君萬風波 愚人節(jié)收萬科

張國慶，1956年生，湖北人，器宇軒昂、儀表堂堂，行事為人一派軍人氣象。上世紀70年代自部隊復員之后，進入湖北人民銀行系統(tǒng)，上世紀80年代從湖北人民銀行辦公室副主任的職位，調(diào)任深圳人民銀行擔任證券管理處處長，1992年8月，“8.10”事件后，張國慶出山創(chuàng)辦君安證券并擔任總經(jīng)理。

君安證券設立之初，由包括軍隊企業(yè)在內(nèi)的5家國有企業(yè)投資，注冊資本僅5000萬元。其中老股東合能集團，是君安股東中惟一有軍方背景的公司。短短的兩年間，君安證券得到快速的發(fā)展。1993年底，因發(fā)行“君安再受益證券”一度引起媒體關注。

如果說當時萬國證券和申銀證券代表了上海證券業(yè)的領袖，那么君安證券則是當時深圳證券業(yè)的翹首。因此，張國慶才有資格與管金生、闞治東并稱為三大證券教父。

1994年，君安證券因“君萬風波”成為當年證券市場中的一個焦點。其中的主角正是張國慶和萬科的掌門人王石。

3月30日，君安證券召開新聞發(fā)布會，君安一方張國慶、萬科一方王石等悉數(shù)到場。會議開始后，君安證券一方代表稱深圳新一代、海南證券、俊山投資、創(chuàng)意投資合計占萬科股權10.73%，授權君安公司告萬科公司全體股東書，并提出意在改組萬科董事會和產(chǎn)業(yè)結構的《改革倡議書》。

3月31日，萬科停牌一日。董事長王石提醒投資者入市要謹慎，不要誤以為是收購。4月1日，新一代公司召開新聞發(fā)布會稱：在君安公司發(fā)布《改革倡議書》之前，該公司已撤消了對君安公司的委托授權，君安證券的作法屬侵權行為。繼新一代之后，海南證券也撤消了對君安的委托授權。

事情越鬧越大。在之后的幾天內(nèi)，張國慶與王石各施伎倆，隔空交戰(zhàn)，媒體一時沸騰，最后，在證監(jiān)會和深交所的調(diào)解下，君萬之爭告于段落。

坊間的一個說法是，張國慶見大勢已去，向證監(jiān)會南下代表承諾：“既然是你們發(fā)話了，就是一盤臭狗屎讓我吃，我也把它咽下去。”

另一個傳說則是，當時王石的一個表妹在君安工作，一個月之后，被君安解聘，成了替罪羊。

機關算盡 夢斷君安事件

截至1997年底，君安證券的總資產(chǎn)達175億元，當年創(chuàng)造利潤7.1億元，名列全國第一。

在管金生、闞治東先后落幕或者暫時淡出中國證券市場后，張國慶毫無疑問成為了當時國內(nèi)證券行業(yè)唯一的教父級人物。打造一個“君安王朝”，是張國慶最大的夢想。

有人認為——君安的輝煌時期，正是《證券法》出臺的前夜，證券公司可以任意馳騁、甚至操縱股價，將游戲規(guī)則玩弄于股掌之間。在深圳股市中，張國慶牢牢掌控話語權，儼然是中國南方最強悍的資本大鱷。

這樣的說法固然有一定道理，但對張國慶并不公平。事實上，當時的君安證券，無論是經(jīng)營理念還是能力，都明顯領先于國內(nèi)同行。

在事業(yè)到達巔峰之際，張國慶開始考慮君安的股權分配，如何私有化君安證券。他設想用國際通行的MBO方式來完成君安股權的改造，也就是經(jīng)營層以回購的方式獲得公司股份，最終實現(xiàn)對企業(yè)的控制權。

此時的君安已經(jīng)頗具規(guī)模，經(jīng)營層想要順利回購股權所需資金非一筆小數(shù)。于是，張國慶、楊駿等君安高管便展示了令人眼花繚亂的“財技”，到1997年，君安增資擴股到7億。經(jīng)過巧妙安排，君安職工持股會變成君安證券的實際控股股東，君安職工持股會的兩大股東分別是“新長英”和“泰東”，為張國慶團隊所控制的兩個投資公司。于是，張國慶用一年半的時間，就把中國最大的證券公司改造成了一家由私人占控股地位的證券公司。

然而，令張國慶始料不及的是，一封舉報信將張國慶悄悄進行的MBO捅破，由此引發(fā)了一場“君安之變”。

此后，中紀委、公安部、高檢等部門聯(lián)合介入，張國慶、楊駿等人被停職并接受調(diào)查；隨后，君安證券與國泰證券的合并在監(jiān)管部門主持下完成。

1999年8月18日，原國泰證券有限公司和原君安證券有限責任公司通過新設合并、增資擴股組建成為國泰君安證券股份有限公司。2000年，君安事件調(diào)查完畢，張國慶因為“虛假注資”和“非法逃匯”等罪名入獄。

再戰(zhàn)九夷 昔日風光不再

2002年，張國慶出獄后重現(xiàn)江湖。據(jù)媒體報道，2003年1月，在上海興國賓館一場由新疆國投主辦的研討會上，原君安證券總裁張國慶在研討會上低調(diào)出場。張的出現(xiàn)直接引起了會場轟動。同年，由君安舊部組成的華林證券掛牌經(jīng)營，據(jù)說，華林證券的“人腦和電腦都來自君安”，因而被稱為“小君安”，時任總裁的高洪星和兩名副總楊扶平、張軍都出自君安證券。張國慶則籌建深圳市九夷投資有限責任公司，以大股東的身份在幕后操作。

九夷投資2003年初在“華立控股”、“南天信息”等多家股票上有資本運作，不過并未引起大的震動。

2008年金融海嘯后，市場再難尋覓九夷投資的身影。有傳聞說，九夷投資已經(jīng)破產(chǎn)。

記者在深圳市市場監(jiān)督管理局網(wǎng)站查詢，已經(jīng)沒有九夷投資的任何信息。

不甘寂寞 投身光彩集團

對于張國慶此后的境況，媒體鮮有報道。然而，2012年8月，湖北一本名為《前衛(wèi)》的雜志刊登了一篇《跌下神壇徹悟人生，昔日“證券教父”勇敢站柜臺》的報道，稱“九夷投資破產(chǎn)后，張國慶為維持生計，在福田區(qū)竹子林一家餐廳做服務員，后來做收銀員。”

記者曾求證張國慶昔日舊部康曉陽，康曉陽稱，“報道很無聊”，并透露張國慶現(xiàn)為光彩49集團執(zhí)行總裁。

媒體報道顯示，其實張國慶早在2008年10月，便以光彩49集團總裁的身份出席過北京大學主辦的一場論壇，并作主題演講。

而資料顯示，光彩49集團成立于2006年3月，由中國光彩事業(yè)促進會發(fā)起、推動全國多家優(yōu)秀民營企業(yè)共同出資組建，注冊資本2億元人民幣。光彩49集團是以財富增值服務為核心的綜合性投資管理服務機構，為國內(nèi)企業(yè)及各界人士提供資產(chǎn)管理、財富增值等專業(yè)服務。

時至今日，張國慶仍然在他所熱愛的投資世界奮斗著。