生，清華奧賽集訓(xùn)班，計(jì)算機(jī)精英，王小川將之稱為“特種部隊(duì)”。正是這支“特種部隊(duì)”，只用11個(gè)月便讓搜索系統(tǒng)工程順利上線，令業(yè)界大驚失色。這是Sohu首次上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)，Sohu研發(fā)中心的成立和搜狗搜索引擎的開發(fā)，使得Sohu成長(zhǎng)為有技術(shù)實(shí)力的公司。

2005 年，一個(gè)好消息，一個(gè)壞消息。王小川升任公司副總裁，“扶了副”，可百度上市光輝璀璨，搜狗很快迎來(lái)考驗(yàn)。這兩年，好幾個(gè)人從搜狐出來(lái)，投身了視頻網(wǎng)站這個(gè)熱門領(lǐng)域，比如古永鏘和李善友；同學(xué)許朝軍也離開，去了陳一舟收購(gòu)的校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)）。

在搜狐已經(jīng)五六年的王小川即便此時(shí)離職創(chuàng)業(yè)，不但算是個(gè)良機(jī)，道義上也無(wú)可指摘?？墒?，無(wú)關(guān)道德也無(wú)關(guān)商業(yè)，他終究是想都不想就留了下來(lái)?！捌鋵?shí)我有時(shí)候是個(gè)遲鈍的人，當(dāng)別人看到機(jī)會(huì)興奮時(shí)，我的興奮點(diǎn)要遲一些?！蓖跣〈ㄕf(shuō)，“你就做你的事情就完了。”23歲的王小川選擇繼續(xù)留在了搜狐。也同樣是因?yàn)檫@種“鈍感”，讓他在財(cái)富與事業(yè)上遇到了屬于自己真正的機(jī)會(huì)。

那一年，也恰逢美國(guó)的納斯達(dá)克接受了Sohu在美上市的請(qǐng)求。兩年之后，王擁有了近千萬(wàn)資產(chǎn)，而這讓他在面對(duì)接下來(lái)的考驗(yàn)時(shí)，可以保持足夠的從容和堅(jiān)持。

偏執(zhí)化生存

搜狗的技術(shù)人員最欣賞王小川的寬容與善意。郭奇是王小川的中學(xué)同學(xué)，也是與他一起進(jìn)入搜狗的第一批清華奧賽訓(xùn)練營(yíng)的員工之一。他曾經(jīng)離開過(guò)搜狗，但2012年又選擇回歸，在那些互聯(lián)網(wǎng)大佬和工程師之間，他認(rèn)為王小川是難得優(yōu)秀的溝通者、翻譯者與保護(hù)者。在任何時(shí)候，王小川從未讓他們直接面對(duì)上級(jí)的強(qiáng)大壓力與不滿。也正是這種超出技術(shù)的對(duì)產(chǎn)品與開發(fā)者的尊重，給了王小川事業(yè)上的轉(zhuǎn)機(jī)。

2006年6月，搜狗輸入法問(wèn)世。然而在開始的第一年里，這款產(chǎn)品反響并不是很好，盡管搜狐做了很多推廣，不斷把它放在首頁(yè)的位置，但到了2007年6月份，它仍只有2%的市場(chǎng)占有率。

王小川決定親自推廣。他首先和各種下載網(wǎng)站合作，讓他們將搜狗輸入法的排名提前，保證用戶可以很快地看到它。更重要的是，他找到了一個(gè)重要的安裝渠道，這便是番茄花園。這是一款中國(guó)Windows安裝量最大的盜版軟件，他們集合了當(dāng)年大量中國(guó)熱門的應(yīng)用軟件，把它們一起捆綁在了番茄花園的Windows程序里，如果你安裝了番茄花園，你也就自動(dòng)擁有了這些軟件，讓你的電腦迅速成為一個(gè)精裝房，再通過(guò)這些軟件商分享贏利，番茄花園一年可以賺2000萬(wàn)元。

很快，通過(guò)與番茄花園捆綁安裝，2008年年終，搜狗輸入法在市場(chǎng)上的占有量已經(jīng)達(dá)到40%，而今天，這款輸入法在中國(guó)的占有率達(dá)86.4%。

這次突破成為王小川戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也幫助他更好地理解了中國(guó)的用戶。在此之前，技術(shù)人員出身的王小川和所有產(chǎn)品經(jīng)理一樣，單純相信只要有好產(chǎn)品客戶自然會(huì)使用。但現(xiàn)在王小川明白了，面對(duì)中國(guó)大量的草根用戶，比起產(chǎn)品本身，推廣和渠道可能更重要。

迂回的勝利

相信技術(shù)直覺(jué)、有堅(jiān)持的項(xiàng)目管理者很多，而搜狗的故事則只發(fā)生在王小川身上。在他的從容和鈍感力之外，他很自然地扮演了一個(gè)靈活而有正義感的革新者的形象。這一切，則又來(lái)源于他帶著理想主義的“對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的想象”。

2008年，王小川的思想開始變得更加務(wù)實(shí)。他發(fā)現(xiàn)百度花了很多錢（包括收購(gòu)hao123）去將自己的搜索框安插進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的大小角落，以此占領(lǐng)瀏覽器的地址欄。而看懂這一切煙霧彈之后，王小川突然意識(shí)到，搜索引擎的戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)是渠道的戰(zhàn)爭(zhēng)，一旦擁有瀏覽器，就能在頁(yè)面上放上搜狗的搜索框。

王小川確定，在未來(lái)，誰(shuí)能贏得瀏覽器的市場(chǎng)占有率，誰(shuí)便能真正地占有中國(guó)的搜索市場(chǎng)。而在技術(shù)上，這又會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)而有力的三級(jí)聯(lián)動(dòng)：瀏覽器可以通過(guò)輸入法進(jìn)行推廣和安裝，為搜索提供入口，而搜索又可以為輸入法更新詞庫(kù)。

然而，這種“三級(jí)火箭”的理念卻和張朝陽(yáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了巨大的沖突。張并不認(rèn)可王小川對(duì)于渠道的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為搜狗搜索推廣得已經(jīng)非常到位，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那就是搜狗搜索的品質(zhì)問(wèn)題。

這也讓王小川徹底意識(shí)到，對(duì)于一個(gè)靠門戶與媒體起家的網(wǎng)站，搜狐可能已經(jīng)不能再支持門戶與媒體之外的產(chǎn)品，他做了一個(gè)冒險(xiǎn)。在當(dāng)時(shí)，搜狐并沒(méi)有為搜狗瀏覽器立項(xiàng)，但在內(nèi)部，王小川將搜狗所有的項(xiàng)目組全部打散，然后在輸入法、P2P視頻的名義下，把其中的幾個(gè)人默默劃給了瀏覽器的秘密開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)他展開這趟冒險(xiǎn)的旅程時(shí)，他還需要忽略旁人難以企及的誘惑。

在王小川繞開張朝陽(yáng)，偷偷研發(fā)瀏覽器的時(shí)候，丁磊、周鴻祎和李彥宏等人都相繼向他拋出橄欖枝，而他最終沒(méi)有出走。除了相信老張是一個(gè)正直有眼光的人之外，王小川看重他和張朝陽(yáng)共同擁有的“鈍感力”——那意味著排除噪音，在認(rèn)定的大方向上走到底。所以，即使張朝陽(yáng)決定放棄瀏覽器、撤掉對(duì)他的一切支持，將搜狐的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向搜索時(shí)，他也仍然肯定老張是一個(gè)有堅(jiān)持的人。只是這一點(diǎn)，就足以讓他選擇留守，選擇曲線救國(guó)地堅(jiān)持下去。

2010 年初，360 周鴻祎找上門來(lái)談入股搜狗，王小川一邊施以“拖字訣”，一邊跑到杭州找到馬云入股，在40分鐘的見(jiàn)面里，王小川只告訴了馬云兩件事：第一，如果搜狗能夠?qū)拱俣?，這對(duì)阿里有很大的好處。第二，張朝陽(yáng)是一個(gè)值得信任的人，他從沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有過(guò)作惡的經(jīng)歷。

一個(gè)月之后，張朝陽(yáng)接到了馬云投資搜狗的電話。王小川成功地用阿里驅(qū)逐了360，而這筆投資也意味著搜狗的獨(dú)立，令王小川獲得搜狐之外更廣闊的天地。他驅(qū)逐了一個(gè)霸道的合作者，又通過(guò)一個(gè)共贏的支持者為自己爭(zhēng)取了獨(dú)立。直到今年9月騰訊入股搜狗，王小川再次驅(qū)逐360，捍衛(wèi)搜狗的獨(dú)立地位。

注定的未來(lái)

搜狗獨(dú)立的背后，是王小川在人格上的成長(zhǎng)與變化。從CTo到Ceo，并不僅僅是職位上的變化，而意味著他從一個(gè)驕傲的技術(shù)人才變?yōu)槟軓男袠I(yè)處境與策略上對(duì)自己進(jìn)行規(guī)劃的人，成為一名真正的互聯(lián)網(wǎng)布局者。

在搜狗獨(dú)立之前，王小川幾乎沒(méi)有讓任何人注意到自己。在王小川的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者的天堂，技術(shù)讓他與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系更加本質(zhì)、共生、安靜以及純粹，在更多時(shí)候，他想的只是如何把事情做好，而并不像上一輩人一樣，把它與一種社會(huì)化的尊嚴(yán)生硬地聯(lián)系在一起。這讓他很容易真正愛(ài)上自己的工作，并在其中感到幸福與優(yōu)美。

同時(shí)，王小川也愿意放下姿態(tài)與人溝通。當(dāng)他背水一戰(zhàn)，偷偷開始做瀏覽器的時(shí)候，他可以說(shuō)服金山、騰訊、優(yōu)酷甚至與搜狐是明顯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新浪微博，在漫長(zhǎng)的談判之后，讓他們都能接受搜狐的這款產(chǎn)品，并且愿意用自己擅長(zhǎng)吸引流量的方式去為它做推廣。無(wú)論是優(yōu)酷還是微博，所有網(wǎng)站其實(shí)都需要搜索引擎技術(shù)，當(dāng)百度一家獨(dú)大時(shí)，王小川在最適合的時(shí)機(jī)出現(xiàn)，作為一個(gè)開放者與大家分享。

也正是因?yàn)檫@種姿態(tài)，與王小川在ChinaRen共事過(guò)的吳琳光在2011年邀請(qǐng)他以獨(dú)立董事的身份加入世紀(jì)佳緣。同為技術(shù)出身的人，他覺(jué)得王小川能夠在技術(shù)人員與資本方中間做一個(gè)非常好的溝通橋梁，“他總能非常好地以技術(shù)的身份讓資本方愿意給他支持，又能讓技術(shù)很快地明白資方的需要?！?/p>

王小川合縱連橫的戰(zhàn)略才能從何而來(lái)？又是怎么生長(zhǎng)壯大的？

似乎是在2008年他偷偷開發(fā)瀏覽器的時(shí)候，也可能是2003年他剛從清華畢業(yè)就開發(fā)出搜索引擎時(shí)，這一切就已經(jīng)在萌芽中。王小川研究生讀的是計(jì)算機(jī)系，但選的是生物基因工程方向。在實(shí)驗(yàn)室的那些日子里他就明白了，每一個(gè)細(xì)胞都一定會(huì)死掉，引申開來(lái)說(shuō)，所有代表進(jìn)步的個(gè)體都會(huì)有局限，所有的進(jìn)步都會(huì)被新陳代謝。如果一個(gè)細(xì)胞永遠(yuǎn)不死，那它就變成了癌。

在生命最細(xì)微的世界里，“混沌里面蘊(yùn)含著規(guī)律，蘊(yùn)含著注定的事情。”一個(gè)細(xì)胞的命運(yùn)就像一個(gè)人，“它在組織里有自己的個(gè)性，但它得服從上一層的力量。你知道宿命的事情，對(duì)吧，所以成敗的東西可以看得很輕松。那么，就像一個(gè)細(xì)胞一樣，完成你的使命就oK了?！?/p>