王 東

（中國(guó)井岡山干部學(xué)院，江西井岡山343600）

新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康問(wèn)題成因及對(duì)策探析

王 東

（中國(guó)井岡山干部學(xué)院，江西井岡山343600）

在新時(shí)期新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)干部要面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)情況、越來(lái)越繁重的工作任務(wù)、越來(lái)越巨大的困難壓力，這些壓力源于內(nèi)外兩個(gè)方面，既受到社會(huì)、組織、文化方面的影響，又取決于個(gè)人氣質(zhì)、性格、能力方面的因素。如果這些壓力得不到及時(shí)疏解，則可能會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康，進(jìn)而對(duì)其個(gè)人身體健康、工作、家庭、社會(huì)產(chǎn)生破壞性影響。針對(duì)這些因素，提出建立心理健康檔案、完善績(jī)效考評(píng)體系、實(shí)行適度政策傾斜、注重組織文化導(dǎo)向、加強(qiáng)自身心理建設(shè)等相關(guān)措施，以改善新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康。

領(lǐng)導(dǎo)干部；心理健康；壓力；成因；對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、社會(huì)日新月異的新時(shí)期，各種新型媒體給人們帶來(lái)爆炸性的信息洪流，世界以某種強(qiáng)迫性的方式進(jìn)入個(gè)人生活，人們每天都要面臨大量來(lái)自工作和生活的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)媒介高度發(fā)達(dá)、輿論環(huán)境相對(duì)無(wú)序的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)特殊的職業(yè)群體，其言行舉止、生活細(xì)節(jié)也難免處在聚光燈和放大鏡之下。所以，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部除了面臨社會(huì)環(huán)境變化帶來(lái)的普遍性壓力之外，還要承受著因其群體特殊性所造成的特殊壓力，這些壓力共同導(dǎo)致了他們成為心理健康問(wèn)題易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)的敏感人群。然而，“心理健康是正常生活的保證，同時(shí)也是正常行為能力的前提。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，心理健康是良好執(zhí)政能力的前提和必要條件；對(duì)社會(huì)而言，心理健康是維護(hù)社會(huì)正常秩序的基礎(chǔ)”。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康問(wèn)題不僅僅是影響其個(gè)人生活的私事，更是關(guān)乎其工作、事業(yè)乃至民生社會(huì)之大事，應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，予以重視，并建立健全切實(shí)可行的預(yù)防、保障和干預(yù)機(jī)制。

關(guān)于心理健康狀況的評(píng)判，不同的心理學(xué)流派（甚至不同的心理學(xué)家）參照的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，各有所側(cè)重。但一般認(rèn)為，美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛和米塔爾曼提出關(guān)于心理健康的10條標(biāo)準(zhǔn)被廣為認(rèn)可。這10條標(biāo)準(zhǔn)包括：充分的安全感；充分了解自己并對(duì)自己的能力做適當(dāng)?shù)脑u(píng)判；生活的目標(biāo)切合實(shí)際；與現(xiàn)實(shí)環(huán)境保持接觸；能保持人格的完整與和諧；具有從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的能力；能保持良好的人際關(guān)系；適度的情緒表達(dá)與控制；在不違背社會(huì)規(guī)范的前提下，能恰當(dāng)滿足個(gè)人的基本需要；在不違背團(tuán)體要求的前提下，能有限度地發(fā)揮個(gè)性。而關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康的評(píng)價(jià)體系，國(guó)內(nèi)一般采用8個(gè)指標(biāo)：積極穩(wěn)定的情緒，健康的價(jià)值觀和人生觀，正確的角色認(rèn)識(shí)，健全的人格狀態(tài)，良好的人際關(guān)系，高尚的道德修養(yǎng)，較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，良好的心理感覺(jué)。而當(dāng)心理狀態(tài)不能滿足這些指標(biāo)時(shí)，則意味著出現(xiàn)某種程度的心理健康問(wèn)題。通過(guò)與部分領(lǐng)導(dǎo)干部訪談交流了解到，當(dāng)前，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康問(wèn)題的原因紛繁復(fù)雜，既有社會(huì)環(huán)境變革所產(chǎn)生的一般因素，也有基于領(lǐng)導(dǎo)干部工作性質(zhì)的特殊因素。

一、新時(shí)期影響領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康的一般因素

新時(shí)期，人們參與社會(huì)的途徑更趨于自由化、開(kāi)放化，職業(yè)勞動(dòng)更少地受到時(shí)間和地域的限制，人們與家庭的互動(dòng)模式也在發(fā)生深刻的變化。領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)社會(huì)群體，也和其他社會(huì)群體一樣，要面臨著社會(huì)環(huán)境劇變所帶來(lái)的沖擊和影響。一般來(lái)說(shuō)，這些影響主要包括工作壓力、自我認(rèn)知、性格氣質(zhì)、家庭問(wèn)題等方面。

（一）工作壓力繁重

隨著社會(huì)分工的不斷擴(kuò)大，人們自我實(shí)現(xiàn)的途徑更加靈活多樣，價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)更加多元化，領(lǐng)導(dǎo)工作得失的評(píng)價(jià)參照系也更加復(fù)雜。主要體現(xiàn)在：工作內(nèi)容復(fù)雜化，考量指標(biāo)多樣化，組織期望絕對(duì)化，社會(huì)評(píng)價(jià)片面化，決策風(fēng)險(xiǎn)多重化。在這種復(fù)雜、功利的評(píng)價(jià)體系之下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中時(shí)有疲于奔命之感慨。日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部所面對(duì)的是一個(gè)龐雜的任務(wù)群，在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，通常處于按下葫蘆起了瓢，一波未平、一波又起的狀態(tài)之下。以地方廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為例，在任期間既要全力謀劃和推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要注重地方生態(tài)平衡、環(huán)境建設(shè)，還要兼顧改善干群關(guān)系、平衡利益訴求、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。然而，這些目標(biāo)訴求之間在某種程度上存在著矛盾關(guān)系，實(shí)現(xiàn)起來(lái)難免出現(xiàn)顧此失彼的情況。作為必須對(duì)工作通盤考慮的決策者或執(zhí)行者，他們?cè)诠ぷ髦袘?zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，惟恐千慮一失，精神長(zhǎng)時(shí)間處于高壓狀態(tài)，精神焦慮，情緒煩躁。由于工作面積大、涉及廣，導(dǎo)致這種情緒狀態(tài)的應(yīng)激源一般不能及時(shí)消除，長(zhǎng)期存在，進(jìn)而誘發(fā)其他心理問(wèn)題。

（二）自我認(rèn)知失調(diào)

自我認(rèn)知，是人在生活世界中對(duì)自身存在的感知評(píng)判，評(píng)判的內(nèi)容包括自身形象、自身價(jià)值。自我認(rèn)知失調(diào)即不能正確評(píng)判自身形象、自身價(jià)值，或評(píng)價(jià)過(guò)高，或評(píng)價(jià)過(guò)低。認(rèn)知失調(diào)導(dǎo)致的后果是不能使自己的行為與自身實(shí)際相符合，或時(shí)時(shí)不滿，或處處不足。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，自我認(rèn)知失調(diào)的主要表現(xiàn)為角色沖突，角色沖突包括自我角色認(rèn)知錯(cuò)誤、角色行為模式錯(cuò)位。自我角色認(rèn)知錯(cuò)誤可能導(dǎo)致心理失衡，甚至自我否定。普通人的心理失衡和自我否定，其影響范圍不大，社會(huì)危害較小。但領(lǐng)導(dǎo)干部位高權(quán)重，可謂舉手引全局、牽發(fā)動(dòng)全域，一旦其心理失衡，則極可能給國(guó)家的事業(yè)和人民的利益造成損害。

（三）性格氣質(zhì)影響

每個(gè)人都具有不同的性格氣質(zhì)特點(diǎn)，而個(gè)人的性格氣質(zhì)會(huì)對(duì)個(gè)人認(rèn)知水平、行為模式產(chǎn)生決定性的影響，并會(huì)在心理上產(chǎn)生不同的投射。如具有癔癥型人格的人，通常具有很強(qiáng)的受暗示性，極易受外部環(huán)境或他人評(píng)價(jià)影響，接受負(fù)面信息刺激后，一般會(huì)主觀放大此負(fù)面信息給自己造成的困擾，想象并夸張地表現(xiàn)自己心理上甚至身體上的痛苦，通常給人的印象是“嘩眾取寵”、“自怨自艾”。具有這種人格特征的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果工作推進(jìn)不順或遭受委屈，很容易夸大其詞，怨天尤人，甚至?xí)憩F(xiàn)出較強(qiáng)的攻擊性。

（四）家庭生活影響

在當(dāng)前的輿論環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)干部的家庭生活越來(lái)越受到關(guān)注。實(shí)際上，家庭是個(gè)人參與社會(huì)的最重要單元，沒(méi)有任何其他組織、機(jī)構(gòu)或群體能夠取代家庭對(duì)于人的意義。在最寬泛的意義上，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，家庭是社會(huì)勞動(dòng)的基礎(chǔ)、前提和目的；對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部的家庭及婚姻狀況有必要納入觀察、維護(hù)、監(jiān)督的范圍。由于領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常超負(fù)荷、超時(shí)間工作，這便導(dǎo)致了他們與父母、配偶、子女、兄弟姐妹的交流互動(dòng)相對(duì)較少，家庭事務(wù)參與度不高，對(duì)家庭照顧不夠；反之，家庭對(duì)其關(guān)愛(ài)相對(duì)不足。通常來(lái)說(shuō)，家庭事務(wù)具有瑣碎性、復(fù)雜性、多發(fā)性，包括配偶期望、父母贍養(yǎng)、子女教育等問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)干部分身乏術(shù)，分心無(wú)力。如果家庭問(wèn)題不能及時(shí)有效地解決，將會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的效能，甚至誘發(fā)職務(wù)犯罪。

二、新時(shí)期影響領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康的特殊因素

除了要面對(duì)作為一般社會(huì)群體所要應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境變化所導(dǎo)致的普遍性社會(huì)壓力之外，領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)特殊的社會(huì)群體，其勞動(dòng)形式、工作效能、社會(huì)貢獻(xiàn)都具有極大的特殊性。比如工作績(jī)效的考核機(jī)制、決策行為的社會(huì)影響、組織機(jī)構(gòu)的特殊文化、心理健康的保障體制等等，這些特殊性反過(guò)來(lái)會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的心理造成相應(yīng)的影響。

（一）考核機(jī)制僵化

在全局大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱潮中，組織上對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部工作得失的考量主要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度為依據(jù)，如大項(xiàng)目引進(jìn)、大工程建設(shè)、大產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等；在環(huán)境問(wèn)題日益凸顯的情況下，地方領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)主要體現(xiàn)在保障經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、修復(fù)、開(kāi)發(fā)的成績(jī)，并將生態(tài)容量與經(jīng)濟(jì)總量一起作為考核指標(biāo)；近來(lái)網(wǎng)絡(luò)上頻頻出現(xiàn)關(guān)于群體性事件的報(bào)道，地方領(lǐng)導(dǎo)干部又要承擔(dān)預(yù)防群體性事件、維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定等重任。

此外，地方領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中還要判斷并解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先與兼顧社會(huì)公平、現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)潛力、區(qū)內(nèi)先性與區(qū)間協(xié)同之間可能存在的矛盾，既要執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門的政策、決定、指示、意見(jiàn)，又要結(jié)合地方實(shí)際，制定可行性方案；既要迎接上級(jí)考核，又要接受下級(jí)評(píng)價(jià)，面對(duì)同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)，在其轄區(qū)內(nèi)社會(huì)生活所有領(lǐng)域出現(xiàn)的任何問(wèn)題都可能給地方領(lǐng)導(dǎo)干部的工作帶來(lái)“一票否決”式的影響。這些壓力在領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)上反映出來(lái)，就是對(duì)現(xiàn)行行政體制不滿情緒的增長(zhǎng)。根據(jù)四川省廣安市委組織部的某項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，60.2％的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為“行政體制機(jī)制不健全是影響基層干部發(fā)揮工作積極性的主要原因”，并且認(rèn)為，機(jī)制體制的不健全主要表現(xiàn)在“考核評(píng)價(jià)機(jī)制不優(yōu)、選人用人機(jī)制不活（72.73％的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為影響職位升遷的主要因素是領(lǐng)導(dǎo)意圖而不是工作實(shí)績(jī)）、工作運(yùn)行機(jī)制不暢”。

（二）網(wǎng)絡(luò)輿情失序

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子傳媒正以其極具優(yōu)勢(shì)的自由性、廣泛性、開(kāi)放性徹底改變?nèi)藗儗?duì)世界的了解和參與方式。

一方面，電子傳媒為社會(huì)管理提供了全新的途徑：輿情網(wǎng)絡(luò)可以讓善行義舉感天動(dòng)地，聚集正能量；也可以讓丑惡現(xiàn)象無(wú)處藏身，口誅筆伐直到正義伸張；還可以廣開(kāi)言路，察納雅言，以利于政府決策順應(yīng)民心。

另一方面，輿情網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，由于具有自由性、開(kāi)放性、隨意性而不易監(jiān)管，所以，在電子傳媒的世界里，任何事件都可能在很短的時(shí)間內(nèi)醞釀、發(fā)酵、蔓延。網(wǎng)絡(luò)“水軍”動(dòng)輒聚集圍觀，電子傳媒也易被極少數(shù)別有用心的破壞分子用來(lái)歪曲事實(shí)，混淆視聽(tīng)，甚至蓄意造謠，制造混亂、恐慌；更值得憂慮的是，高度開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)還有可能被敵對(duì)勢(shì)力利用，對(duì)網(wǎng)民進(jìn)行誤導(dǎo)和分化。

所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要一只眼睛盯著現(xiàn)實(shí)世界，另一只眼睛盯著網(wǎng)絡(luò)世界，既要應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又要防止網(wǎng)絡(luò)話題演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)矛盾。

（三）諱疾導(dǎo)致積疾

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，心理問(wèn)題等同于“精神病”，出現(xiàn)心理問(wèn)題的個(gè)體也會(huì)被公眾貼上“精神病人”的標(biāo)簽，并另眼相待。領(lǐng)導(dǎo)干部因其職業(yè)特殊性而大都具有或養(yǎng)成了嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的性格特征，在其群體內(nèi)部也相對(duì)敏感、封閉，并不像其他社會(huì)團(tuán)體內(nèi)部那樣開(kāi)放、自由、活躍。而“健全的人格與心理是領(lǐng)導(dǎo)干部全面發(fā)展的重要標(biāo)志，領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康問(wèn)題關(guān)乎社會(huì)安定和諧?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部自身必須保持或表現(xiàn)出“絕對(duì)健康”的心理狀態(tài)，這樣才能符合組織要求和社會(huì)期望。如果領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康出現(xiàn)問(wèn)題，組織上將會(huì)重新審視他的工作能力、決策水平、任職風(fēng)險(xiǎn)。另外，公眾對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)角色持有某種固定的期望——堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)重、威嚴(yán)、不容置疑。在這種組織文化傳統(tǒng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部即使自我感覺(jué)到心理上存在影響情緒、生活、健康的信號(hào)，也大都隱而不談，諱疾忌醫(yī)，很少主動(dòng)尋求專業(yè)幫助，這種長(zhǎng)時(shí)間的隱藏、掩飾、內(nèi)心沖突，容易造成累計(jì)傷害，導(dǎo)致積疾難解。

（四）心理保健不力

部分地方組織人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康保障工作尚不完善。在公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部，干部心理健康保障體系建設(shè)方面存在缺陷。主要表現(xiàn)在：干部心理健康檔案建設(shè)不夠完善，心理健康狀況普查不夠深入，心理健康問(wèn)題分析不夠具體，心理危機(jī)干預(yù)針對(duì)性不強(qiáng)，心理保健措施連續(xù)性不足。從心理保健專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面來(lái)說(shuō)，在組織人事部門中，較少配備心理保健專業(yè)人員，通常做法是成立綜合科室，但在實(shí)際操作中，還是受限于人力、財(cái)力、物力，很難切實(shí)進(jìn)行走查問(wèn)訪，預(yù)防機(jī)制成為空架子，干預(yù)機(jī)制成為擺設(shè)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康保障對(duì)策論析

2005年6月，中央組織部發(fā)文《要重視和關(guān)注干部的心理健康》，要求“把對(duì)干部心理素質(zhì)的考察了解作為選拔任用干部的重要依據(jù)”，心理素質(zhì)已被認(rèn)為是與政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德素質(zhì)及身體素質(zhì)并重的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的五項(xiàng)素質(zhì)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康既是其個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的根本前提，也是正確行使職權(quán)、為民服務(wù)的基本條件，更是社會(huì)和諧發(fā)展的重要保障。所以，各級(jí)組織部門以及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人都要高度重視心理健康的重要意義，并針對(duì)其問(wèn)題成因，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)保障。

（一）建立心理健康檔案

當(dāng)前，隨著心理健康問(wèn)題越來(lái)越引發(fā)關(guān)注，社會(huì)組織如高等院校、科研院所、大型企業(yè)等，普遍為其成員建立心理健康檔案，心理建檔已經(jīng)成為保障成員心理健康、保障組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定的重要手段。但在公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部，心理健康檔案尚屬新生事物。建立心理健康檔案是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)自入職始，至離職終。

心理健康檔案內(nèi)容應(yīng)涵括：家庭背景情況（包括父母婚姻狀況、家庭成員關(guān)系、重大生活事件等等），過(guò)往心理病史，性格氣質(zhì)類，價(jià)值審美取向，自我效能認(rèn)知等方面。在公務(wù)員考錄及領(lǐng)導(dǎo)干部任用考察工作中，應(yīng)注重對(duì)心理健康狀況的科學(xué)評(píng)估，在特殊領(lǐng)域及重要崗位上，尤其要增加心理健康狀況的考量比重，發(fā)現(xiàn)隱患，盡早調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，還應(yīng)建立心理健康狀況動(dòng)態(tài)追蹤及干預(yù)系統(tǒng)，定期開(kāi)展心理健康調(diào)查，總結(jié)規(guī)律，形成預(yù)案。

（二）完善績(jī)效考評(píng)體系

現(xiàn)行干部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系趨于量化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、招商引資總量、新建項(xiàng)目規(guī)模、環(huán)境生態(tài)容量、人均收入水平等等不一而足，每一個(gè)方面都有相應(yīng)的數(shù)字圖表、比例權(quán)重。而在實(shí)際工作中，很難做到面面俱到，但有疏漏，即會(huì)影響其政績(jī)表現(xiàn)，甚至影響其政治前途。

2009年10月3日，農(nóng)業(yè)部抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人、北川羌族自治縣農(nóng)委主任、救災(zāi)辦主任董玉飛因工作壓力過(guò)大而自殺，遺書中表示：“從抗震救災(zāi)到災(zāi)后重建，每天都感到生活、工作壓力太大，實(shí)在無(wú)法支撐下去，只想好好休息一下”。所以，要改革僵化的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，給領(lǐng)導(dǎo)干部減壓。比起一時(shí)的數(shù)據(jù)圖表來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部本身更是一種寶貴的人力資源。在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題上同樣要堅(jiān)持以人為本，要注意培養(yǎng)、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部。

（三）實(shí)行適度政策傾斜

同樣在公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部，因?yàn)榉止げ煌?，領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的職責(zé)壓力、所享受的薪酬待遇不盡相同，甚至有較大差別，故存在“貧富不均、苦樂(lè)不均”的現(xiàn)象，這也極容易引起領(lǐng)導(dǎo)干部心理失衡，甚至鋌而走險(xiǎn)。所以，組織人事部門要深入調(diào)查研究，掌握情況，在不違反原則的前提下，應(yīng)對(duì)在特殊系統(tǒng)、高壓崗位、弱勢(shì)部門工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，從待遇上適度傾斜。這種傾斜可以多樣化，不拘于薪酬福利，還可以考慮從個(gè)人進(jìn)步、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、家庭幫撫等方面著手，解除他們的后顧之憂，消除不平衡心態(tài)。

（四）注重組織文化導(dǎo)向

一方面，要在組織內(nèi)部營(yíng)造“公平、公正、向上”的文化導(dǎo)向，讓領(lǐng)導(dǎo)干部心清氣順行為端。具體地說(shuō)，即用人上公正公平，分工上清楚合理，待遇上“功”“勞”兼顧，紀(jì)律上獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。另一方面，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部形成對(duì)心理健康問(wèn)題的正確認(rèn)識(shí)。心理健康問(wèn)題不等于精神疾病，更不能粗暴地冠以“神經(jīng)病、心理變態(tài)”等帶有明顯歧視甚至是侮辱性的稱謂。實(shí)際上，心理健康問(wèn)題與身體上的疾患一樣，都是在特定條件的刺激之下，導(dǎo)致的不適狀態(tài)，可防，可治，不可怕。要全員行動(dòng)，齊心協(xié)力，對(duì)出現(xiàn)心理不適的成員，不拋棄，不放棄，不嫌棄，共同關(guān)愛(ài)，這樣才有利于其更好更快地?cái)[脫問(wèn)題，恢復(fù)健康。

（五）加強(qiáng)自身心理建設(shè)

綜合來(lái)看，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康問(wèn)題的因素中，除了組織文化環(huán)境制度等外因，更重要的是個(gè)人內(nèi)因在起作用。所以，要加強(qiáng)心理健康保障，首先要加強(qiáng)自身心理建設(shè)，增強(qiáng)心理免疫力。

一是要潔身自好，提高修養(yǎng)。衛(wèi)生部健康教育首席專家洪昭光曾指出“病由心生，貪官命短”。領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到不追名逐利，不貪色謀權(quán)，經(jīng)常自我反省，主動(dòng)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

二是要純潔動(dòng)機(jī)，克己奉公。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的“政績(jī)觀”，不沽名釣譽(yù)，不貪大求快，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有“功成不必在我”的胸懷和氣度，增強(qiáng)群眾觀念和為人民服務(wù)意識(shí)。

三是要主動(dòng)變通，榮辱淡然。著眼大局，不糾結(jié)于一時(shí)一事之得失，領(lǐng)導(dǎo)干部要眼界寬、思路寬、胸襟寬，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的健康成長(zhǎng)具有決定性意義。

四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，多注意自身的情緒狀態(tài)的變化，能夠識(shí)別判斷心理健康問(wèn)題的病癥，并首先嘗試自身調(diào)整。

五是要端正態(tài)度，積極求助。一旦出現(xiàn)自己無(wú)法解決的問(wèn)題，能夠主動(dòng)尋求或愿意接受心理保健專業(yè)人士的幫助。

六是要注意總結(jié)，合理防御。對(duì)于那些容易誘發(fā)心理問(wèn)題而又實(shí)際上又無(wú)法回避的應(yīng)激源，要調(diào)整心態(tài)，勇敢應(yīng)對(duì)，直至脫敏。

四、結(jié)語(yǔ)

辯證地看，新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境（包括網(wǎng)絡(luò)環(huán)境）是一把雙刃劍。一方面，它附生了諸多影響領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康的消極因素；另一方面，它也使得領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注，從而引發(fā)了人們對(duì)于解決問(wèn)題的思考和努力。

作為對(duì)社會(huì)公共服務(wù)有重要影響的特殊群體，領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康狀況，既從某種角度折射著整個(gè)社會(huì)文明的水平，也在一定程度上制約著社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康的重視及關(guān)愛(ài)，不僅是公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部的組織行為，更需要家庭、社會(huì)的共同協(xié)作。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康問(wèn)題的解決具有極其重要的意義。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部心理素質(zhì)建設(shè)是黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，也是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)偉大工程的重要組成；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康保障與干預(yù)更具有導(dǎo)向性意義，可以引導(dǎo)社會(huì)以更積極、開(kāi)明的態(tài)度正視心理問(wèn)題，實(shí)施心理關(guān)愛(ài)。這也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。

[1]燕國(guó)材，劉振中.領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康講座（上冊(cè)）[M].北京：中國(guó)友誼出版社，2010.

[2]袁方，王璞.領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康與工作壓力狀況分析與對(duì)策[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2012（2）.

[3]中共四川廣安市委組織部課題組.基層領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康問(wèn)題的成因及治理建議[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2010（10）.

[4]李小三主編.領(lǐng)導(dǎo)干部眼界寬思路寬胸襟寬研究[M].中央編譯出版社，2010.

[5]燕國(guó)材，劉振中.領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康講座（下冊(cè)）[M].北京：中國(guó)友誼出版社，2010.

[6]曾文潔，周麗.領(lǐng)導(dǎo)干部心理發(fā)展的危機(jī)及其原因[J].湖南社院學(xué)報(bào)，2009（3）.

C933

A

2095-0829（2013）06-0003-05

本文系中國(guó)井岡山干部學(xué)院2012年研究課題“影響領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康的因素”（121dyb39）的階段性成果。

2013-07-25

王東，心理學(xué)博士，現(xiàn)為中國(guó)井岡山干部學(xué)院培訓(xùn)部干部，主要研究方向：心理學(xué)哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康。