黎瑞剛身著樸素的牛仔褲和定制的襯衫，言談舉止表現(xiàn)出傳媒企業(yè)家的風范。他的辦公室通風良好，位于上海一棟時髦寫字樓的36 層，樓內(nèi)入駐了不少跨國消費公司，其中包括廣告?zhèn)鞑ヅc服務(wù)集團WPP，黎瑞剛是這家公司的董事。他和手下的年輕員工能夠在英語和漢語之間轉(zhuǎn)換自如。

不過，黎瑞剛還是一名高級官員，在上海政界高層中擁有強大的人脈。因此，他游刃于政商之間，引領(lǐng)著中國利潤空間日益龐大的高敏感行業(yè)——傳媒業(yè)。他曾在上海文化廣播影視集團擔任了十年的一把手，將一個雄心勃勃的地方廣播公司打造成了中國版的維亞康姆（Viacom）、新聞集團（News Corp.） 等傳媒帝國。新聞集團位高權(quán)重的董事長魯珀特· 默多克（Rupert Murdoch）與他結(jié)交為友。如今，黎瑞剛掌管著華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC Capital，簡稱：華人文化基金），華人文化基金是一家有政府背景的基金，致力于投資私營媒體和娛樂資產(chǎn)，這在中國國內(nèi)尚屬首例。

在上述兩個崗位上，44歲的黎瑞剛都充分運用了他的政治資源、商業(yè)熱情和海外影響，同時發(fā)揮敏銳的傳媒嗅覺，使宣傳活動牢牢把握住大眾文化的脈搏。對于國外的傳媒大亨來說，黎瑞剛是一座橋梁，可以幫助他們打進一個廣闊的電視廣告市場，而這個市場的產(chǎn)值今年預計將增長到360 億美元。盡管今年中國電影行業(yè)的票房收入據(jù)估計將達到令人咋舌的36 億美元，但家庭娛樂依然是一片更為廣闊的市場，只不過它嚴格地限制國外運營商的進入。默多克對這一點有切身的體會。他的星空傳媒（Star TV）在中國家庭娛樂市場進行了多年的艱苦開拓，但卻毫無成果，最終在2005 年折戟而歸。

東方夢工廠

新聞集團決定賣出效益欠佳的中國電視頻道時，它找到了黎瑞剛。談到默多克時，黎瑞剛表示，默多克不僅是他心中的偶像，也是他“很好的朋友”。2011 年，華人文化基金斥資7，400 萬美元，收購了星空華文傳媒（Star China Media）53% 的股權(quán)，同時指派文廣集團的前高管負責制作版塊的工作。新的制作團隊推出了《中國好聲音》，這是一檔荷蘭真人秀節(jié)目在中國的翻版。節(jié)目在浙江衛(wèi)視首播后，立刻風靡全國?！拔腋淖兞斯镜慕?jīng)營模式，公司現(xiàn)在不僅僅是一個單純的頻道運營商，還是一個原創(chuàng)內(nèi)容制作商?！崩枞饎偙硎?。

黎瑞剛還確保了華人文化基金能夠在上游分紅：該基金在與廣播公司簽訂的協(xié)議中規(guī)定了利潤分配公式，將利潤分配的多少與收視率掛鉤。《財新》雜志不久前報道，由于《中國好聲音》的收視率爆紅，星空華文傳媒的利潤分成比例高達70%。

黎瑞剛目前為止最大的投資，是與夢工廠合資組建了東方夢工廠，這筆投資取得回報所需的時間遠遠更長。在去年與夢工廠Ceo 杰弗瑞· 卡森伯格（Jefrey Katzenberg）達成的協(xié)議中，夢工廠同意合拍一系列動畫電影，并面向中國本土和全球市場發(fā)行，其中包括《功夫熊貓》第三部，卡森伯格稱之為“寫給中國的一封情書”。華人文化基金牽頭成立了一家投資集團，該集團持有東方夢工廠54.5%的股權(quán)，向東方夢工廠投入了1.50 億美元的現(xiàn)金和3，000萬美元的非現(xiàn)金資產(chǎn)。

東方夢工廠計劃開發(fā)一個耗資31 億美元的項目，在上海打造一片文化娛樂區(qū)。黎瑞剛表示，華人文化基金和中國國家開發(fā)銀行正籌措資金，建設(shè)“夢中心”，預計在年內(nèi)破土動工（上海并不是唯一一個角逐好萊塢光環(huán)的城市：萬達集團的億萬富豪董事長王健林表示，萬達計劃斥資81億美元，在青島建設(shè)一個以影視產(chǎn)業(yè)為核心，涵蓋旅游、商業(yè)等多種功能的大型綜合性文化產(chǎn)業(yè)項目）。

東方夢工廠一方面享有聲望，另一方面在與政府打交道的過程中，也面臨著潛在的風險。出于政治目的，中國政府對文化“軟實力”非常重視，而且對國內(nèi)的電影制作享有最終發(fā)言權(quán)。這一方面挑戰(zhàn)著黎瑞剛達成交易的能力，另一方面也挑戰(zhàn)著中國向國際受眾傳播影響的能力。誠然，要想在國際上樹立良好的形象，一部以中國元素為主題的大片比中央電視臺徒勞的海外擴張要有效得多。但是，比起單純地復制國外電視節(jié)目，成立合資企業(yè)的前景更不明朗，畢竟其成敗取決于創(chuàng)造力而不是技術(shù)的轉(zhuǎn)移。

黎瑞剛堅稱，華人文化基金的投資純粹是商業(yè)性質(zhì)的，不是為了打造文化“軟實力”。不過他也免不了要利用上面所說的利潤分配公式來爭取政治支持，使他投資的中美合資企業(yè)能夠在中國立足，打入受到重重保護的傳媒市場?！拔冶仨毎b一個故事，好向政府游說，讓他們覺得這家公司會賺錢……這樣一來，中國文化才能最終走向全球的。”黎瑞剛表示。

《功夫熊貓3》計劃在2016 年上映。與此同時，黎瑞剛希望東方夢工廠能夠大量制作成本較低的中文動畫和真人傳媒內(nèi)容，以此創(chuàng)造收入，培養(yǎng)本土動畫制作人。據(jù)報道，這一理念使黎瑞剛和卡森伯格之間就預算安排問題產(chǎn)生了分歧。針對項目審批問題，東方夢工廠設(shè)置了一個創(chuàng)意執(zhí)行委員會，卡森伯格、制作總監(jiān)喬·阿圭勒（Joe Aguilar）以及黎瑞剛一人一票，必須達成一致項目才能通過?！敖芨ト鹩斜容^大的話語權(quán)，但在委員會內(nèi)部，我們需要相互妥協(xié)。”黎瑞剛審慎地說道。

“任何企業(yè)內(nèi)部都存在分歧，我們也一樣，”卡森伯格對這一問題回應(yīng)道，“但是這些分歧從來沒有破壞我們的根本理想和目標，而且最重要的是，沒有破壞我對黎瑞剛的信任……我們之間的分歧是良性的?！彼硎局С掷枞饎們?yōu)先打造本地傳媒內(nèi)容的方針。

在兩人以創(chuàng)造性的方式進行磨合的同時，東方夢工廠也面臨著高管空缺的問題。黎瑞剛坦言，公司目前仍然沒有尋找到合適的Ceo，他本人已拒絕擔任這一職位?！拔覀儽仨氃谀甑浊罢业胶线m的人選，要不然公司的業(yè)務(wù)就無法完全開展起來?！彼麘n心忡忡地表示。東方夢工廠的工作室坐落在一棟寫字樓里，寫字樓地處未來的夢中心附近，我在工作室的一個角落里發(fā)現(xiàn)了一間空置的辦公室，上面掛著黎瑞剛的名牌。

黎瑞剛后來解釋道，這間辦公室是公司還沒有確定他當不當Ceo 的情況下規(guī)劃的?！?公司希望我當Ceo，但我不能，因為我還掌管著基金?！崩枞饎偛辉笓螙|方夢工廠Ceo 的原因之一是，他正在開展緊鑼密鼓的籌備工作，爭取在年底前成立他的第一只美元基金。近日， 他與華納兄弟（Warner Brothers）達成了一項尚未公開的協(xié)議，而雙方之前就是戰(zhàn)略合作伙伴。黎瑞剛表示，他的基金將投資到岸和離岸中國資產(chǎn)。

并不是所有華人文化基金的合作伙伴都是美國公司：該基金還與香港的TVB頻道建有合資企業(yè)，為內(nèi)地觀眾制作普通話電視劇，這與星空傳媒的制作模式類似。TVB 還在廣東省運營粵語電視頻道。

新的轉(zhuǎn)折階段

黎瑞剛初入傳媒業(yè)已是很久以前，1994 年，他在上海電視臺擔任編導。一部以長征60 周年紀念為主題的紀錄片使他一舉成名，并因此被一名位高權(quán)重的副市長提拔到宣傳部門工作。“你必須進入體制內(nèi)?！崩枞饎偙硎?。事實表明，副市長龔學平是黎瑞剛的重要盟友，兩人還是復旦大學的校友。龔學平當時是上海市黨委副書記，2003～2008年擔任上海市人大常委會主任。

2001 年，黎瑞剛暫時卸下公職，赴哥倫比亞大學（Columbia University）擔任訪問學者。他還造訪了美國的各大傳媒公司，為解救中國僵化的媒體尋求良方?！拔蚁胪貙捵约旱囊曇??！彼貞浀馈?/p>

2002 年，上海市政府將多家公司并入文廣傳媒，組建了一個大型傳媒集團，旗下?lián)碛?5 個電視頻道、11 家廣播電臺、8 家報社和雜志社、以及30 家跨平臺的數(shù)字頻道。為了運營這個龐大的傳媒帝國，33 歲的黎瑞剛被任命為一把手。當時的他成為了中國最年輕的電視業(yè)高管，直到他2011 年卸任時，也沒有人能打破他的這個紀錄。黎瑞剛表示，他的政治支持者將目光放得比較長遠。“他們挑選的是年輕有為、能夠?qū)⒐鹃L久經(jīng)營下去的人。我得到了他們的信任，他們覺得我是可靠的?！崩枞饎偙硎?。

黎瑞剛不僅可靠，也是個雄心勃勃的人。在他擔任一把手期間，文廣集團的收入于2009 年增長了三倍，達到12 億美元。他與索尼、維亞康姆、CNBC 簽訂了許可協(xié)議，敦促員工將原創(chuàng)內(nèi)容遠銷海外，推出了中國第一個網(wǎng)絡(luò)電視平臺，這一平臺如今已走進千家萬戶。CBN的Maggie Zhou在談到黎瑞剛時表示：“他是一個具有遠見卓識的人。文廣集團之所以能發(fā)展這么快，就是因為他。”

黎瑞剛還大膽嘗試了一些合拍片，為中國制作的內(nèi)容打開了一條渠道。

“他是中國媒體和國際媒體之間最重要的橋梁?！眰髅狡髽I(yè)家阿圖羅· 卡薩雷斯（Arturo Casares）表示?？ㄋ_雷斯與文廣集團經(jīng)過墨西哥聯(lián)合電視公司（Grupo Televisa）的許可合拍了一部電視連續(xù)劇。

傳媒高管幾乎踏破了他家的門檻。維亞康姆的薩默·雷石東（Sumner Redstone）對他大唱贊歌。但是，黎瑞剛的愿景并不是總能成功。2005 年，政府叫停了尼克（Nickelodeon）旗下的兒童頻道，其他合資項目也紛紛擱淺。2009 年，文廣集團籌備的IPo 被束之高閣，不過該集團旗下的新媒體公司百視通（BesTV）確有上市?！八矣趪L試，其他廣播公司就沒這個勇氣了。”Maggie Zhou 評價道。黎瑞剛表示，政治因素和保護主義扼殺了他打造全球性傳媒品牌的夢想?！翱偸怯幸恍┫拗齐y以打破。要想嘗試新的東西很難?！彼硎?。

2011 年，黎瑞剛出乎意料地回歸了政界，回到當?shù)卣吐?。去年，他開始擔任華人文化基金的董事長，重新執(zhí)掌他在2009 年創(chuàng)立的基金。黎瑞剛?cè)缃癫辉贀挝膹V集團的任何職務(wù)，而文廣集團是華人文化基金的股東。華人文化基金在上海設(shè)有團隊，在香港和北京也有辦公點。此舉似乎是從廣播集團一把手的身份自降了一級，但是黎瑞剛表示，這能使他更自由地施展身手，繼續(xù)著眼于走向全球，實現(xiàn)媒體整合的目標，只不過這一次他是以投資者的身份追逐夢想，目光也會更長遠?！盁o論是我還是國內(nèi)媒體行業(yè)，都處在一個轉(zhuǎn)折階段?！彼f。