“我希望自己有一技之長(zhǎng)……”

“我想找一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作……”

“我希望在職業(yè)中不被替代……”

對(duì)于希望在職場(chǎng)中嶄露頭角的人來(lái)說(shuō)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)非常重要的話題。目前，比較普遍的看法是——沒(méi)有找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)法基業(yè)長(zhǎng)青，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人也會(huì)在殘酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到瓶頸。很多初入職場(chǎng)的新人也希望能吃到一顆“定心丸”，確定自己的優(yōu)勢(shì)所在。

對(duì)于希望找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，可以先思考三個(gè)問(wèn)題。

能力與賽場(chǎng)

在很多時(shí)候，我們之所以看不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是沒(méi)有有意識(shí)地整合自己的能力，二是因?yàn)闆](méi)有找到適合的賽場(chǎng)。

我有一個(gè)朋友，她過(guò)去曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)設(shè)計(jì)研究院工程師、家居專業(yè)雜志編輯、互聯(lián)網(wǎng)媒體家居頻道市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，組織過(guò)大型行業(yè)會(huì)議，也做過(guò)搜索引擎營(yíng)銷。過(guò)去的職業(yè)變化讓她一直苦惱于不能找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。后來(lái)她去面試一家雜志媒體的商務(wù)拓展，對(duì)方很看重她的經(jīng)歷，認(rèn)為現(xiàn)在很難找到像這樣既能自己坐辦公室，又能出去打仗的人。她的下一個(gè)目標(biāo)是做一名出色的市場(chǎng)策劃經(jīng)理，整合各種資源，創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)。過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的積累讓她形成了自己獨(dú)特的能力——在媒體領(lǐng)域，整合資源，開(kāi)拓新的合作模式，并制定流程和標(biāo)準(zhǔn)。而在一個(gè)新的適合的賽場(chǎng)上，她的能力剛好匹配企業(yè)和職位的需求。

新人的賽場(chǎng)是企業(yè)，高手的賽場(chǎng)是行業(yè)。國(guó)企、外企、民企的文化、規(guī)則和潛規(guī)則都有很大不同。

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)企是關(guān)系導(dǎo)向，注重的是論資排輩、關(guān)系網(wǎng)；外企是制度導(dǎo)向，注重的是職業(yè)化；民企是結(jié)果導(dǎo)向，注重的是業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)精神。所以如果你在國(guó)企過(guò)于看重職業(yè)化，在外企又不遵守制度規(guī)則，在民企不能創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)，都無(wú)法做到優(yōu)秀。同樣，在一些技術(shù)更新?lián)Q代比較快的行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)，你需要有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力；在知識(shí)密集型行業(yè)，比如教育行業(yè)，學(xué)習(xí)能力就變得非常重要。

如果我們的競(jìng)爭(zhēng)力與賽場(chǎng)需要的能力相符，就會(huì)如魚(yú)得水，否則即使有能力也可能英雄無(wú)用武之地。這時(shí)我們需要考慮提升能力，或者轉(zhuǎn)換賽場(chǎng)。

能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與你的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，你希望自己更加精深，成為業(yè)內(nèi)專家，還是影響力更大，成為一名管理者？

小王是IT公司的技術(shù)人員，他在這個(gè)技術(shù)部門做了有7年的時(shí)間，專業(yè)非常強(qiáng)，但他發(fā)現(xiàn)身邊的那些專業(yè)能力不如自己的同事都升上去了，只有自己還是在原來(lái)的部門做相同的事情。他想不明白為什么會(huì)這樣。后來(lái)他才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)導(dǎo)致自己無(wú)法升遷的，恰恰是自己最得意的專業(yè)能力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不想犧牲一個(gè)技術(shù)大牛，得到一個(gè)一般的管理者。當(dāng)他明白這點(diǎn)后，開(kāi)始尋找有潛質(zhì)的徒弟傾囊相授，幫助他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)。他在職業(yè)外參加了管理的培訓(xùn)。一年后，他順利升到了自己希望進(jìn)入的管理崗位。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變的時(shí)候，之前的那些優(yōu)勢(shì)反而有可能成為阻礙。

能力的持續(xù)性和可遷移性

在你的能力中，哪些會(huì)成為核心的、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)？這些優(yōu)勢(shì)可以被遷移到其他領(lǐng)域，創(chuàng)造更大的價(jià)值嗎？

我有一個(gè)做市場(chǎng)的朋友，他在大學(xué)的時(shí)候擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席，體育很好，做過(guò)足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，還經(jīng)常進(jìn)行長(zhǎng)跑一萬(wàn)米的鍛煉。他非常出色的才干是冷靜、幽默感、主動(dòng)和韌性，而技能是溝通、管理、執(zhí)行力等。最開(kāi)始他通過(guò)主動(dòng)求職，在一家跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)找到了一份銷售工作，這份工作進(jìn)一步磨煉了他的人際交往和抗壓能力。3年后，他又爭(zhēng)取到一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)部主管的offer，這又是一個(gè)具有很大挑戰(zhàn)的職位，但他再一次憑借自己的韌性讓公司的市場(chǎng)業(yè)績(jī)不斷提升。你可以看到，他的職業(yè)生涯雖然有轉(zhuǎn)變，但是都建立在他的核心才干基礎(chǔ)上。

當(dāng)你從熟手期（工作3-5年）進(jìn)入高手期（工作5-10年），你需要開(kāi)始關(guān)注你的能力中最核心的部分——才干。原因有三點(diǎn)：

第一，在這個(gè)階段，比拼的已經(jīng)不是加班時(shí)間長(zhǎng)短、敬業(yè)程度，而是你有哪些差異化的核心優(yōu)勢(shì)，而這個(gè)核心優(yōu)勢(shì)可以讓你在某方面的技能提升最快。舉例：一個(gè)具有伯樂(lè)才干的人力資源主管，如果專注于招聘崗位，就可能比其他人做得更出色。

第二，因?yàn)橹坝袑I(yè)技能的積累，你的才干不再是空中樓閣。舉例：如果只有伯樂(lè)才干而缺乏人力資源知識(shí)、對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)的了解，也無(wú)法勝任招聘工作。

第三，在這個(gè)階段，初期的能力積累已經(jīng)完成，很多人開(kāi)始嘗試向更有價(jià)值的崗位遷移，甚至轉(zhuǎn)行，而才干是最具有遷移能力的部分。舉例：如果一個(gè)人力資源希望轉(zhuǎn)行做市場(chǎng)，她的人力資源知識(shí)無(wú)法遷移，辦公軟件操作、溝通等技能可以部分遷移，而她的才干是可以完全進(jìn)行遷移的。

職業(yè)與人的作用是相互的，很多時(shí)候，我們只看到了人通過(guò)提升能力來(lái)匹配職業(yè)，而沒(méi)有意識(shí)到職業(yè)也塑造著我們的能力和性格。所以，除了打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者根據(jù)自己的能力選擇一份職業(yè)外，我們還可以從另一個(gè)角度思考——我希望成為一個(gè)擁有哪些能力的人？什么樣的職業(yè)更能夠把我們塑造成為這樣的人？

職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常包括四個(gè)部分，由內(nèi)到外依次是才干、技能、知識(shí)、資源。