2013年6月19日，全球金融博物館協(xié)會（IFFM）發(fā)起大會在紐約舉行，來自世界各地的金融、儲蓄、錢幣博物館的負責人出席會議。中國金融博物館理事長王巍作為主要發(fā)起人參加了這次會議，同時中國金融博物館將于2014年在中國主辦全球金融博物館協(xié)會首屆年會。

中國金融博物館，坐落在天津市繁華地段和平區(qū)解放北路29號，熙來攘往的人群和周邊鱗次櫛比的商圈建筑，表面上遮掩了這座國內首家民間公益性質博物館的光芒。其實不然，開館三年來，中國金融博物館已經成為天津新文化地標。

館主王巍，年輕時進入中國銀行，后去美國留學，回國后做到南方證券副總裁，然后“下?！保k商學院，搞行業(yè)協(xié)會，著書立說，半生“隨波逐浪”，核心卻從未離開“金融”二字。年過半百，他決心將自己對金融的理解以博物館形式展示給社會，與公眾交流，為國人更好了解“金融”這一舶來品而出把力。

2012年，王巍的第二、三家博物館——蘇州中國基金博物館、北京國際金融博物館相繼落成開張，而他也被冠以新名號“金融掃盲教父”。王巍的博物館的運作理念、由博物館生發(fā)而出的金融讀書會等沙龍活動，都被視為私人博物館運行中的創(chuàng)新之舉，備受矚目。

源起·普及金融教育

2008年夏天，全球大部分地區(qū)籠罩在次貸危機的陰影下，許多金融圈的人開始尋找歷史痕跡，造訪位于華爾街上美國金融博物館的人是以往年份的幾倍。當年10月，在紐約出差的王巍和天津市副市長崔津渡，聽索羅斯提到這座博物館后，也很好奇地想去看一看。

不到一個小時的參觀，讓他們印象深刻：雖然美國金融的歷史很短，沒有什么像樣的古董。但是博物館通過聲光電手段和栩栩如生的畫面，讓他們迅速地了解了金融歷史和次貸危機的來龍去脈。

離開美國金融博物館后，兩人一直熱議中國也應當有這樣一個做金融教育的新型博物館，最后崔津渡說希望王巍能協(xié)助找到相關專家，他在天津物色場地，一起合作創(chuàng)建。

受人之托一諾千金，兩年后，中國金融博物館在天津市百年解放橋附近的原“法國俱樂部”舊址開館，王巍就此一發(fā)不可收拾，又分別在蘇州、北京做了兩家博物館。

“哪里有需要，博物館就開在哪兒。蘇州基金產業(yè)崛起，當?shù)卣峁┝朔孔?，我就去開了博物館。北京號稱‘國際金融中心’，需要這樣主題的博物館，我就做了?！?/p>

實際上做博物館并非如此輕描淡寫。為了辦館，王巍幾乎看遍了金融歷史書籍，到處拜師，學習訪問，前后四年相當于重新上了個大學，這個積累過程讓他辛苦而快樂著。他應邀在雜志開辟金融觀念史專欄，寫了幾十篇引起業(yè)界關注的文章，他還在長江商學院開了《金融觀念史》課程。

雖然得到了政府的場地和裝修資金等等支持，但同學、專家、圈內人都懷疑他能否做得到，各種打擊諷刺撲面而來。“這些對我來說都是動力，說明他們關注我，認可了我做的事情，只是覺得做得不夠好，沒達到他們的期望值，那我就努力把負能量轉為正能量。”王巍的執(zhí)著甚至讓常人無法理解，一旦他確認做某件事情，就一定要完成，做得好壞與否別人來評價，哪怕最后失敗了，他也完成了自己的人生過程。

在三個博物館里，他把國外在概念、方式、技術、細節(jié)等方面的先進經驗都借鑒了過來，再加入中國的東西來適應老百姓的需求，“他們能做到的我們都做了，應該還要做得更好。”

金融博物館開館三年來，已經有數(shù)萬名參觀者?！拔覀儧]有區(qū)別普通公眾和金融專業(yè)人士，博物館是給大眾看的，普及性的?！蓖跷≌J為金融博物館是個普及常識的教育平臺，不是科研平臺，也不是戰(zhàn)略計劃平臺。在市場大變化中，老百姓喜歡獨立地看問題，所以會有這么多人來參觀。王巍的很多朋友曾打來電話，希望到他的博物館參觀能打折免票，他很困惑，苦笑道，“如果你花幾千上萬元公款消費，到博物館來卻要求打折，這是一種恥辱?！?/p>

原本王巍覺得自己做的是公益性博物館，不打算收費。但許多人到博物館蹭空調，上廁所，聊天甚至打牌，嚴重影響了真正來欣賞博物館的觀眾，因此在天津的金融博物館收10元門票，蘇州的基金博物館還沒有收，但北京的國際金融博物館已經決定要收?！?0元錢在餐館可能都買不了一盤花生米，靠門票收入遠遠不夠養(yǎng)活博物館，收費是為了給大家一個價值認可，知識應該有價值?！蓖跷≌f。

參觀者發(fā)現(xiàn)，中國金融博物館的門票很講究，是中國早年發(fā)行的股票認購申請表過塑而成。別小看了它，可能過些年，這張認購證的價格遠遠大于門票價格。

王巍經常到民營書店買書，愿意付全款買不打折的書，以支持傳統(tǒng)書店。同樣，他鼓勵大家都到博物館來花錢，希望人們以贊助而不是打折為榮。如果10元錢門票，就能把人們攔在博物館門外，王巍覺得那是社會的悲哀。

很多人不理解地問博物館要怎么掙錢，“所有事情都想著掙錢是一個奇怪的社會現(xiàn)象。我做博物館時，不是商人，是當成一種休閑娛樂，花錢去獲得愉悅的生活?！蓖跷∫恢痹趶娬{博物館的公益性，不是企業(yè)。

“我當然也缺錢，否則可以做一百個博物館。”有七八分才能，干五六分事情，這是王巍長期創(chuàng)業(yè)的原則，很平庸，很受用。他不超出自己的能力去做博物館，支出控制在應付能力之內，避免出現(xiàn)像一些民辦博物館那種“名存實亡”的局面。

畢竟民間博物館靠不了國家吃飯，生存成為瓶頸，大家都急于在公益和商業(yè)之間尋求出路。王巍對此卻不著急，“我們現(xiàn)在自己有能力，賺錢不就是為了花錢嗎？這就是我們花錢的過程。”他覺得中國現(xiàn)在一天一個變化，給他們幾年時間就可以做到。

發(fā)展·使命所驅

王巍曾被稱作“金融浪子”，在體制內外游走，他從來沒有設計過自己的人生，永遠都在隨波逐流。博物館未來怎么做聽大家的，批評得對，他就改，不對的，他就堅持自己的做法。王巍從來不說自己辦的是私人博物館，而是民間公益博物館，“我們離開這個世界后，博物館是要捐給社會的，”他覺得自己想什么不重要，重要的是努力體貼、把握他人要求他做什么。

中國金融博物館的定位是金融教育，而非收藏。王巍的辦館思路很清晰，所以在天津中國金融博物館開館之初他便邀請了數(shù)十名中學生志愿者去參觀，有學生看不懂的地方就及時著手修正。他的理由是如果中學生都看不懂，那博物館存在的意義就不大。此后他推出的中國基金博物館和國際金融博物館，也按此思路管理運營。王巍的辦館思路得到了好評，最實實在在的佐證之一就是，博物館訪客人數(shù)逐月遞增。

在金融博物館的顧問團隊中，不乏吳曉靈、夏斌、陳志武、許小年、張維迎等經濟圈響當當?shù)娜宋?，尤其是任志強加盟擔綱的中國金融博物館書院，讓柳傳志、易綱、周文重、王波明、陳東升等一批政商學界大佬輪番亮相講演交流，致使每次的讀書會活動都異?；鸨?，不得不隨機抽取報名者參與。

“博物館最急需的是關注，整個社會對博物館關注太少，名人會帶來社會關注。”王巍并不避諱自己對博物館“名人效應”的看重，他還想通過媒體向社會廣泛征集中國金融博物館的名人代言人，希望更多的“任志強”能夠站出來。在已經舉辦的30多期的讀書會中，王巍搭檔任志強請來了各種各樣的人做嘉賓。他們請許小年、張維迎、陳志武等談當前的經濟形勢，請前駐美大使周文重談中國的外交戰(zhàn)略，請歷史學家沈志華解密朝鮮戰(zhàn)爭真相，請朱學勤談對法國大革命的反思，請金雁講俄國知識分子的心路歷程，請袁偉時談對辛亥革命的再認識。希望民眾能夠從不同的人身上讀到歷史、知道現(xiàn)在。

“讀書未必改變世界，讀書可以豐富人生。”金融博物館書院把這一理念展示出來時，聽眾發(fā)現(xiàn)這些名流隱藏在公眾背后的還是一個個勤奮的閱讀者形象。王巍曾在微博中曬出自己從1980年7月14日至8月31日的暑假讀書單，小說、古詩、英語書、科普等，“三十年前的讀書真是如饑似渴，每周定計劃讀三本，堅持了七八年吧?！?/p>

王巍身上有著很濃的時代情結，覺得他們那代人很幸運，在最好的年華趕上改革開放。他下過鄉(xiāng)，上過大學，留過洋，又在國企平臺做事，經歷了商場的奮斗與輝煌后，想把自己的經驗和教訓傳遞給下一代人，于是就辦了商學院、雜志、博物館。

“沒有特別強的預想，也沒有太多設計，人老了就應該這樣，有的人退休后去跳舞、釣魚，我們搞讀書會、博物館，生活方式不同而已，沒有高低之分?！?實際上，在外人眼中他的退休生活并不清閑，依然飛來飛去，經常出差，三分之一時間用在博物館上，三分之一用于創(chuàng)辦的兩個協(xié)會，另外的時間運作企業(yè)，這是他退休后的工作時間表。

不過，王巍自己覺得第二次創(chuàng)業(yè)比第一次創(chuàng)業(yè)輕松多了，過去在體制下，他希望自己的想法釋放出去，而且要賺錢養(yǎng)家糊口，求得思想自由和財務自由。現(xiàn)在衣食無憂了，想的是如何最大限度地發(fā)揮自己的興趣愛好，因此很從容。第一次創(chuàng)業(yè)失敗了就什么也沒有了，而第二次創(chuàng)業(yè)沒有失敗，即便博物館哪天關了，他也享受了過程。

收獲·成長的喜悅

在好友王石影響下，王巍喜歡上了登山，除了大雪山，每個月，他都會和自己組織的登山隊爬些小山。“那些年輕人太快了，一下就竄到了前面，我趕不上他們。”王巍羨慕年輕人的勁頭。2013年5月底，王巍帶著中國金融博物館的旗幟到了珠峰的頂端，這旗幟上有四個人的簽名，第一個是21次登頂珠峰、31次登頂8000米以上山峰的夏爾巴人普馬扎西，第二個是日本80多歲第三次登頂珠峰的三浦雄一郎，其余兩位分別是新西蘭的羅塞爾和英國的大衛(wèi)泰得爵士。在王巍看來，這些人代表了一種頑強的精神，而他此番有機會把博物館的旗幟帶上去，也源于信念，也正是這種堅韌、執(zhí)著的勁頭支撐著他把中國金融的普及教育事業(yè)做大。

從珠峰回來十天后，中國金融博物館迎來開館三周年紀念日。王巍在致辭中動情講道：“回顧我們這三年來的歷程，真的很不容易，我們是在不斷思考和摸索的狀態(tài)中成長。但是這三年帶給我們更多的還是喜悅，我們能夠在中國今天這樣一個時代，有機會得到天津市政府、蘇州市政府、北京市政府和相關機構的支持，從無到有建設了一系列的專業(yè)場館，把一個不被人重視的領域，打造成一個具有一定影響力并受到觀眾喜愛的金融教育平臺，我們非常自豪。中國金融博物館沒有大家的鼎力支持，不會走到今天，同樣，金融博物館沒有大家的參與和關注，也不會有未來，我們希望全社會共同推動中國的金融教育事業(yè)發(fā)展。就像我們經常表述的，也希望大家一定要記住的：金融是我們的朋友，不是我們的敵人，金融不是陰謀，金融是陽光大道，我們這個民族應當在金融領域對全球做貢獻，這就是我們這一代人的責任：不僅要關注歷史，還要關注未來?！?/p>

責任編輯 李娜