李小安

【摘 要】本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，就如何做好變電站的運行管理提出了自己的看法，可供大家參考交流。

【關(guān)鍵詞】變電站；安全運行；管理

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護(hù)管理工作。其特點是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟(jì)運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機遠(yuǎn)動技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設(shè)備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進(jìn)的運行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。就現(xiàn)實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運行管理的目的。

1.責(zé)任明確，各司其職

變電站的運行管理需要所有工作人員同心協(xié)力，共同努力做好自身的本職工作，堅守自己的崗位職責(zé)，才能確保變電站運行管理安全、順利進(jìn)行。如作為變電站站長應(yīng)如實傳達(dá)貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織好全站人員對各類文件的學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，如實向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報站內(nèi)的工作情況，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，對嚴(yán)重違反規(guī)章制度者勸阻及時、批評指出和提出或停止其工作，熟悉和掌握本站設(shè)備特性和運行情況以及正常與事故情況下的倒閘操作和事故處理。當(dāng)站內(nèi)重要設(shè)備進(jìn)行大修或進(jìn)行重要的倒閘操作時，站長應(yīng)事先組織好安全人員認(rèn)真討論制訂措施，站內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)異常運行情況時，除了及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報外，應(yīng)組織全站人員進(jìn)行分析，根據(jù)情況采取消除或防止擴(kuò)大的措施。站內(nèi)遇有頻繁檢修工作多或發(fā)生重大事故時，站長應(yīng)主動到現(xiàn)場，協(xié)助當(dāng)值作好工作，如遇不當(dāng)， 站長有權(quán)糾正，必要時可以解除當(dāng)值職務(wù)，親自主持工作，但應(yīng)報告當(dāng)值調(diào)度員。安全員的職責(zé)是操作隊安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)宣傳安全生產(chǎn)的方針， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令，以身作則，模范遵守各項安全規(guī)章制度，監(jiān)督全隊人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度。當(dāng)發(fā)生異常及以上的各類不安全事件，安全員應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，匯報上級，會同隊長調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，落實防范措施。

2.建立行之有效的運行管理制度

（1）值班工作制度。變電站運行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。值班期間，應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服和值班崗位標(biāo)志，非工作人員一律不得進(jìn)入主控室及其它生產(chǎn)區(qū)域， 未經(jīng)許可的工作人員也不得擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。值班人員在值班期間，不得在主控室睡覺以及進(jìn)行與工作無關(guān)的其它活動。應(yīng)保證通訊暢通，不得因非工作原因占用值班電話。值班人員在值班期間，要服從指揮，盡職盡責(zé)，完成當(dāng)班的運行、維護(hù)、倒閘操作和管理工作。值班期間進(jìn)行的各項工作，都要填寫到相關(guān)記錄中。若自動化設(shè)備可以自動記錄并在數(shù)據(jù)種類、精度和記錄時段上達(dá)到要求時，可以代替人工記錄，但自動記錄數(shù)據(jù)應(yīng)有專人每月進(jìn)行備份和分析。

（2）交接班制度。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接， 未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。交接班內(nèi)容應(yīng)包括運行方式及負(fù)荷分配情況；繼電保護(hù)、自動裝置動作和投退變更情況；設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；設(shè)備檢修、試驗情況、安全措施的布置、接地線組數(shù)、編號及位置和工作票使用的情況。交接班應(yīng)做到全面交接、對口檢查，交接班時衛(wèi)生要清潔。在下列情況下不準(zhǔn)交接班：倒閘操作及許可工作未告一段落時；交接班時發(fā)生事故或遇有重大操作時。出現(xiàn)以上情況時應(yīng)停止交接班，并由交班人員處理，接班人員在交班人員的指揮下協(xié)助工作，待事故處理、倒閘操作結(jié)束或告一段落后方可繼續(xù)進(jìn)行交接班；同時交接人員在未完成交接班手續(xù)，不得離開工作崗位。

（3）設(shè)備巡視檢查制度。巡視檢查按規(guī)定時間、路線進(jìn)行，一般包括：交接班時，由交接人員共同檢查；高峰負(fù)荷時，由當(dāng)值人員檢查；每班在值班期間應(yīng)在晚上負(fù)荷高峰時間對室外高壓設(shè)備熄燈檢查一次；每月由站長、安全員和主值班員對全站一次設(shè)備檢查一次。遇到特殊情況時應(yīng)特殊巡視，如設(shè)備經(jīng)過檢修、改造或長期停用后重新投入系統(tǒng)運行，新安裝設(shè)備加入系統(tǒng)運行，應(yīng)增加巡檢次數(shù)；遇有結(jié)冰、下雪、大風(fēng)、大霧等惡劣天氣時，值班員應(yīng)認(rèn)真巡視室外設(shè)備一次；對35KV主設(shè)備， 如存在嚴(yán)重漏油、聲音異常等或威脅安全的重大缺陷，值班員應(yīng)縮短巡視周期，加強巡視檢查設(shè)備。

3.加強設(shè)備巡視檢查維護(hù)

加強設(shè)備巡視檢查與維護(hù)是變電站安全運行的重要保證。變電站運行管理中應(yīng)重點加強變壓器、開關(guān)、互感器等設(shè)備的巡視檢查與維護(hù)。如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應(yīng)電壓的10.5%。變壓器上層油溫不應(yīng)超過85°C，若上層油溫達(dá)到85°C時，應(yīng)手動或自動啟動冷卻風(fēng)扇。變壓器可以在正常過負(fù)荷和事故過負(fù)荷情況下運行，正常過負(fù)荷可以經(jīng)常使用，事故過負(fù)荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運行后，重瓦斯保護(hù)只動作于信號；待瓦斯繼電器連續(xù)運行48小時，若其內(nèi)部再沒有空氣出現(xiàn)，并測量重瓦斯保護(hù)跳閘壓板兩端確無電壓后，方可投入跳閘壓板（微機保護(hù)除外）。當(dāng)變壓器停運時，輕瓦斯保護(hù)信號壓板應(yīng)仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時加油。在對設(shè)備巡視檢查維護(hù)時要注意安全作業(yè)，如單獨巡視高壓設(shè)備時，不得移開或越過遮欄，不得進(jìn)行其它工作；未經(jīng)書面批準(zhǔn)的人員不得單獨巡視高壓設(shè)備；雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣靴，不得靠近避雷針和避雷器；高壓設(shè)備發(fā)生接地時，室內(nèi)不得接近故障點，4 米以內(nèi)，室外不得接近故障點8米以內(nèi)，進(jìn)入上述范圍內(nèi)需穿絕緣靴，接觸設(shè)備外殼和架構(gòu)時，應(yīng)戴絕緣手套。

4.做好變電安全運行

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐，對運行班組的管理重點應(yīng)放在如下幾個方面：

（1）安全管理。安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認(rèn)認(rèn)真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進(jìn)行。

（2）專業(yè)基礎(chǔ)管理。每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

（3）技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤?xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項工作的基石，作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護(hù)意識，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結(jié)，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓(xùn)計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。

5.結(jié)束語

變電站是供電企業(yè)生產(chǎn)的最基層工作點，也是最重要的、最關(guān)鍵的工作點，總結(jié)一年中的人為責(zé)任事故、設(shè)備事故，發(fā)生最多的地方就是在變電站，所以要實現(xiàn)供電企業(yè)年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，重點要抓好變電站的安全管理，提高變電站的運行管理。 [科]