保定供電公司 崔 曄

1.目標(biāo)描述

1.1 管理目標(biāo)

改寫基建變電站啟動工作需要人數(shù)多、時(shí)間長的歷時(shí)，提高基建投運(yùn)工作的效率和速度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)“工作流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、倒閘操作精益化”的目標(biāo)，達(dá)到縮短倒閘操作作業(yè)時(shí)間、提高工作效率和安全性、提高設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的目的。

1.2 指標(biāo)體系及目標(biāo)值

設(shè)定以下量化指標(biāo)，形成管理指標(biāo)體系。指標(biāo)體系與目標(biāo)值如表1所示。

2.主要做法

2.1 管理工作流程圖

管理流程請見圖1《變電站大型現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程圖》。

2.2 主要流程說明

2.2.1 投運(yùn)準(zhǔn)備階段

變電運(yùn)維班組制定了詳細(xì)的組織措施，編制投運(yùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表，細(xì)化人員分工和職責(zé)，負(fù)責(zé)豆莊站投運(yùn)的班組負(fù)責(zé)人，將標(biāo)準(zhǔn)化管理流程充分貫徹到實(shí)際工作中。首先，成立了投運(yùn)工作小組細(xì)化了運(yùn)維人員的工作責(zé)任內(nèi)容，按專業(yè)列出了生產(chǎn)準(zhǔn)備分工表，便于班組負(fù)責(zé)人與班員之間的直線管理；并制定投運(yùn)準(zhǔn)備工作表積極做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。及早制訂各項(xiàng)準(zhǔn)備工作流程，從規(guī)程編寫、設(shè)備熟悉、現(xiàn)場培訓(xùn)等工作。

在豆莊站設(shè)備驗(yàn)收階段，在正式驗(yàn)收還未開始之前，運(yùn)維班組已安排人員下現(xiàn)場熟悉設(shè)備，每天安排專人進(jìn)站，按事先結(jié)合實(shí)際列好的信息核對表，與專業(yè)人員逐一進(jìn)行綜自“四遙”功能信息的核對與試驗(yàn)。采取與土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗(yàn)、操作、廠家培訓(xùn)同步進(jìn)行的并行驗(yàn)收（見圖2）方式，關(guān)口前移，使得每一項(xiàng)工作的開始、過程、結(jié)束值班員均有人跟蹤記錄，對變電站全部基建工程、設(shè)備操作特性掌握十分清楚，在驗(yàn)收中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改，為確保新建220kV豆莊變電站的“零缺陷”投運(yùn)提供了保障。

2.2.2 操作準(zhǔn)備會階段

運(yùn)維班組在投運(yùn)前兩天召開220kV豆莊站倒閘操作準(zhǔn)備會，將投運(yùn)人員、學(xué)習(xí)要求、危險(xiǎn)點(diǎn)控制、各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、最佳操作方案等列入操作準(zhǔn)備會，通過準(zhǔn)備會，確定了安全工器具準(zhǔn)備、防誤閉鎖裝置熟悉及操作票填寫及審核責(zé)任人，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的執(zhí)行人、監(jiān)督人，同時(shí)辨識工作現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)并制定自控措施。進(jìn)行倒閘操作停送電的事故預(yù)想，本次220kV豆莊站啟動涉及2座220kV站，3座110kV站，共安排值班員14名，車輛3部，并將詳細(xì)分工內(nèi)容制作成表，以工作展板的方式在現(xiàn)場展出，使得各項(xiàng)投運(yùn)送電工作清晰、明了。

2.2.3 安全工器具檢查

提前一天12點(diǎn)前對操作所需要的安全、操作工器具、照明用具進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保能正常使用，并填寫工器具檢查記錄表。

為縮短操作時(shí)間，操作前應(yīng)將操作工器具集中放在指定的安全地點(diǎn)。操作用扳手、錄音筆、紙筆應(yīng)提前準(zhǔn)備好，并集中存放。

2.2.4 防誤裝置檢查

運(yùn)維班組應(yīng)按照操作準(zhǔn)備會上確定的人員分工，做好防誤閉鎖裝置熟悉與檢驗(yàn)工作。應(yīng)提前熟悉五防系統(tǒng)使用方法，在工作前一天的12點(diǎn)前必須完成防誤閉鎖裝置檢查，并填寫防誤閉鎖裝置檢查記錄表，避免因五防裝置問題延長操作用時(shí)。

檢查內(nèi)容包括：驗(yàn)證五防系統(tǒng)通訊和閉鎖邏輯、機(jī)械鎖是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常，經(jīng)現(xiàn)場簡單處理不能解決，立即上報(bào)缺陷，當(dāng)日消缺；檢查電腦鑰匙在用和備用電池電量，電量不足應(yīng)提前充電，確保運(yùn)行操作電量充足。全面檢查消缺后，立即備份五防軟件系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)故障可立即恢復(fù)；配備適量五防鎖、鎖碼，防止鎖具損壞等非人為因素延誤操作進(jìn)度。

2.2.5 操作票填寫與審核

應(yīng)按照操作準(zhǔn)備會上確定的人員分工，至少提前一天做好啟動操作票的填寫與審核工作。提前到變電站熟悉現(xiàn)場設(shè)備和操作路線，根據(jù)調(diào)度預(yù)令和現(xiàn)場實(shí)際情況準(zhǔn)備操作票。

運(yùn)行人員合理安排操作順序，在不違反規(guī)定的情況下，應(yīng)保證同一區(qū)域內(nèi)的設(shè)備能連續(xù)、順序操作，減少不必要的人員往返時(shí)間，縮短整個(gè)操作的時(shí)間。合理減少操作票項(xiàng)目，縮短操作時(shí)間。對同一組操作人員剛完成的操作內(nèi)容，在相關(guān)的操作任務(wù)中應(yīng)不再重復(fù)進(jìn)行設(shè)備位置的檢查。

2.2.6 啟動操作

運(yùn)維班組應(yīng)認(rèn)真梳理優(yōu)化現(xiàn)場實(shí)際操作的流程，盡量縮短操作時(shí)間。

運(yùn)行人員在接受調(diào)度令后，5分鐘內(nèi)開始按操作票進(jìn)行送電操作。大型作業(yè)應(yīng)根據(jù)調(diào)度指令安排2-3組人員分組并行操作。

2.2.7 倒閘操作后評估

在豆莊220kV變電站投運(yùn)工作結(jié)束當(dāng)后，運(yùn)維班組對當(dāng)天工作進(jìn)行“倒閘操作后評估”，進(jìn)行工作總結(jié)、分析，班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評；針對存在的問題，商定整改措施，落實(shí)到責(zé)任人，按時(shí)整改完畢，評估作業(yè)后，現(xiàn)場運(yùn)維人員共分析出問題4項(xiàng)，需改進(jìn)行的措施2項(xiàng)，并按整改措施逐一進(jìn)行落實(shí)，將其總結(jié)歸納，在今后的各類作業(yè)現(xiàn)場中同步執(zhí)行。

重點(diǎn)評估內(nèi)容：操作準(zhǔn)備工作完備性、合理性；人員分工合理性；操作危險(xiǎn)點(diǎn)辨識全面性、針對性；變電站大型倒閘操作用時(shí)情況統(tǒng)計(jì)分析；操作步驟合理性，并逐步優(yōu)化；操作過程人員行為規(guī)范性。

3.應(yīng)用效果及效益分析

3.1 應(yīng)用效果

通過從提前謀劃、專業(yè)管理、流程運(yùn)轉(zhuǎn)、指標(biāo)體系、保障體系的實(shí)施推廣、大型現(xiàn)場倒閘操作精益化等環(huán)節(jié)，節(jié)約了新建站投運(yùn)時(shí)間、提高了效率、保證了安全、提高了可靠性。

3.1.1 安全效益分析

a.操作票三級審核模擬演練，驗(yàn)證倒閘操作正確率

提前1天與調(diào)度值班員進(jìn)行溝通，并依據(jù)變電站啟動措施進(jìn)行操作票填寫，對操作票所列步驟進(jìn)行現(xiàn)場逐步核實(shí)。填寫完畢后進(jìn)行歸檔保存，工區(qū)專業(yè)管理進(jìn)行操作票的逐步審核，確保操作票的正確完備。審核完成后，由確定的操作人進(jìn)行實(shí)際設(shè)備送電前的演練操作，驗(yàn)證防誤閉鎖裝置正向邏輯和反向邏輯的正確性，驗(yàn)證實(shí)際設(shè)備操作結(jié)果的正確性。

b.精益化操作提高倒閘操作時(shí)效

運(yùn)行人員接令后，操作人打印已經(jīng)擬好的操作票并在5分鐘內(nèi)進(jìn)行模擬操作，模擬完畢進(jìn)行實(shí)際設(shè)備的正式操作。輔助操作人立即將提前準(zhǔn)備的安全工器具擺放到位，節(jié)約了操作人在次準(zhǔn)備安全工器具的時(shí)間，提高了倒閘操作效率。

據(jù)統(tǒng)計(jì)“豆莊輸變電工程啟動時(shí)間總共不到11個(gè)小時(shí)，站內(nèi)設(shè)備啟動只用用了7個(gè)小時(shí)，送電時(shí)間比實(shí)際預(yù)計(jì)時(shí)間快了近4個(gè)小時(shí)。運(yùn)行人員出動操作車輛10臺/次（除涿州、高碑店220kV站外，還有涿縣、下胡良、刁窩三座110kV站的配合操作），期間操作人員分為兩組，優(yōu)化了送電操作流程，改變了以往的順序性送電模式，實(shí)行了結(jié)構(gòu)性送電模式，既一組操作人員執(zhí)行線路送電任務(wù)，另一組操作人員執(zhí)行站內(nèi)10kV母線、電容器、站變送電的任務(wù)，兩者互不影響，不存在交叉操作，大大的縮短了操作時(shí)間，運(yùn)行操作有效作業(yè)時(shí)間縮短190分鐘，一方面作業(yè)整體時(shí)間有效得到縮短；另一方面通過實(shí)施“精益化流程”，在運(yùn)行作業(yè)上，實(shí)現(xiàn)了縮短作業(yè)時(shí)間、規(guī)范現(xiàn)場秩序、提高作業(yè)效率的目的。

表1 指標(biāo)體系與目標(biāo)值

圖1 變電站大型現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程圖

圖2 跟蹤驗(yàn)收并行管理

c.倒閘操作精益化促進(jìn)可靠性指標(biāo)穩(wěn)步提升

如：保定公司滿城220kV站啟動，投運(yùn)總體時(shí)間為13小時(shí)25分鐘，其主變、斷路器、母線、隔離開關(guān)上半年的可用系數(shù)為99.744%，而豆莊站啟動，啟動總體時(shí)間為7小時(shí)，其主變、斷路器、母線、隔離開關(guān)上半年的可用系數(shù)為100%，同比提高了0.083個(gè)百分點(diǎn)。

3.1.2 社會效益分析

由于明確了具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和配合方法，使得調(diào)度、檢修和運(yùn)行人員的工作配合更加順暢，啟動工作在友好、和諧的氛圍中完成。檢修和運(yùn)行專業(yè)對于工作申請和工作票等問題方面的分歧明顯減少了，需要部門負(fù)責(zé)人之間協(xié)調(diào)解決問題的情況基本消失了，調(diào)度和運(yùn)行專業(yè)互相等靠和埋怨的現(xiàn)象也不再發(fā)生了。通過實(shí)施“倒閘操作精益化”，在運(yùn)行作業(yè)上，實(shí)現(xiàn)了縮短作業(yè)時(shí)間、規(guī)范現(xiàn)場秩序、提高作業(yè)效率的目的。220kV豆莊輸變電工程的順利投運(yùn)，堅(jiān)定了運(yùn)行員工執(zhí)行實(shí)際大型現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的堅(jiān)定信念。

[1]付艷華,王偉斌,周建國.DL/T969變電站運(yùn)行導(dǎo)則,2005.

[2]DL/T782 110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程.

[3]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(變電部分).國家電網(wǎng)安監(jiān)[2009]664號.

[4]國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施(試行).國家電網(wǎng)生技[2005]400號.

[5]變電站管理規(guī)范.國家電網(wǎng)生技[2006]512號.

[6]河北省電力公司變電站大型現(xiàn)場作業(yè)精益化倒閘操作流程.冀電生[2011]19號.