受臺(tái)灣中正大學(xué)傳播系邀請，筆者有幸拜訪了包括公共電視、聯(lián)合報(bào)系、新頭殼等多家媒體。與大陸類似，沒有體制和產(chǎn)權(quán)等約束的臺(tái)灣媒體，在這個(gè)處處唱衰傳統(tǒng)媒體的時(shí)代同樣面臨許多問題。已有62年歷史的《聯(lián)合報(bào)》，要求每個(gè)駐外記者都要在新聞現(xiàn)場架起三腳架，并且偶爾需要出鏡解說，為該報(bào)系新創(chuàng)辦的電視臺(tái)UDN-TV提供新聞。一些資深記者還會(huì)應(yīng)邀參加評(píng)論和訪談節(jié)目。

這看起來和大陸一些報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型采取的策略無異，即所謂的全媒體戰(zhàn)略。但是《聯(lián)合報(bào)》轉(zhuǎn)型過程中面臨的競爭顯然沒有大陸同行大。臺(tái)灣開放報(bào)禁后，各種報(bào)刊如雨后春筍般涌現(xiàn)，殘酷的競爭之余又迎來了“大鯰魚”香港壹傳媒，報(bào)業(yè)整合在那一刻就已經(jīng)開始。另一方面，臺(tái)灣除了社交和互聯(lián)網(wǎng)生活平臺(tái)外，并沒有具有媒體屬性的大型新聞門戶網(wǎng)站，因此長期以來，幾份大報(bào)以及其擁有的網(wǎng)站、電視臺(tái)承擔(dān)著提供公共新聞的功能。

但畢竟臺(tái)灣市場較小，幾份大報(bào)加上上百個(gè)本土電臺(tái)頻道，競爭十分慘烈。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，除了電視直播外，公眾獲取新聞的渠道大多是Facebook、Line等移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)，幾個(gè)大報(bào)的移動(dòng)新聞客戶端下載量都不可觀。以臺(tái)灣最大的通訊社“中央社”為例，該社的用戶除傳統(tǒng)媒體外，還試圖成為互聯(lián)網(wǎng)上的新聞平臺(tái)。但該社僅300多名記者，數(shù)碼部門人數(shù)更少，很難與大陸門戶網(wǎng)站的新聞和移動(dòng)閱讀部門比較。

臺(tái)灣媒體基本上可以分為兩類，一類以《蘋果日報(bào)》為代表，純粹將媒體當(dāng)做商品；一類則像《中國時(shí)報(bào)》、《自由時(shí)報(bào)》等，有明顯的政治立場，由大財(cái)團(tuán)出資經(jīng)營。前者讓新聞產(chǎn)品低俗化，娛樂至死；后者則傾向性過于明顯，淪為工具。尤其是中國時(shí)報(bào)集團(tuán)，被經(jīng)營主業(yè)務(wù)在大陸的食品公司旺旺集團(tuán)收購后，在資方干涉采編業(yè)務(wù)，立場飽受質(zhì)疑。

臺(tái)灣學(xué)界和業(yè)界都在思考，如何讓新聞和媒體回歸“公共性”這一本質(zhì)。一些嘗試已經(jīng)小有成果。如“weReport調(diào)查報(bào)道公眾委制平臺(tái)”，采取“眾籌模式”，號(hào)稱是臺(tái)灣首個(gè)非營利調(diào)查報(bào)導(dǎo)媒合與產(chǎn)制平臺(tái)，期望透過大眾的資助及參與，呈現(xiàn)出不受資本和權(quán)力制約的報(bào)道，目前已有30個(gè)個(gè)案和240個(gè)捐款者。還有臺(tái)灣公共電視的PeoPo網(wǎng)站。按照臺(tái)灣法律，政府必須承擔(dān)大部分公共電視的運(yùn)營費(fèi)用，但不能干涉其內(nèi)容制作。PeoPo網(wǎng)站的模式采取的是典型的UGC模式，實(shí)名注冊的公民可以上傳報(bào)道視頻或者文字報(bào)道。PeoPo花了極大的精力放在公民記者培訓(xùn)上，比如教公民記者如何拍攝有質(zhì)量的新聞。他們的工作人員更像是NGO的志愿者，而不是議程設(shè)置者，這種角色上的主動(dòng)變遷，令人印象極為深刻。這讓人想起美國上世紀(jì)90年代興起的新聞學(xué)新理論“公共新聞”：新聞傳播者在報(bào)道新聞事實(shí)的同時(shí)，還以組織者的身份介入到公眾事務(wù)中，發(fā)起公民討論，組織各種活動(dòng)，尋求解決問題的對(duì)策，使公共問題最終得到解決?；谂_(tái)灣公民社會(huì)較為成熟，雖然PeoPo網(wǎng)站已經(jīng)有較大的影響，但該平臺(tái)并沒有出現(xiàn)大量的水軍、“五毛”或上訪者。曾經(jīng)有政客嘗試?yán)眠@個(gè)平臺(tái)做政治宣傳，但隨即被其他用戶批判，主動(dòng)收斂或放棄，平臺(tái)的公共性得到了使用者的自發(fā)捍衛(wèi)。該平臺(tái)的使用者大部分是NGO的志愿者、學(xué)者。

在臺(tái)灣，重塑媒體的公共屬性已經(jīng)不僅僅只是議題，也成為實(shí)際的媒體運(yùn)動(dòng)。盡管上述案例和模式的影響力和未來的可持續(xù)性的前景，并不被很多人看好，但是如果不能變得更好，起碼可以做到不能變得更糟。