電商落地普遍以失敗告終，比如瑪薩瑪索、凡客、夢芭莎和麥考林，國內(nèi)尚未有電商成功進(jìn)入門店模式的。失敗的原因大致有如下幾點(diǎn)：

1.品牌沒有得到足夠認(rèn)可

包括用戶基數(shù)是否足夠大，忠誠度是否足夠高？還是靠降價(jià)和推廣拉來的？假如這個(gè)條件滿足不了的話，開店很難成功。

2.客單價(jià)和毛利率沒有成功支撐門店基本運(yùn)營費(fèi)用

即使品牌都滿足了，線下開店也要面臨很多條件，比如單店的人流和轉(zhuǎn)化率是固定的，品牌的客單價(jià)和毛利率是否滿足開店需求呢？目前麥考林和凡客的客單價(jià)都太低，只有一百多一點(diǎn)，毛利率只有30%～40%，很難實(shí)現(xiàn)正常開店。

3.不具備開店的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

店鋪管理體系比電商運(yùn)營要復(fù)雜得qtaC0ezWwcjdGilu5l4T7sgDg1Dw3TL78NlqfkP7xi4=多，從店鋪設(shè)計(jì)、款式搭配、服務(wù)、促銷等一系列工作都要重新摸索，而很多電商品牌沒有重視這個(gè)問題，所以導(dǎo)致失敗。

4.線下零售面臨殘酷競爭

包括李寧和美邦等大牌服裝都有關(guān)店措施，線下服裝零售面臨劇烈競爭，紛紛展開降價(jià)促銷，作為純電商，進(jìn)軍線下更是難上加難了。