2003年我就跟大家說，要有工業(yè)精神，當(dāng)時很多人很奇怪。工業(yè)精神是個什么概念呢？就是更強調(diào)一種務(wù)實精神，而商業(yè)行為基本是不存在這種責(zé)任的，轉(zhuǎn)手倒賣賺錢就可以，但作為制造業(yè)必須要靜下心來。所以，從2008年金融危機到現(xiàn)在五年間給了格力一個最好的機會，能夠在這樣大環(huán)境下保持一種很好的增長，它主要是一種沉淀，這種沉淀來自于堅持走自主創(chuàng)新，不以盈利為目的。

——格力電器股份有限公司董事長董明珠

電商會讓整個中國的稅降低，因為中國有的時候，征稅成本太高，你交五百塊錢，可能征稅的成本是七百塊錢，所以電商效率更加透明、更加有效。我們是支持收稅的。我一直認為，企業(yè)不交稅是不道德的，因為整個社會為你的企業(yè)做出了巨大貢獻。

——阿里巴巴集團董事局主席馬云

小米的管理層很少，七八個合伙人下面分別有個主管，管理著七八個小組，然后就是普通員工。不管你在別的公司做總監(jiān)還是經(jīng)理，在小米都是工程師，級別都一樣。表現(xiàn)好就加薪，但是沒有晉升。也就是說，他們的管理異常扁平化，把職能拆得很細。這也對合伙人的能力提出很高的要求，因為意味著他們要管的事情很多。目前看來，他們幾個合伙人都還頂?shù)米　?/p>

——酷6網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李善友

最近“土豪”這個詞很流行。曾經(jīng)有人采訪我問我怎么看，我說這個“土豪”和過去的“土豪”不一樣。過去是被掠奪的對象，是革命的對象?，F(xiàn)在是幽默的，中國政治式、文化式的幽默，但確實中國處在一個“土豪”的階段。

——北京中坤投資集團董事長黃怒波

認識新東方是因為看到街邊的小廣告，模糊中有點印象，這是我們民營企業(yè)的“野雞”，是從電線桿子底下奮斗起來的，最后沒想到出落成“鳳凰”，這事兒確實讓人大跌眼鏡。但是，真正認識新東方，是我和老俞認識以后。起初關(guān)于老俞有很多故事：悲催的故事、亢奮的故事、喜樂的故事，但是見到老俞這人之后才知道，這個人本身就是故事中的角色，又是創(chuàng)造故事的主角，有老俞，故事就不會少。

——萬通控股董事長馮侖

現(xiàn)在的幾個同類產(chǎn)品，微信5分，陌陌4分，我們0分，來往負分。接下來你們給我看的東西，最少要到6分。不要有潔癖，我知道你們都不喜歡微信搖一搖，我也不喜歡，但用戶喜歡，這個體驗很糟糕，但解決的核心需求值得我們學(xué)習(xí)。

——網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊

越來越多的創(chuàng)業(yè)者和同行都在考慮如何在最短時間內(nèi)離開北京這個擁擠、低效和空氣污染越來越嚴重的城市。他們在考慮出售公司在其他城市或國家再次創(chuàng)業(yè)，或已將公司總部搬去上?；蚝贾?，甚至將自己的公司搬去二三線城市平衡生活工作。再這么下去，北京真會慢慢丟失產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最需要的高科技老底本?。?/p>

——經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎

合伙人之間必須要有“化學(xué)反應(yīng)”。他們要像情人一樣彼此熱愛，如果合伙人彼此之間沒有化學(xué)反應(yīng)、不相互敬畏是走不遠的。其次，合伙人之間要能力互補。每一個合伙人最好能夠獨擋一面，從知識架構(gòu)、思維方式、性格，以及對市場、產(chǎn)品的理解上的差異性都應(yīng)該非常大，只有這樣才達到了互補的本質(zhì)，這也是新東方當(dāng)年成功的基礎(chǔ)。

——新東方聯(lián)合創(chuàng)始人真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強

我做大型工廠廠長的十年，沒和員工紅過一次臉。別人就問，那你怎么管理呢，怎么管這么多人呢。現(xiàn)在建材是18萬人，國藥是8萬人，兩個企業(yè)加起來是26萬人。那這26萬人，你靠什么去管理他們呢？你還不給他們紅臉，不發(fā)脾氣，那怎么能管理呢？我就是靠布道式的管理，就是靠思想和文化。

——中國醫(yī)藥集團董事長宋志平