中國(guó)本土體育品牌去年曾遭遇重大危機(jī)，門(mén)店大幅關(guān)閉、盈利預(yù)警、管理團(tuán)隊(duì)換血，庫(kù)存居高不下、訂單下滑等原因幾乎成為所有本土體育品牌揮之不去的“陰霾”，其中李寧品牌成為其中“重災(zāi)區(qū)”之一，在北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后的4年時(shí)間內(nèi)，李寧幾乎遭遇了運(yùn)動(dòng)品牌要面臨的所有問(wèn)題。

李寧集團(tuán)2012年年報(bào)顯示，公司2011年收入67.39億元，較上年跌幅達(dá)到了24.5%；公司虧損19.79億元，為公司上市8年來(lái)首次出現(xiàn)年度大幅度虧損。李寧的困境也致使幾乎已經(jīng)隱退的董事局主席李寧本人再次“出山”以“拯救”陷入重重危機(jī)的李寧公司。

2012年5月，美國(guó)最大的私人股權(quán)投資公司之一德州太平洋集團(tuán)（TPGCapital）合伙人金珍君帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“空降”李寧。金珍君曾在2009年成功帶領(lǐng)達(dá)芙妮走出困境，當(dāng)時(shí)達(dá)芙妮正面臨著同樣的庫(kù)存難題。在2012年7月，李寧公司宣布執(zhí)行總裁張志勇退任，李寧同時(shí)公布了三階段的變革計(jì)劃。其中，在第一階段將重點(diǎn)關(guān)注零售銷(xiāo)售及存貨問(wèn)題，改善產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)組織和執(zhí)行能力，改善渠道效率、盈利及業(yè)績(jī)，聚焦核心產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及加強(qiáng)品牌投入和改善營(yíng)銷(xiāo)效率。

金珍君表示，目前第一階段變革已經(jīng)完成，庫(kù)存已經(jīng)接近正常水平。

金珍君還指出，目前李寧公司的變革已逐步進(jìn)入第二階段。“這一階段將全面改善供應(yīng)鏈、上市和產(chǎn)品規(guī)劃，通過(guò)有指導(dǎo)性的訂貨、對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的快速補(bǔ)貨、以及快速反應(yīng)產(chǎn)品，建立零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式”。