【摘 要】 近年頻繁出現(xiàn)的環(huán)境污染問題使生態(tài)環(huán)境保護成為了社會輿論關(guān)注的焦點，同時十八大報告將生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”的中國特色社會主義事業(yè)總體布局，這無疑使環(huán)境責(zé)任成為了企業(yè)迫切需要履行的一項任務(wù)。文章通過對企業(yè)環(huán)境責(zé)任培育的自我形成機制與外部監(jiān)督機制、“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”的深入研究，提出了構(gòu)建多維度企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的聯(lián)動機制。

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境責(zé)任； 意識培育； 聯(lián)動機制

一、引言

企業(yè)環(huán)境責(zé)任（CER）源于企業(yè)社會責(zé)任（CSR），是指企業(yè)自愿承諾為促進社會和環(huán)境目標(biāo)而采取的行動（歐盟委員會，2002）。本質(zhì)上，生態(tài)環(huán)境問題是環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng)相互作用發(fā)生矛盾的產(chǎn)物，這既是政府的責(zé)任，亦是企業(yè)的責(zé)任（Piotr Mazurkiewicz，2008）。美國經(jīng)濟倫理學(xué)家喬治·恩德勒（George. Enderle）認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任主要包括三個方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。其中環(huán)境責(zé)任主要是指“致力于可持續(xù)發(fā)展——消耗較少的自然資源，讓環(huán)境承受較少的廢棄物”。

近年來，我國的環(huán)境破壞日益嚴(yán)重，頻繁地出現(xiàn)了類似陜西“鉛污染”事件（2009）、海正藥業(yè)超標(biāo)排放和違904c47903783d10c9d67efe56ca85260規(guī)排放污染物致癌事件（2011）、云南曲靖陸良化工實業(yè)有限公司廢料鉻渣非法傾倒致污事件（2011）、廣西龍江河鎘污染事件（2012）、全國范圍內(nèi)“霧霾”天氣（2013）等環(huán)境污染問題。十八大報告正式將生態(tài)文明建設(shè)同經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)統(tǒng)籌構(gòu)成“五位一體”的中國特色社會主義事業(yè)總體布局，這充分體現(xiàn)了黨和國家對當(dāng)前生態(tài)環(huán)境問題的清醒認(rèn)識和治理決心，這也使我們充分認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境問題的重要性和緊迫性。而從早期的PM2.5到如今的PX事件，社會輿論所關(guān)注的焦點漸漸從環(huán)境的檢測數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向了污染的源頭——企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的缺失。對于污染源頭項目的管理，政府機關(guān)的作用舉足輕重。作為推進生態(tài)文明建設(shè)重要主體的政府機關(guān)應(yīng)該重視對企業(yè)保護環(huán)境責(zé)任意識的培育。

二、企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的自我形成機制與外部監(jiān)督機制

（一）企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的內(nèi)部聚集與外部保障

企業(yè)若要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，環(huán)境責(zé)任的履行將成為其必須面對的一項任務(wù)。為了更好地履行環(huán)境責(zé)任，企業(yè)必須樹立環(huán)境責(zé)任意識。環(huán)境責(zé)任意識的培育可以從內(nèi)部聚焦和外部監(jiān)督兩個方面來進行考量。

1.企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的內(nèi)部聚焦

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育首先應(yīng)當(dāng)從自身做起，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化等方面均應(yīng)體現(xiàn)出其對企業(yè)環(huán)境責(zé)任的重視，使環(huán)境責(zé)任由內(nèi)而外體現(xiàn)在企業(yè)中。

在培育環(huán)境責(zé)任意識的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)環(huán)境責(zé)任理念。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，從而制定新戰(zhàn)略。完整戰(zhàn)略規(guī)劃的首要條件是可執(zhí)行性，它主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略兩個方面。在企業(yè)發(fā)展方向上，就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出企業(yè)的環(huán)境責(zé)任意識。企業(yè)只有在自己的發(fā)展方向中融入環(huán)境責(zé)任的要素，才能指引企業(yè)在發(fā)展過程中看到自己所應(yīng)履行的環(huán)境責(zé)任，才能在發(fā)展中不偏離自己認(rèn)真履行環(huán)境責(zé)任的軌跡。企業(yè)資源配置策略直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可實施性。為了企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育，必須在企業(yè)資源配置策略中為其作出相應(yīng)的資源安排，才能夠為企業(yè)環(huán)境責(zé)任的培育提供足夠的資源保證，確保企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的順利實施。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體成員為實現(xiàn)其組織目標(biāo)，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，其隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。因此，若要培育企業(yè)的環(huán)境責(zé)任意識，必須在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中安排相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任職權(quán)部門，以此來體現(xiàn)企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的意志，使企業(yè)員工能夠?qū)崒嵲谠诘馗惺艿狡髽I(yè)對履行環(huán)境責(zé)任的重視。同時在組織結(jié)構(gòu)中安排相應(yīng)的職權(quán)部門對環(huán)境責(zé)任的履行進行監(jiān)督。

企業(yè)文化是由企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業(yè)的象征，體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵，因此，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任意識應(yīng)當(dāng)融入其企業(yè)文化中，并由企業(yè)文化來展現(xiàn)企業(yè)自身對于履行環(huán)境責(zé)任的理念和決心。同時一個行業(yè)成熟與否取決于其是否擁有極其強烈的自我意識，而在其自我意識中就應(yīng)涵蓋企業(yè)的環(huán)保思維，即環(huán)境責(zé)任意識。如果把環(huán)境責(zé)任意識融入企業(yè)文化中，這對提升企業(yè)的社會形象具有相當(dāng)大的價值。

2.企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的外部保障

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育僅僅依靠企業(yè)自身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要社會外部因素的共同作用來督促企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任。這些外部因素主要包括法律法規(guī)制定機構(gòu)、政府與行業(yè)、社會公眾等利益相關(guān)者之間的互動及其同行業(yè)企業(yè)之間的利益沖突等。

法律法規(guī)制定機構(gòu)所制定的相關(guān)政策具有強制性。培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任意識必須由強制開始，為企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任提出約束。只有這樣才能夠讓企業(yè)意識到自身所應(yīng)負(fù)擔(dān)的環(huán)境責(zé)任。雖然在我國的《環(huán)境保護法》與《中華人民共和國水污染防治法》中均對企業(yè)環(huán)境責(zé)任進行了明確的規(guī)定，但是目前我國在環(huán)境保護方面的法律仍有許多不完善的地方，例如環(huán)境保護法的價值定位、指導(dǎo)思想還不清晰，法律體系還不完善等。所以對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育仍需要相關(guān)機構(gòu)出臺相應(yīng)的法律法規(guī)來進行督促。

政府與行業(yè)、社會公眾等利益相關(guān)者之間的互動對于企業(yè)的影響不同于法律法規(guī)制定機構(gòu)對企業(yè)的影響，其更多地傾向于一種引導(dǎo)作用與監(jiān)督作用，引導(dǎo)企業(yè)向著更利于社會發(fā)展的方向前進，同時對于企業(yè)的行為進行監(jiān)督。因此對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行，政府與行業(yè)、社會公眾等利益相關(guān)者之間的互動能夠引導(dǎo)企業(yè)首先意識到其自身所應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任，進而自覺樹立環(huán)境責(zé)任意識。同時政府與行業(yè)、社會公眾等利益相關(guān)者之間的互動還能夠及時監(jiān)督企業(yè)對于環(huán)境責(zé)任的履行，及時引導(dǎo)企業(yè)糾正其偏離環(huán)境責(zé)任履行的行為。

同行業(yè)企業(yè)之間的競爭對于企業(yè)自身的發(fā)展具有極其重要的意義，是企業(yè)在市場中得以生存的關(guān)鍵。而對于環(huán)境責(zé)任意識的培育，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭同樣十分重要。如果在競爭中履行環(huán)境責(zé)任能夠成為一種優(yōu)勢，則更多的企業(yè)將選擇履行環(huán)境責(zé)任，從而培育出其自身的環(huán)境責(zé)任意識。但是現(xiàn)階段履行環(huán)境責(zé)任與否并未成為同行業(yè)企業(yè)之間競爭的一種要素，這就需要社會的努力。只有在競爭中能夠作為一種優(yōu)勢項目，環(huán)境責(zé)任履行才能更快地為企業(yè)所理解和接受，并督促企業(yè)培育其自身的環(huán)境責(zé)任意識。

（二）企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的自我形成機制和外部監(jiān)督機制

從根本上解決環(huán)境問題在于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育，而企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育又是漸進的，無法一蹴而就，更需要全社會的努力。企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育需要企業(yè)自身的內(nèi)部聚焦和社會各界的外部保障，由此就需建立企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的自我形成機制與外部監(jiān)督機制。

1.企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的自我形成機制

一個企業(yè)若要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，其內(nèi)部必須有一套自我約束機制，此種約束能夠促使企業(yè)在謀求自身利益的同時承擔(dān)起其應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任，從而提高其自身的市場競爭力。企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的自我形成機制能夠很好地督促企業(yè)對自身環(huán)境責(zé)任意識的培育，能夠使企業(yè)盡快地建立起自身的環(huán)境責(zé)任體系，并將履行環(huán)境責(zé)任盡快發(fā)展為自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的自我形成機制主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃機制、組織機構(gòu)適應(yīng)機制與企業(yè)文化拉動機制。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃機制要求企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時將履行環(huán)境責(zé)任融入企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)資源配置策略中。企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略是企業(yè)完整戰(zhàn)略規(guī)劃具有可執(zhí)行性的基礎(chǔ)，將企業(yè)環(huán)境責(zé)任融入其中，有利于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識體現(xiàn)在企業(yè)的整體發(fā)展設(shè)想中，保證企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育具有可持續(xù)性與延續(xù)性。

（2）組織機構(gòu)適應(yīng)機制要求企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任機構(gòu)，為企業(yè)環(huán)境責(zé)任的意識培育及履行過程保駕護航。企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育涵蓋企業(yè)的方方面面，需要有相應(yīng)的責(zé)任部門來具體負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)自身的狀況來隨時調(diào)整企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的進程，同時對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行過程進行監(jiān)督。只有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任機構(gòu)才能使企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育真正放在企業(yè)的議事日程之上，而不是作為一種口號，持續(xù)不斷地在企業(yè)內(nèi)部呼吁卻從未落在實處。

（3）企業(yè)文化拉動機制要求企業(yè)在自己的企業(yè)文化中體現(xiàn)出其環(huán)境責(zé)任意識，體現(xiàn)出其對于履行環(huán)境責(zé)任意識的決心，從而拉動企業(yè)對于環(huán)境責(zé)任意識的培育。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)涵，只有將環(huán)境責(zé)任意識融入企業(yè)文化中才能夠使環(huán)境責(zé)任意識的培育貫徹于企業(yè)上下，也才能夠提高企業(yè)對環(huán)境責(zé)任意識培育的積極性。同時將環(huán)境責(zé)任意識融入作為企業(yè)象征的企業(yè)文化中還能夠提升企業(yè)在社會以及消費者心目中的形象。

2.企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的外部監(jiān)督機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)外部的監(jiān)督環(huán)境決定了企業(yè)的前進方向。所以企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育僅僅依靠企業(yè)自身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)外部的監(jiān)督。因此對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育還應(yīng)建立企業(yè)外部監(jiān)督機制，主要包括法律約束機制、政府與行業(yè)的引導(dǎo)與監(jiān)督機制、社會監(jiān)督機制等。

（1）法律約束機制要求法律法規(guī)制定機構(gòu)制定針對企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的相關(guān)法律規(guī)范，對企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任提出強制性要求?，F(xiàn)階段我國的《環(huán)境保護法》與《中華人民共和國水污染防治法》雖然對企業(yè)環(huán)境作出了規(guī)定，但是其要求相對來說比較籠統(tǒng)，例如環(huán)境保護法的價值定位、指導(dǎo)思想還不清晰等，同時沒有形成較為系統(tǒng)的環(huán)境責(zé)任法律體系。這些對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育有百害而無一利，所以應(yīng)當(dāng)建立法律約束機制，對企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行提出具體的、強制性的要求，將大大有利于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育。

（2）政府與行業(yè)的引導(dǎo)與監(jiān)督機制要求政府與行業(yè)提出利于企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的相關(guān)要求，引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)形成以履行環(huán)境責(zé)任為優(yōu)勢的風(fēng)氣，同時對企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行實施監(jiān)督。處于同一產(chǎn)業(yè)鏈并具有競爭關(guān)系的企業(yè)之間的監(jiān)督約束會促使企業(yè)承擔(dān)更多的環(huán)境責(zé)任。政府與行業(yè)的引導(dǎo)與監(jiān)督機制不同于法律約束機制，前者對于企業(yè)更多的是一種引導(dǎo)與督促，而后者則更多的是一種強制性的要求，兩者之間互相支撐、互相補充，能夠為企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育保駕護航。

（3）社會監(jiān)督機制要求各類社會組織、新聞媒體以及社會公眾能夠組成聯(lián)盟，對不履行環(huán)境責(zé)任的企業(yè)形成強大的輿論壓力，同時形成相應(yīng)的訴愿表達(dá)體系，對企業(yè)的環(huán)境責(zé)任履行狀況實施監(jiān)督。此種約束機制的影響力隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及而變得越發(fā)強大，同時對于企業(yè)的刺激性也變得更強。當(dāng)電視、報紙等輿論媒體對企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行狀況密切關(guān)注并及時報道時，便會對企業(yè)形成強大而無形的輿論壓力，督促企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。隨著社會的發(fā)展進步，現(xiàn)階段對生活環(huán)境與質(zhì)量的要求越來越高，公眾的社會責(zé)任感也逐步增強，其對企業(yè)的監(jiān)督力度也會加大，因此建立起完善的訴愿表達(dá)體系十分關(guān)鍵。

三、企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”

（一）企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”的理論分析

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育不可避免地需要相應(yīng)的激勵措施?，F(xiàn)有的激勵措施主要有兩種方式，一種是正向型激勵，即對于履行者給予一定的獎勵；一種是逆向型激勵，即對于不履行者進行處罰。在環(huán)境責(zé)任意識的培育過程中對于激勵措施的選擇無疑能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為選擇產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此選擇“獎勵式正向培育機制”還是“懲罰式逆向培育機制”是一個關(guān)鍵性的問題。

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識“獎勵式的正向培育機制”指的是對于切實履行自身環(huán)境責(zé)任的企業(yè)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵，從而使企業(yè)在履行自身環(huán)境責(zé)任的過程中獲利，以此來提高企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的積極性。對于企業(yè)來說，企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的“獎勵式的正向培育機制”能夠給企業(yè)在履行環(huán)境責(zé)任過程中提供動力，為企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育產(chǎn)生重要的推動力。但是對于政府來說，企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識“獎勵式的正向培育機制”雖然能夠促使企業(yè)積極履行環(huán)境責(zé)任，但是卻為政府財政增加了負(fù)擔(dān)。

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識“懲罰式的逆向培育機制”指的是對于未按照要求履行企業(yè)環(huán)境責(zé)任的企業(yè)進行一定數(shù)額的經(jīng)濟懲罰，從而使企業(yè)為未履行環(huán)境責(zé)任付出代價，以此來督促企業(yè)履行其自身的環(huán)境責(zé)任。在“懲罰式的逆向培育機制”中企業(yè)往往會出于避免懲罰以減少損失的心態(tài)而履行環(huán)境責(zé)任，但是罰款的數(shù)額又成為了一大難題。如果罰款數(shù)額過低，則企業(yè)可能會在衡量其履行成本與懲罰成本后選擇接受罰款；若罰款數(shù)額過高，又可能出現(xiàn)政府部門追求罰款收入而忽視對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的監(jiān)管。另外，在企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的“懲罰式的逆向培育機制”中極易出現(xiàn)企業(yè)賄賂相關(guān)官員以避免相關(guān)懲罰的情況，從而助長了貪污受賄風(fēng)氣。

（二）企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”的博弈分析

對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育能夠采取“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”兩種方式，兩種方式各有利弊，現(xiàn)對兩種方式進行博弈分析。

企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任所付出的單位成本為I，得到的收益為R。以下主要使用博弈論方法分析企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”。

1.假設(shè)

（1）企業(yè)均處于完全競爭市場的環(huán)境中，都是P——市場價格的接受者。

（2）C1為企業(yè)為履行環(huán)境責(zé)任所付出的凈成本，C1=I-R>0。

（3）C=C1+C2+C3。其中，C是單位產(chǎn)品總成本，它涵蓋履行環(huán)境責(zé)任所付出的凈成本C1、生產(chǎn)成本C2以及企業(yè)的治理環(huán)境成本C3。

（4）所有企業(yè)均以單位產(chǎn)品的成本定價，不考慮規(guī)模經(jīng)濟。

2.“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”博弈分析

（1）獎勵式的正向培育機制

獎勵式的正向培育機制指的是對履行企業(yè)環(huán)境責(zé)任的企業(yè)來進行一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵，獎勵A(yù)≥（C1+C3），因此A-（C1+C3）≥0，則博弈矩陣即為表1。

在“獎勵式的正向培育機制”的情況下，履行環(huán)境責(zé)任企業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢，與此同時也使得沒有履行環(huán)境責(zé)任的那些企業(yè)出現(xiàn)了虧損。因此，表1博弈矩陣便具有了唯一納什均衡，即（履行，履行）。

（2）懲罰式的逆向培育機制

所謂的“懲罰式的逆向培育機制”，就是對未履行企業(yè)環(huán)境責(zé)任的企業(yè)進行一定的經(jīng)濟處罰，處罰B≥（C1+C3），因此B-（C1+C3）≥0。博弈矩陣即為表2。

在“懲罰式的逆向培育機制”的情況下，履行環(huán)境責(zé)任的企業(yè)顯然擁有成本優(yōu)勢，而未履行環(huán)境責(zé)任的那些企業(yè)則出現(xiàn)虧損。因此，表2博弈矩陣便具有了唯一納什均衡，即（履行，履行）。

“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”各有利弊，“獎勵式的正向培育機制”能夠促進企業(yè)對履行環(huán)境責(zé)任具有更高的積極性，但與此同時卻給政府財政增加了負(fù)擔(dān)；“懲罰式的逆向培育機制”能夠督促企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任，但容易出現(xiàn)以罰代管的惡劣局面。由于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的“獎勵式正向培育機制”與“懲罰式逆向培育機制”各自擁有其自身的特點，能夠在企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育過程中發(fā)揮不同的作用，選擇“獎勵式正向培育機制”與“懲罰式逆向培育機制”相結(jié)合的企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育機制無疑能夠為企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育保駕護航。

四、構(gòu)建企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育機制的基本架構(gòu)

一個企業(yè)如果要增強其核心競爭力，則必須承擔(dān)起環(huán)境責(zé)任，不能以損害公眾利益為代價來為自己謀利，應(yīng)當(dāng)自覺減少排污，或者在排污后及時采取相應(yīng)措施，使危害降到最低。企業(yè)要想贏得市場，贏得消費者，必須承擔(dān)起基本的企業(yè)社會責(zé)任，從而贏得社會對其的支持以及公眾的認(rèn)可與信任，得到較為忠實的顧客群，為自身發(fā)展獲得最基本的保障。隨著時代的發(fā)展，社會對于企業(yè)的期待正在發(fā)生改變。企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行已經(jīng)成為社會公眾對企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容之一。但是企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的培育是漸進的，不是一蹴而就的，需要長期的努力。

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識的形成需要一個過程，而且極可能是一個漫長的過程，但污染卻日日危害著人們。我們不能“坐以待斃”，因此，有必要建立一種多維度環(huán)境責(zé)任意識培育機制。在企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的過程中需要各方力量的共同努力，應(yīng)當(dāng)建立自我形成機制與外部監(jiān)督機制相結(jié)合、“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”相結(jié)合的多維度環(huán)境責(zé)任意識培育機制，多角度對企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識進行引導(dǎo)與監(jiān)督。同時現(xiàn)今社會是一個變化的社會，企業(yè)的外部環(huán)境都處于不斷的變化中，對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識培育的要求也在不斷變化，所以應(yīng)當(dāng)建立環(huán)境責(zé)任意識培育機制的聯(lián)動機制，針對企業(yè)外部環(huán)境的變化調(diào)整環(huán)境責(zé)任意識培育的方式、方法，從而使企業(yè)從被動履行環(huán)境責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映袚?dān)環(huán)境責(zé)任。

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