上周四，兩年一屆的富國論壇在上海如期舉行，不過富國基金總經(jīng)理卻此時曝出變動。日前，來自多個途徑的消息證實，富國基金總經(jīng)理竇玉明即將離職，同時備受關(guān)注的是，他的下一站則選擇了同處上海的中小基金公司中歐基金，并有可能在中歐基金中持股，成為基金公司股權(quán)激勵第一人。

值得關(guān)注的是，伴隨近幾年基金業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，基金公司人才流失的問題日趨嚴(yán)重，如何吸引人才也成為各方的議題。而伴隨著新《基金法》的頒布，中歐基金或以股權(quán)激勵，吸引新一代基金業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的加盟，不僅讓業(yè)內(nèi)對專業(yè)人才的價值提升充滿了期待，也為在人才爭奪戰(zhàn)中處于不利地位的中小基金公司提供了新的思路。

竇玉明離職富國

就在上周四，坊間忽然傳出消息，富國基金總經(jīng)理竇玉明即將離職。而第二天富國基金舉辦的第六屆富國論壇上，諸多細(xì)節(jié)似乎也佐證了這一消息，會議上竇玉明并未按照最初的會議日程發(fā)表主題演講，而是僅僅在圓桌論壇進(jìn)行了簡短的發(fā)言，如此不同尋常的低調(diào)也進(jìn)一步印證了該傳聞，隨即，來自市場多方以及富國基金內(nèi)部人士的消息，都證實了竇玉明即將離職的事實。

資料顯示，2008年，在上海金工委的主持下，富國基金成為業(yè)內(nèi)首家公開競聘高管的基金公司，原在嘉實基金主管投研的副總經(jīng)理竇玉明在競聘中獲得多方認(rèn)可，脫穎而出，出任總經(jīng)理。在任五年間，富國基金的規(guī)模和行業(yè)排名都有所上升，并且通過引進(jìn)海外人才等多種方式，逐漸形成了量化、債券等多條有特色的產(chǎn)品線。截至今年一季度末，富國管理公募基金1000.6億元，在所有72家基金公司中排名第9位，在上海的基金公司中，富國與匯添富逐漸有取代華安，成為新的領(lǐng)軍者的態(tài)勢。

“現(xiàn)在日子很好過，沒有變的想法，只有不賺錢了才能想變化，隨著盈利的下滑會倒逼行業(yè)的轉(zhuǎn)型，能活下來的公司都有特點，一個是規(guī)模足夠大了，一個是專業(yè)。我想基金業(yè)會經(jīng)歷一個從痛苦到淘汰，到差異化發(fā)展。”在本屆富國論壇上，圓桌期間竇玉明再次以富國基金總經(jīng)理的身份強(qiáng)調(diào)差異化對于該基金的重要性。

應(yīng)該說，在這五年間，正是通過竇玉明打造的差異化戰(zhàn)略路線帶領(lǐng)富國基金異軍突起成為上海灘表現(xiàn)最為耀眼的基金公司之一。

股權(quán)激勵成為關(guān)鍵

然而讓人不解的是這位富國基金的靈魂人物卻在工作順利、前途光明的時機(jī)選擇了離職，而業(yè)內(nèi)比較一致的說法是，竇玉明下一站，或是赴同在上海的中歐基金擔(dān)任董事長，而中歐基金吸引竇玉明的“撒手锏”可能是股權(quán)激勵。

資料顯示，中歐基金成立于2006年7月，該基金自成立以來一直在盈虧平衡線上掙扎，公司管理層也屢次發(fā)生變動，今年初公司完成增資并新增股東，其中注冊資本增至人民幣1.88億元，意大利意聯(lián)銀行股份持股35%，國都證券持股30%，北京百駿投資有限公司持股30%，萬盛基業(yè)投資有限責(zé)任公司持股5%。截至今年一季度末，中歐基金管理資產(chǎn)總規(guī)模90.21億元，排名第50位。

如果單純通過富國基金的資產(chǎn)規(guī)模以及排名來對比，中歐基金似乎難以企及，一個是行業(yè)排名前十五，在量化、債券等領(lǐng)域頗具特色的“老十家”公募之一，一個卻是行業(yè)五十名之后，依舊掙扎在盈虧邊緣的小型公募基金，因此在竇玉明去留的爭奪戰(zhàn)上，沒有人能夠相信，中歐基金董事長職位會比富國基金總經(jīng)理職位更有吸引力。不過顯然，如坊間傳聞屬實，對竇玉明這樣富有公司投研和管理經(jīng)驗、希望享受公司發(fā)展的管理層而言，股權(quán)激勵就成為了極為有效的籌碼。

事實上，股權(quán)激勵業(yè)內(nèi)早已爭議多年，2007年初，證監(jiān)會允諾基金公司進(jìn)行股權(quán)激勵試點。包括南方基金、博時基金、易方達(dá)基金和嘉實基金等四家基金公司作為試點，分別向證監(jiān)會上報股權(quán)激勵方案。但這次試點因為股東變動等各種原因胎死腹中。此后，每年都有基金業(yè)內(nèi)人士提及股權(quán)激勵，直到新基金法的出爐。

新基金法降低了基金公司主要股東門檻、放開了股權(quán)激勵，規(guī)定“公開募集基金的基金管理人可以實行專業(yè)人士持股計劃，建立長效激勵約束機(jī)制”，這意味著基金公司股權(quán)激勵或?qū)⒚骼驶?，而基金公司股?quán)激勵大門可望真正開啟。

對于富國等中大型基金公司來說，因大股東國企業(yè)背景，實施股權(quán)激勵涉及的主管機(jī)構(gòu)和部門較多，因此實施動力并不明顯。反觀中小型基金公司，大股東的阻力明顯減少，一旦股權(quán)激勵成型，那將成為留住人才的關(guān)鍵。