鄧小平：中國社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計師。

他在古稀之年帶領(lǐng)中國步入改革之途，中華大地掀起了天翻地覆的歷史波瀾。已經(jīng)退休的鄧小平并沒有忘記自己的責(zé)任，他在中國南方的許多城市里反反復(fù)復(fù)地講述著這樣一個道理：“不堅持社會主義，不改革開放，不發(fā)展經(jīng)濟，不改善人民生活，只能是死路一條?！辈桓母镩_放只有死路一條。這句話道出了一個真理。改革使中國走上了光明之路。為了中國改革，鄧小平奉獻出了他的全部精力和才華。

于光遠：經(jīng)濟學(xué)大家——改革的先驅(qū)。

改革開放期間，他不僅僅是作為學(xué)者參與了經(jīng)濟學(xué)的啟蒙，更重要的是作為改革參與者，親自參加了部分政策的制定。在人人恥于談錢的80年代初，并不在乎金錢的他提出要“向錢看”并主張要以此來推動生產(chǎn)。中年時期的他，積極鉆研自然科學(xué)和社會科學(xué)幾十載，成為中國體制改革中思想理論界的顯赫人物；晚年時期的他，以“不老”心態(tài)笑看人生，培育出大批優(yōu)秀國家干部和經(jīng)濟學(xué)人才。

袁庚：花甲之年出任深圳蛇口工業(yè)區(qū)掌門人。

執(zhí)掌蛇口港的十幾年里，袁庚披荊斬棘，突破了僵化的計劃經(jīng)濟體制，打碎了“大鍋飯”，引入了市場經(jīng)濟。這一突破迅速催生招商局、平安、中集等一批優(yōu)秀企業(yè)。袁庚引領(lǐng)的民主直選、言論自由，在文革后的沉悶社會中猶如一聲驚雷。他是那個年代的智者，他的改革思想簡單明晰，知行合一。袁庚是充滿激情的先行者，他睿智而無畏，引導(dǎo)了那個時代的潮流。

吳敬璉：執(zhí)著的理想主義者。

學(xué)以致用，志在興國。他數(shù)十年堅持著自己的學(xué)術(shù)觀點和獨立思考的風(fēng)格，從不動搖。改革初期他大聲疾呼，勇敢地把市場經(jīng)濟理論推向思想界，在國家領(lǐng)導(dǎo)人面前直陳觀點，強力推動了社會主義市場經(jīng)濟體制的確立。他用專業(yè)精神戳破基金黑幕和股市泡沫，在大多數(shù)專家學(xué)者保持沉默時，他用老百姓聽得懂的話語毅然揭穿了“皇帝的新裝”。他時刻憂心著改革大業(yè)，無數(shù)次直陳社會弊端。他是中國經(jīng)濟學(xué)界的泰斗和“良心”。

厲以寧：中國改革進程中不可忽視的經(jīng)濟學(xué)元老。

80年代初大膽呼吁進行所有制改革，倡導(dǎo)推行股份制。他所經(jīng)歷的是一個大變革時代，他觀察、思考、研究一波又一波的經(jīng)濟變革浪潮。他的股份制理論為國企改革、資本市場發(fā)展提供了理論參考。他參與證券法、證券投資基金法等對證券市場規(guī)范有決定意義的法律的起草，并在其中擔(dān)任了主要負責(zé)人。他培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀杰出的經(jīng)濟學(xué)人才。

周瑞金：筆名 “皇甫平”。

90年代初，已經(jīng)在改革的大道上走了十多年的中國，面對復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢，一時間失去了前進的方向。各種左傾思潮死灰復(fù)燃，以反擊自由化為名抵制市場經(jīng)濟，質(zhì)問改革到底是“姓社還是姓資”。時任解放日報副總編的周瑞金，從鄧小平在上海的講話中敏銳把握到了未來發(fā)展方向，1991年，他主持寫作了署名“皇甫平”的系列文章高倡改革，從而引發(fā)了一場論戰(zhàn)。而這場論戰(zhàn)的最終結(jié)果，導(dǎo)致中國的經(jīng)濟體制發(fā)生了一場徹底的變革。

龍永圖：中國邁入經(jīng)濟全球化的人物符號。

從1986年遞交申請起，中國復(fù)關(guān)和入世的過程用了漫長的15年。龍永圖參與了其中關(guān)鍵性的10年談判，并以首席談判代表的身份目睹了中國加入世貿(mào)的歷史性一刻。10年時間，雖然飽受爭議，但他依然堅定地為開放辯護，因為正是一紙入世協(xié)議，從外部確保了中國不會再走回頭路。他說，“我既不是功臣，也不是賣國賊，我只是代表中國做了一場談判?！?/p>

柳傳志：中國IT企業(yè)教父。

1984年他與10名同事以20萬元人民幣創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身企業(yè)。經(jīng)過20年努力，聯(lián)想從國有民營小企業(yè)，成長為國家重點支持的旗艦型企業(yè)集團，成功闖入世界500強。柳傳志實現(xiàn)了聯(lián)想控股企業(yè)股份制改造，建立了產(chǎn)權(quán)機制和激勵機制。

周小川：全球最佳央行行長。

作為央行行長，他可能是公眾最熟悉的政界人物之一。從2002年至今，周小川“掌舵”的央行擔(dān)任了中國金融改革的先鋒，從國有銀行改革開始，利率市場化，外匯體制改革等，都是他力主要開辟的“戰(zhàn)場”。2008年的全球金融危機讓他一夜白頭，之后國內(nèi)經(jīng)濟過山車式的劇烈起伏，更讓他承受著巨大的壓力。作為世界第二大經(jīng)濟體的央行掌舵者，壓力每時每刻都伴隨著他。

吳仁寶：中國農(nóng)村改革的里程碑式人物。

在江蘇華西村這片并不肥沃的土地上，吳仁寶苦心經(jīng)營數(shù)十年，開辟了中國新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展道路，創(chuàng)造了中國新農(nóng)村的幸福和諧，締造了“天下第一村”的恢宏奇跡。在最本質(zhì)的層面上，華西村和吳仁寶的寶貴之處，就在于“華西道路”為中國新農(nóng)村的改革發(fā)展提供了一種思路，展示了一條途徑。

宗慶后：中國食品行業(yè)的傳奇。

1987年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，依靠14萬元借款，創(chuàng)辦了娃哈哈公司的前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。20年來，當(dāng)健力寶、樂百氏等一個個曾經(jīng)輝煌的名字曇花一現(xiàn)，娃哈哈卻已經(jīng)躋身世界前五大飲料公司行列。他說：“在中國人的地盤就要用自己的方式?！?/p>

任正非：讓洋對手睡不安枕的戰(zhàn)略游弋者。

1988年，任正非用2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為。在發(fā)展中，華為注重新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出電話預(yù)付卡、路由器等與生活息息相關(guān)的通信設(shè)備。目前華為已經(jīng)成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，其產(chǎn)品已應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。

張瑞敏：創(chuàng)造海爾模式。

帶頭拎著大錘把76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱全部砸爛。20多年時間，張瑞敏改革中求發(fā)展，將一家瀕臨倒閉的冰箱廠塑造成了國際著名家電企業(yè)，“中國造”冰箱出口德國，質(zhì)量超越德國師傅。海爾的成功，是張瑞敏經(jīng)營管理能力的巨大成功。張瑞敏的一切經(jīng)營管理經(jīng)驗均來源于實踐和對質(zhì)量的苛求。他所創(chuàng)立的售后服務(wù)標準領(lǐng)先中國。海爾模式被無數(shù)企業(yè)爭相效仿，張瑞敏是中國企業(yè)中的經(jīng)營管理大師。

劉氏兄弟：中國農(nóng)民飼料大王。

1982年大學(xué)畢業(yè)的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣手表、自行車籌資1000元人民幣，辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，從孵雞、養(yǎng)鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累。1995年，劉永行四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，老二劉永行成立東方希望集團，老四劉永好成立新希望集團。 他們是80年代改革初期發(fā)展起來的民營企業(yè)代表之一。

王石：中國地產(chǎn)界的“教父”。

引領(lǐng)著萬科從變革中走過20年持續(xù)增長之路。他精明、叛逆、外向、果斷；他說話熱情洋溢又充滿機智，語感極佳，經(jīng)常是“語不驚人死不休”；他做事集權(quán)專斷，不容辯駁，以致于有“萬科就等于王石”的評價。市場波詭云譎，王石的一言一行都備受關(guān)注。

馬蔚華：最具創(chuàng)新意識的銀行家。

他導(dǎo)演了招商銀行近年來“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場化、國際化”的三出大戲。他使得招商銀行擁有統(tǒng)一的電子化平臺，率先開發(fā)了一系列高技術(shù)含量的金融產(chǎn)品與金融服務(wù)，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術(shù)領(lǐng)先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造銀行業(yè)務(wù)，建立網(wǎng)上銀行，搶占了金融領(lǐng)域的制高點；他將原始的服務(wù)手段與先進的管理理念“嫁接”，為客戶提供“一站式”服務(wù)；他將企業(yè)的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家后起的小銀行，成長為擁有“中國最健康、最有潛力”美稱的銀行新銳。

馬化騰：企鵝帝國的生產(chǎn)力。

馬化騰打造了一個龐大的虛擬家園帝國，他和他的團隊創(chuàng)造的QQ和微信如今成了大部分中國人必備的通信工具，改變了中國人溝通的方式。作為中國最早的網(wǎng)絡(luò)愛好者，他在網(wǎng)絡(luò)里實現(xiàn)了自己的理想，也為他人創(chuàng)造了價值，更重要的是他通過網(wǎng)絡(luò)改變了中國人的生活方式。正如他所說的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是中國改革開放的一個縮影，騰訊的成功有很多因素，但改革開放的歷史機遇是我們最大的財富。

陳東升：“九二派”企業(yè)家代表人物。

身懷濃重的家國情懷，堅定的市場化取向和專業(yè)化追求，是以陳東升為代表者的“九二派”企業(yè)家最大的特點。他一手創(chuàng)立的泰康人壽成為第一個進入哈佛案例庫的中國保險品牌，陳東升也成為哈佛講堂上的“中國保險第一人”。

步鑫生：打破企業(yè)“鐵飯碗”。

作為20世紀80年代紅極一時的改革名人，步鑫生曾任浙江海鹽襯衫總廠廠長。在他的帶領(lǐng)下，小廠打破“大鍋飯”，進行全面改革，1983年其事跡成為全國典型，“步鑫生神話”當(dāng)時轟動全國。他所發(fā)明的一些朗朗上口的“改革順口溜”流傳至今： “靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺”、“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”。

尉文淵：上交所的設(shè)計者和創(chuàng)建者，中國股市第一人。

35歲的尉文淵被擺到了中國資本市場坐標系的原點。他以首任總經(jīng)理的身份，敲響了上海證券交易所開市之鑼，推開了中國資本市場的啟動之門。他力主市場擴容、嘗試取消股票價格管制、首創(chuàng)無紙化交易、推出國債期貨……在隨后的近20年里，尉文淵和他所設(shè)立的證券交易所引領(lǐng)著市場畫出了一根跌宕起伏、驚心動魄的A股進化曲線。

魯冠球：中國民營企業(yè)家的杰出代表人。

從一個窮極思變、帶著幾個農(nóng)民搞鐵匠鋪的大膽青年，到今天家大業(yè)大、謹慎行事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家典范，魯冠球歷經(jīng)了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他創(chuàng)造了一個在細分領(lǐng)域里的民族品牌——萬向集團。無數(shù)企業(yè)沉浮起落，“明星”企業(yè)交替登場，暴利產(chǎn)業(yè)冷熱輪回，唯獨魯冠球成為中國商界屹立不倒的“常青樹”。

“傻子”年廣九：從風(fēng)向標到普通商人。

年廣九是一個富有傳奇色彩而又充滿爭議的人，從偷偷摸摸賣瓜子的小商販，到“傻子瓜子”的創(chuàng)始人和中國最早的百萬富翁之一；從三次鋃鐺入獄，到三次被鄧小平點名，他的經(jīng)歷幾乎貫穿了中國民營經(jīng)濟發(fā)展的全過程。年廣九的名字也因此與中國改革開放緊緊聯(lián)系在一起。