聰明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該“鞭打慢?！?/p>

某個(gè)企業(yè)有十位部長，其中三位能力合格，職業(yè)精神良好，另外七位則存在這樣那樣的差距。遇到令人頭疼的問題時(shí)，總經(jīng)理會下意識地將之分配給三個(gè)人里的一個(gè)，盡管這個(gè)人任務(wù)已經(jīng)很多了，但總經(jīng)理還是會想到他，因?yàn)榘讶蝿?wù)交給這個(gè)人放心。我們可以把這個(gè)用人方法稱為“鞭打快?！?。

總經(jīng)理若長此以往采用這種用人方法，能力強(qiáng)、職業(yè)精神好的人會不堪重負(fù)，像工蜂或者演員一樣上躥下跳、忙前忙后。而另外一些人，則會很輕閑，像觀眾一樣。久而久之，原本那三位能力和職業(yè)精神良好的負(fù)責(zé)人也會慢慢選擇少干多看，因?yàn)樗麄儾黄胶狻?/p>

無疑，“鞭打快牛”是領(lǐng)導(dǎo)人一種惰性管理，什么人好用就拼命用什么人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人天下十個(gè)人有九個(gè)會當(dāng)。積極的經(jīng)營者應(yīng)該是“鞭打慢?！?，雖然管理者很辛苦。

中國有句古語，叫“巧人乃笨人之奴也”，這句話說的既是一種現(xiàn)象，又是一種規(guī)律。問題是，我們必須打破這個(gè)怪圈，憑什么巧人巧得有罪，笨人笨得有理呢？假如我們無法打破這個(gè)怪圈，那么一定是巧人越來越少，笨人越來越多，哪里還會有富于進(jìn)取的卓越團(tuán)隊(duì)呢？

我們不必理想主義地改變能者多勞的規(guī)律，但同時(shí)必須結(jié)合“鞭打慢牛”，這需要我們每一個(gè)經(jīng)營者好好思考。

（摘自《經(jīng)理日報(bào)》 陳惠湘/文）

用蛋管住雞

春天，考恩從市場上買來幾只小雞，養(yǎng)在了自家院里。一天考恩下班回來，看到有人在院門口掛了個(gè)牌子，上面寫著：“請管好你的雞，別讓它們再竄到我家院子撒野?！彼X地去找雞，發(fā)現(xiàn)一只都沒少，便沒當(dāng)回事。

那之后，考恩常聽到鄰居理查德在大聲抱怨，一會兒說雞踩了花草，一會兒說他家院子里有雞糞……考恩想：不就是幾只調(diào)皮的雞，值得這般小題大做嗎？

有天考恩清點(diǎn)雞時(shí)突然發(fā)現(xiàn)少了一只，于是慌張地跑到理查德家，發(fā)現(xiàn)那只雞果然被他關(guān)在籠子里?？级鞅痣u，找理查德理論：“我家雞只是偶爾溜到你家，至于你如此報(bào)復(fù)嗎？”理查德氣不打一處來，兩人吵了半天才罷休。

那之后，考恩還是任由雞到理查德家的院子里撒野?？衫聿榈聟s再也沒抱怨過。

直到有天清晨，考恩準(zhǔn)備出門，突然聽見理查德的女兒大叫起來：“我在草叢發(fā)現(xiàn)了三個(gè)雞蛋！”理查德回應(yīng)說：“不要大驚小怪，這幾天咱家吃的雞蛋全是那撿的。”

考恩聽得真切，當(dāng)即在院里搭起雞圈，再不讓雞溜到理查德家了。

對他人的錯(cuò)誤，比指責(zé)更有效的，是讓他意識到錯(cuò)誤對自己的危害，自覺自愿地去糾正。

（摘自《環(huán)球人物》 張小平/文）

不要時(shí)刻監(jiān)督下屬

一日，一位中國主管看見一位美國調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，便走過去隨便問了一句：“這個(gè)顏色的口紅會好看嗎？”

那個(gè)美國調(diào)色師霍地站了起來，義正言辭地對主管說：“第一，親愛的余副總，這個(gè)口紅的顏色還沒有最后定案，到時(shí)我會拿給你看，你現(xiàn)在不必?fù)?dān)心。第二，余副總，我是一個(gè)專業(yè)調(diào)色師，這是我的專業(yè)范圍，請放心。第三，這個(gè)口紅是給女人擦的，而你是個(gè)男人。如果女人們喜歡擦，而你不喜歡沒有關(guān)系；如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，那就完了?！?/p>

“Sorry，Sorry……”主管知道自己的問話有些不妥，只得連聲道歉。

這個(gè)事情告訴我們，如果一位主管時(shí)刻監(jiān)督著下屬，這不但會影響他們的心情和自信心，還會在一定程度上影響他們的創(chuàng)意，束縛他們的行動。

術(shù)業(yè)有專攻，在專業(yè)的領(lǐng)域，主管尤其應(yīng)該相信專業(yè)人員的能力和判斷。既然已經(jīng)選擇了，就應(yīng)該做到“充分授權(quán)”，而不是中間出現(xiàn)，擾亂工作的進(jìn)度不說，還影響了員工自主工作的積極性。

（摘自《易友》 莫滌非/文）