回憶過去十年的互聯(lián)網(wǎng)大事，避不開“三大”：騰訊、百度、阿里巴巴。我認(rèn)為，他們貢獻(xiàn)非凡：第一，他們?cè)谥袊?guó)打敗了國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司，證明了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在本土玩法上的能力；第二，他們把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“天花板”撐高了，現(xiàn)在市值幾百億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司也不會(huì)讓人覺得稀奇。這在中國(guó)其他行業(yè)，特別是民營(yíng)行業(yè)則很難想象。特別是阿里巴巴，它已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際上的符號(hào)。
　　——這是過去的成果，但未來十年又會(huì)怎樣？要論及未來，則必先論及現(xiàn)在。
　　近幾年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司抄襲成風(fēng)。大公司抱怨說，小公司都在抄，我憑什么不能抄？這其實(shí)是本末倒置：正是因?yàn)榇蠊境u，并借助既有的客戶渠道，甚至強(qiáng)行安裝、推廣，才逼迫小公司不得不走抄襲的“捷徑”。大公司沒有真正引導(dǎo)行業(yè)、引導(dǎo)創(chuàng)新，反而在壟斷用戶、壟斷流量的基礎(chǔ)上抄襲同行，強(qiáng)行推廣，導(dǎo)致整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力惡化。未來十年，如果中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍像今天這樣只有幾個(gè)大公司，那整個(gè)行業(yè)將失去創(chuàng)新能力與活力，這將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的不幸。
　　反觀我們的抄襲對(duì)象——大洋彼岸的美國(guó)，像Ebay、亞馬遜、谷歌這樣的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司仍然富有活力，但這些大公司的存在并沒有妨礙像Facebook、推特等新互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。究其原因，我認(rèn)為這在于美國(guó)建立了一套成熟的針對(duì)大公司的反壟斷機(jī)制，使得大公司不敢憑借自己的壟斷地位，去打擊、壓制競(jìng)爭(zhēng)者。反壟斷機(jī)制的根本，在于防止大公司借助壟斷地位，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，強(qiáng)行實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中。美國(guó)大公司的商業(yè)道德不見得比中國(guó)的大公司來得高尚，但市場(chǎng)健康，正是反壟斷機(jī)制有效遏制的成果。
　　中國(guó)反壟斷法出臺(tái)三年，沒有任何作為。對(duì)大公司既沒有業(yè)務(wù)限制，也沒有拆分經(jīng)驗(yàn)。它本應(yīng)成為懸在互聯(lián)網(wǎng)頭頂上的“達(dá)摩克斯之劍”，但如果對(duì)行業(yè)中利用壟斷地位進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為視而不見，那它將是一把道士用的桃木劍，得不到任何尊重?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)公司舉報(bào)無門，要么忍氣吞聲，要么只能在微博上罵幾句。整個(gè)社會(huì)也形成了扶植大公司、崇拜大公司的風(fēng)氣，唯收入論、唯市值論，只問結(jié)果，不問過程和手段。對(duì)大公司是委曲求全，對(duì)小公司則是求全責(zé)備。
　　因此，我感覺到今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有一種未老先衰之貌，看一看VC的投資風(fēng)格就能知道。
　　今天的VC，不再喜歡冒險(xiǎn)，不投創(chuàng)新卻偏愛傳統(tǒng)行業(yè)、成熟的項(xiàng)目，對(duì)早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的支持也減弱了不少。早期投資都依靠天使投資人來做。我把這個(gè)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變稱為“VC的PE化”。這一風(fēng)格轉(zhuǎn)變，在于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新環(huán)境的惡化。換句話說，真正的創(chuàng)新越來越少。
　　另一個(gè)顯著標(biāo)志，是成功的80年代創(chuàng)業(yè)者越來越少。中國(guó)的80后，成功的創(chuàng)業(yè)者只有一個(gè)Discuz的戴志康。但在美國(guó)，F(xiàn)acebook的扎克伯格、Groupon的創(chuàng)始人安德魯·莫森都是80后，推特的創(chuàng)始人杰克·多西則是1977年出生的。
　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)需要幾家市值很大的“巨無霸”公司，但是也要有小公司茁壯生長(zhǎng)的空間。這就像一個(gè)森林，不僅要有大樹，還要有很多小樹，更要有各種各樣的花草。在這個(gè)森林中，誰能長(zhǎng)得更快、更高、更關(guān)注用戶體驗(yàn)、更關(guān)心用戶利益，誰就應(yīng)該有更多陽光雨露的滋潤(rùn)，而不能橫著長(zhǎng)，遮蔽了陽光，讓大樹之下寸草不生。
　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來說，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，只有不斷地有新的公司出現(xiàn)，有新的主意涌現(xiàn)，有小公司顛覆掉大公司，有新的商業(yè)模式破壞舊的商業(yè)模式，通過持續(xù)的新陳代謝，一個(gè)行業(yè)才有未來。我希望大公司的領(lǐng)導(dǎo)們能夠以更寬廣的胸懷，更高遠(yuǎn)的視野來看待商業(yè)中的新陳代謝。一個(gè)大公司能做到百年基業(yè)，并不是死守疆土，而是通過不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)的。
　　如果中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“三大三小”的格局已定，不再有新公司出現(xiàn)，那不僅對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是好消息，對(duì)大公司也同樣不是好事。
　　我很認(rèn)同斯坦福商學(xué)院的觀點(diǎn)：小公司才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。我想再加上：只有在司法上對(duì)大公司的壟斷地位形成制衡，小公司才能生存、發(fā)