剛落下帷幕的溫網(wǎng)，德約科維奇和伯蒂奇第三次相遇。兩個紅色的Logo在白色的Polo衫上格外耀眼，來自日本的品牌Uniqlo和來自瑞典的品牌H&M開始走進網(wǎng)球世界?？赡苁菧鼐W(wǎng)的影響力更大、觀眾更多，這一次的“快時尚”對決才被人注意，而其實兩個品牌在網(wǎng)球賽場的對決早在5月中旬的羅馬大師賽已經(jīng)拉開帷幕，只不過那一次“H&M”罕見地打敗“Uniqlo”，而這一次“Uniqlo”戰(zhàn)勝了“H&M”。

無關時尚，是產(chǎn)品線的擴張

最著名的網(wǎng)球衫品牌莫過于法國的Lacoste了，創(chuàng)始人René Lacoste不但是著名網(wǎng)球選手，小鱷魚標志更是深入人心，很長一段時間Lacoste基本上等同于網(wǎng)球衫。然而隨著“金元時代”的來臨，零售巨頭Nike 和Adidas成為了運動場上的絕對主角，“小鱷魚”多數(shù)時候只能作為贊助商出現(xiàn)在球場四周圍蔽的廣告牌上，運動員則紛紛簽約了真正的運動品牌。另一方面，不爭氣的Lacoste 并沒有用足夠財力在技術上進行投資，可想而知運動員的選擇也是非常職業(yè)的。

2001年，Lacoste 雇傭了Hermes現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān)、一個時裝設計師Christophe Lemaire，10年的時間，Lacoste和運動關系其實已經(jīng)不大，也許是天意，去年Lacoste家族發(fā)生內斗，品牌被瑞士零售商Maus Frères SA完全收購，從此和創(chuàng)始人 René Lacoste家族再無實質關系。

Lacoste在運動場的失敗也證明了時尚品牌并不適合運動領域。

從某種程度上來說，Zara、H&M、Gap、Uniqlo這四大快時尚品牌更常被歸為零售業(yè)，而“時尚”更多指的是它們以設計師命名的品牌線，也就是說它們的商業(yè)模式和Nike、Adidas更相似。

運動品牌和快時尚品牌會被歸為服飾零售業(yè)，不管是作為企業(yè)還是一個需要為股東負責的上市公司，它們都需要持續(xù)增長的動力，在規(guī)模達到一定程度之后，收購或者拓展品牌線都是唯二的法則。Nike 最近兩年在“可穿戴”技術上的投入也是產(chǎn)品線的擴張，Apple的Tim Cook 就是Nike的董事會成員。因而快時尚品牌涉足運動服飾領域也是水到渠成的事情，特別是像Uniqlo這樣“有技術”的企業(yè)。

快時尚沒那么快真運動

Uniqlo最著名的Heattech 和Ultralight 正是源于技術，銷售也是最好的，而品牌的前美國區(qū)CEO Shin Odake 多次接受采訪時稱“我們的競爭對手不是Gap，而是Apple?！?/p>

Uniqlo是最早推進運動系列的快時尚品牌，它自身的研發(fā)技術以及日本領先的面料技術都為其提供了基礎支持，而H&M和Zara則有點帶著被迫的性質。

Zara的故鄉(xiāng)西班牙我們都知道，這些年被和意大利連在一起提及頻率最高，因為歐債危機，H&M最大的市場德國經(jīng)濟雖然算是歐洲最好的，但是畏縮也非常嚴重，甚至要面臨失去H&M第一市場的危機了。

2013年的前三個月，H&M和Zara兩大集團的財報都顯示增長在放緩，這個時候推出運動品牌也是正常策略。

1月份，H&M宣布簽約伯蒂奇、4月份Zara拿了NBA主題T恤的設計、分銷代理權，雙雙進了運動行業(yè)，另外一個大的快時尚品牌Mango 今年也同樣會推出運動系列。

雖然快時尚進入了運動領域，但是它們短時間內并不能做到真的“運動”，就連真正的運動品牌、德國的Puma都在上一輪技術革命中被Nike和Adidas打得毫無還手之力，如今業(yè)績被股東指責，可想而知。

真正的運動品牌其實非常講究設計，但這個“設計”和時尚界的“設計”則有天壤之別，前者的“設計”更注重功能性，而后者則要靠創(chuàng)意和藝術性。

不過隨著體育賽事的電視轉播和明星運動員代言的轟轟烈烈，出現(xiàn)了一個中間線路：Capsule，或者休閑線，Nike 也有，Adidas也有，這個系列既有一定的功能性要求，又有部分時尚設計的元素，它們面向的是更廣闊的大眾消費者。

這類產(chǎn)品的設計顯然不如常年奔波在賽場上的真正運動產(chǎn)品的技術需求那么大，所以快時尚的目標也只能在這一塊，或者暫時只能做到Capsule部分。但是，正如運動品牌網(wǎng)絡小羅納爾多、勒布朗·詹姆斯一樣，快時尚要想打上運動的標簽也必須尋找明星運動員代言，所以我們看到了上面溫網(wǎng)賽場Uniqlo和H&M同場競技的畫面。

設計都是生意的一部分

還有人疑問，為什么Uniqlo和H&M選擇網(wǎng)球以及為什么那兩件衣服看上去一點都不“時尚”？出自消費者的疑問當然是品牌會考慮到的。網(wǎng)球是被稱為最高雅的運動，也是離時尚最近的運動，觀眾席上經(jīng)常有戴著禮帽盛裝的皇室成員，當然更有Anna Wintour這樣的時尚大腕，Anna Wintour是誰？美國Vogue的主編，她同時還是費德勒的好友，網(wǎng)球是她休閑運動的首選。

反過來想一想，H&M出現(xiàn)在NBA的賽場上合適嗎？那一定會成為魯尼出現(xiàn)在中國公交車站牌娃哈哈廣告一樣的槽點，被段子手們在微博上“傳誦”。出現(xiàn)在網(wǎng)球場則是另一種評語，“哇，時尚和運動強強聯(lián)手”，新聞記者們也總愛這樣寫莎拉波娃，不是嗎？

至于“設計一點不時尚”的疑問，一方面是網(wǎng)球衫通常是以純藍色、純白色為主，呼應綠草地和紅土；另一方面這是運動場而不是T臺秀，太多的“設計”反而會沖淡快時尚本來想要營造的“運動”標簽。女網(wǎng)球選手的裙子雖被稱為“時尚”，但我們最常見的不也就是“梯形裙”和“褶裙”兩種嗎？很顯然，連大腿都分不開的“齊B小短裙”永遠都不會出現(xiàn)在網(wǎng)球場的選手身上。

溫網(wǎng)、英超、NBA，如果你了解其實這些被冠以“運動賽事”的活動其實是一個公司或者公司化運作的活動，那么我們談及“設計”的愿望可能會小一點。想一想吧，加內特只是一個員工，他去年在一個叫“凱爾特”的部門工作，今年換到了一個叫做“網(wǎng)”的部門；而納達爾就像碧昂斯，每年做著全球巡演，也許這樣會好玩不少。所有的設計都是生意的一部分，快時尚加入到運動領域只不過是賭桌上又來了一位新客人。