解剖“軟諾”聯(lián)姻

2013年9月3日，微軟宣布收購(gòu)諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門(mén)。消息傳來(lái)，業(yè)界唏噓。因?yàn)?，諾基亞不僅僅是一家商業(yè)公司，曾幾何時(shí)，它幾乎就是手機(jī)的代名詞！而這位在2008年全球市場(chǎng)占有率達(dá)4成的手機(jī)霸主，曾市值6萬(wàn)億歐元、手握110億歐元流動(dòng)資產(chǎn)的行業(yè)巨頭，如今卻僅僅價(jià)值54.4億歐元，甚至只淪為微軟的一個(gè)業(yè)務(wù)單元！

唏噓之后，我們開(kāi)始梳理，擁有148年歷史的諾基亞何以會(huì)??？微軟收購(gòu)原因幾何？二者聯(lián)姻是否真是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”？剖開(kāi)現(xiàn)象看本質(zhì)，我們需要知道到底發(fā)生了什么？未來(lái)，又可能會(huì)面對(duì)什么……

諾基亞因何而??？

有人說(shuō)，諾基亞死在了老大心態(tài)和看不到趨勢(shì)。真是這樣嗎？1990年底，諾基亞董事長(zhǎng)歐里拉就提出，行動(dòng)電話就是把網(wǎng)路放進(jìn)每個(gè)人口袋的產(chǎn)品；1996年，諾基亞推出智能手機(jī)的概念機(jī)，比蘋(píng)果的iPhone早了10年以上；2004年，諾基亞內(nèi)部就開(kāi)發(fā)出觸控技術(shù)；2007年諾基亞率先在全球推出行動(dòng)網(wǎng)路品牌OVI，比蘋(píng)果的App Store早了1年；同年，諾基亞以81億美元收購(gòu)美國(guó)地圖供應(yīng)商N(yùn)avteq，因?yàn)樗麄冎?，未?lái)的競(jìng)爭(zhēng)在服務(wù)……早已看到趨勢(shì)，為何還是走向敗局？

首先，追求成本與極致效率的態(tài)度，讓諾基亞連續(xù)犯下失誤。

芬蘭經(jīng)濟(jì)研究所研究主管亞爾柯博士稱(chēng)：“諾基亞是個(gè)很追求高效的公司，非常的成本導(dǎo)向，這些都是它的優(yōu)點(diǎn)，只是，走得太遠(yuǎn)了。”諾基亞擁有全世界最復(fù)雜的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)最精密的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制。但結(jié)果卻是，這些幫它隔絕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高墻，卻困住了它自己！

比如，諾基亞舍棄了觸控風(fēng)潮，因?yàn)樗母叱杀撅L(fēng)險(xiǎn)——以iPhone4使用的觸控面板單價(jià)推估，一部手機(jī)至少多花10美元成本，對(duì)一個(gè)年銷(xiāo)售4億部手機(jī)的公司而言，成本太高！

然后，戰(zhàn)略上的搖擺，令其最終錯(cuò)失良機(jī)。

在安卓系統(tǒng)興起之際，諾基亞仍抱著落后的塞班系統(tǒng)不放，因其曾在市場(chǎng)有近8成的成功紀(jì)錄。等到安卓風(fēng)行了，諾基亞才決定與英特爾開(kāi)發(fā)Megoo系統(tǒng)，但隨后的組織改組又令新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)行程大延，錯(cuò)失自建系統(tǒng)的良機(jī)。而后諾基亞為追趕其他品牌，選擇加入微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Phone生態(tài)。遺憾的是，Windows Phone遲遲落后于其他系統(tǒng)，最終導(dǎo)致諾基亞跌出第一手機(jī)陣營(yíng)。

最后，陰謀論者說(shuō)，害死諾基亞的是埃洛普。

這位前微軟高管在2010年9月移動(dòng)互聯(lián)變革之際加入了諾基亞，在Symbian系統(tǒng)、Windows Phone系統(tǒng)以及傳統(tǒng)功能機(jī)已全都搖搖欲墜時(shí)，仍然堅(jiān)持“不會(huì)改變目前的策略”，最終導(dǎo)致諾基亞以“跳樓價(jià)”賣(mài)給微軟。隨后埃洛普再度“回歸”微軟，并直接成為史蒂夫·鮑爾默的二把手。這種奇妙且曲折的來(lái)回就職履歷，實(shí)在讓外人覺(jué)得有刻意安排之嫌。

當(dāng)然，這些都是坊間傳說(shuō)，不足為信，但從理性的角度分析，至少諾基亞沒(méi)有找對(duì)接班人，這是毋庸置疑的。

微軟為啥要買(mǎi)？

分析認(rèn)為，微軟收購(gòu)諾基亞可說(shuō)是蓄謀已久。在其認(rèn)定移動(dòng)世界將是決定微軟未來(lái)的戰(zhàn)略時(shí)，就開(kāi)始向這個(gè)領(lǐng)域布局。

其布局分為操作系統(tǒng)與硬件，除了構(gòu)建操作系統(tǒng)領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)外，硬件方面則是學(xué)習(xí)蘋(píng)果和三星模式，最終實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合的端到端方案。硬件上，找戰(zhàn)略合作伙伴或收購(gòu)潛在對(duì)象是最便捷的方式。

于是，2011年2月微軟與諾基亞達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。從合作開(kāi)始，諾基亞就不遺余力地支持微軟的移動(dòng)戰(zhàn)略，成為Windows Phone的最主要支持者。但諾基亞畢竟是一個(gè)手機(jī)業(yè)巨頭，有太多的包袱和市場(chǎng)要去平衡，雖然支持微軟系統(tǒng)，但也把很大的精力放在繼續(xù)推出自有系統(tǒng)的各種功能機(jī)上。諾基亞仍然堅(jiān)持機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的策略，未免讓微軟有些失望。

在過(guò)去幾年，Windows Phone系統(tǒng)的增長(zhǎng)十分緩慢，除了諾基亞堅(jiān)定支持外，其他公司對(duì)于該系統(tǒng)都處于張望態(tài)度，推出的機(jī)型數(shù)量少，更多地把精力放到安卓系統(tǒng)上。

目前看，安卓市場(chǎng)趨于飽和，再要增長(zhǎng)的難度很大。IOS的市場(chǎng)份額還會(huì)進(jìn)一步降低。而黑莓的敗落已經(jīng)無(wú)法挽回，微軟看到了Windows Phone崛起的機(jī)會(huì)。

因此，微軟需要把諾基亞從戰(zhàn)略伙伴改造成自己的孩子，以便諾基亞能夠全力支持Windows Phone系統(tǒng)。

在一次采訪中，微軟CEO史蒂夫·鮑默爾還列舉收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的三個(gè)原因：減少合作過(guò)程中存在的很多法律和后勤障礙；建行品牌投資的決策過(guò)程；增加商業(yè)利潤(rùn)（之前，微軟從每款售出的諾基亞Windows Phone手機(jī)獲得的收入不足10美元，并購(gòu)后將增加40美元的利潤(rùn)）。

收購(gòu)諾基亞當(dāng)然還有其他好處，比如：微軟將獲得十分巨大的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)份額以及可觀的歐洲市場(chǎng)份額；諾基亞在全球范圍內(nèi)仍然是個(gè)被人熟知并熱愛(ài)的品牌，品牌的力量是強(qiáng)大的；諾基亞擁有眾多手機(jī)領(lǐng)域?qū)＠?；諾基亞仍然有能力在硬件創(chuàng)新方面同蘋(píng)果和谷歌一較高下……

既然價(jià)格便宜，為什么不買(mǎi)呢？

差生聯(lián)盟能否逆襲學(xué)霸？

當(dāng)年諾基亞與微軟在WP上的合作，被業(yè)內(nèi)一些人稱(chēng)為“倒數(shù)第一和倒數(shù)第一的聯(lián)盟”，這次“軟諾”聯(lián)姻，更被嘲笑是“兩個(gè)差等生終于在一起了”。

實(shí)際上，雖然二者各自的表現(xiàn)都不佳，而谷歌+摩托羅拉的前例也被證明成果極差，但從微軟與谷歌的訴求來(lái)看，情況似乎有些不同。谷歌收購(gòu)摩托羅拉更多是為了應(yīng)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)，其時(shí)已有大把的廠商圍繞在安卓周?chē)?，谷歌甚至不?huì)對(duì)摩托羅拉有太多的傾向性。而在微軟周?chē)?，除了諾基亞外，其他廠商大多三心二意。因此，微軟會(huì)更加倚重諾基亞，只要兩家公司更好地整合，WP從開(kāi)放系統(tǒng)轉(zhuǎn)為封閉并非不可能，甚至可能出現(xiàn)一個(gè)縮小版的蘋(píng)果模式。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，收購(gòu)諾基亞手機(jī)部門(mén)是這個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃的重要一步，但絕非最后一步。事實(shí)上，微軟在收購(gòu)諾基亞之前就定位“設(shè)備+服務(wù)”，將諾基亞作為旗下的品牌，微軟的這一戰(zhàn)略將更為完整。由此可見(jiàn)，雖然這場(chǎng)并購(gòu)終結(jié)了諾基亞作為獨(dú)立手機(jī)品牌的歷史，但從微軟將自己的前途下注在諾基亞身上來(lái)看，未來(lái)，與其說(shuō)微軟將造就一個(gè)新的諾基亞，不如說(shuō)諾基亞將成就一個(gè)新的微軟。

接下來(lái)，要看微軟如何圍繞軟件+硬件的已有資源，打造一個(gè)良好的生態(tài)圈，吸引更多開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)進(jìn)來(lái)。

當(dāng)然，收購(gòu)諾基亞還不足以解決微軟仍將面臨的一些問(wèn)題，比如：

1.微軟移動(dòng)操作系統(tǒng)仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。雖說(shuō)目前Windows Phone操作系統(tǒng)已積累起一部分用戶(hù)基礎(chǔ)，但其引以為豪的“磁貼”界面和封閉的生態(tài)系統(tǒng)還是有待改進(jìn)。

2.目前大多數(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者使用的都是IOS、安卓操作系統(tǒng)，Windows Phone仍屬于小眾系統(tǒng)，而這也恰恰是這一系統(tǒng)應(yīng)用生態(tài)環(huán)境惡劣的最主要原因。

3.微軟要如何安置諾基亞的人員以及扭轉(zhuǎn)虧損？

無(wú)論未來(lái)面對(duì)的問(wèn)題還有多少，至少這次收購(gòu)對(duì)于諾基亞是一件好事；而對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，起碼，不是一件壞事。