2013年9月5日,汾酒集團(tuán)“竹葉青酒榮獲中國(guó)名酒50周年紀(jì)念”大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行。不管是對(duì)汾酒集團(tuán)還是對(duì)中國(guó)保健酒業(yè)而言,這次會(huì)議都有著不同尋常的意義。2009年,沉寂多年之后的汾酒集團(tuán),在李秋喜先生執(zhí)掌之下,開始了“復(fù)興之路”。之后幾年,“汾”字品牌一直是汾酒集團(tuán)的核心主力。而這次竹葉青酒以如此高規(guī)格向業(yè)界亮相,其背后的重要意義不言而喻:厚積多年的竹葉青酒,將作為汾酒集團(tuán)的戰(zhàn)略第二極,以此次發(fā)布會(huì)為標(biāo)志開始其新的發(fā)展之路。
為何現(xiàn)在發(fā)力
竹葉青酒擁有極其深厚的歷史及文化底蘊(yùn),有得天獨(dú)厚的品牌基礎(chǔ)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)銜玉而生的優(yōu)秀品牌,它得到汾酒集團(tuán)的重視順理成章。只是,竹葉青酒的發(fā)力為什么是現(xiàn)在?
簡(jiǎn)單梳理一下近年來(lái)汾酒集團(tuán)發(fā)展的脈絡(luò),我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),竹葉青酒在今天的發(fā)力是汾酒集團(tuán)壯志雄心而又腳踏實(shí)地的合理選擇。2009年,汾酒董事長(zhǎng)李秋喜首次提出百億目標(biāo)時(shí),曾經(jīng)的“汾老大”的銷售收入還不到40億元,拿什么完成百億目標(biāo)?
汾酒集團(tuán)擁有“汾酒”、“竹葉青”和“杏花村”三大品牌,每個(gè)品牌都有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。汾酒集團(tuán)面臨的第一個(gè)問題就是選擇一條怎樣的“軍事路線”:是兵分三路,同時(shí)發(fā)展三個(gè)品牌,還是集中有限資源,將所有力量集中到一個(gè)品牌,隨后再分階段發(fā)展?
聚焦戰(zhàn)略的結(jié)果是良好,2012年,汾酒集團(tuán)銷售額超過(guò)百億,以提前3年完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的姿態(tài)強(qiáng)勢(shì)回歸白酒第一軍團(tuán)。汾酒百億之后,自然要尋找支撐汾酒集團(tuán)第二個(gè)百億規(guī)模的戰(zhàn)略契機(jī)。尤其在今年以來(lái),白酒發(fā)展趨勢(shì)放緩,汾酒集團(tuán)提出了“彎道超車”的策略目標(biāo),更是需要一個(gè)足夠的支撐。
正當(dāng)業(yè)界還在為此討論不休時(shí),其實(shí)李秋喜已在兩年前埋下了伏筆。2010年,汾酒集團(tuán)就已經(jīng)將竹葉青酒開始獨(dú)立運(yùn)作了,今年竹葉青酒的發(fā)力,既是它作為支撐汾酒集團(tuán)第二個(gè)百億戰(zhàn)略的第二極表現(xiàn),也是汾酒集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略的一個(gè)有效繼續(xù)。
能否撐起未來(lái)
竹葉青酒能否擔(dān)此重任?
無(wú)數(shù)人也許都聽過(guò)竹葉青酒的名字,其中許多甚至是竹葉青酒的消費(fèi)者,但多數(shù)人都未曾真正全面地了解過(guò)這個(gè)品牌。
李秋喜先生曾用5個(gè)“一”來(lái)刻畫竹葉青酒,足夠生動(dòng)全面:竹葉青酒是中國(guó)保健酒中唯一的國(guó)家名酒;是中國(guó)保健酒中的第一歷史名酒;是第一個(gè)以“植物養(yǎng)生、道法自然”為理念配制的名酒;是第一個(gè)使用國(guó)家名酒(汾酒)作為基酒的保健酒;是中國(guó)保健酒中唯一由國(guó)學(xué)大師(傅山)精心組方和經(jīng)當(dāng)代著名科學(xué)家(華羅庚)工藝提升的名酒。
傳承千年,一代又一代人的努力,才打造了一個(gè)竹葉青。正因感念前人奉獻(xiàn),在“竹葉青酒榮獲中國(guó)名酒50周年紀(jì)念”大會(huì)上,汾酒集團(tuán)才授予金庸先生“竹葉青酒,品牌傳播特別榮譽(yù)獎(jiǎng)”,授予華羅庚先生“竹葉青酒,工藝改進(jìn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,授予傅山先生“竹葉青酒,產(chǎn)品配方特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
在養(yǎng)生越來(lái)越受重視的今天,銜玉而生、得天獨(dú)厚的竹葉青酒無(wú)疑趕上了一個(gè)快速發(fā)展的好時(shí)代。盡管如此,但在保健酒普遍低端化的市場(chǎng)環(huán)境下,竹葉青酒如何突破行業(yè)瓶頸,如何贏得甚至引領(lǐng)保健酒的未來(lái),仍是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。