○ 文／姜 輝

吉林石化公司乙烯廠創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”，黨員率先做到干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，成為崗位平穩(wěn)操作的頂梁柱。乙烯廠連續(xù)三年獲得公司“安全生產(chǎn)無(wú)事故單位”稱號(hào)。

“共產(chǎn)黨員要率先做到干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，成為崗位平穩(wěn)操作的頂梁柱，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！奔质疽蚁S黨委在開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)中，將上述內(nèi)容作為考核每名黨員業(yè)績(jī)的一項(xiàng)硬指標(biāo)，使黨員成為企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)核心和有力保障。

建起黨員責(zé)任區(qū)工作網(wǎng)絡(luò)

乙烯廠黨委從制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新和載體搭建等方面入手，在全廠黨員干部中建起了全覆蓋的“個(gè)、十、百”的黨員責(zé)任區(qū)工作網(wǎng)絡(luò)。

“個(gè)”就是6名廠黨委委員，“十”就是11個(gè)黨支部，“百”就是全廠465名共產(chǎn)黨員。6名廠黨委委員按照職責(zé)分工，在基層黨支部建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每名黨委委員負(fù)責(zé)1~2個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，深入基層開(kāi)展工作；11個(gè)黨支部根據(jù)自身實(shí)際，確立本支部的“黨員責(zé)任區(qū)”，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)；465名黨員根據(jù)屬地化管理，在自己所屬的責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)揮黨員作用，以黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)并影響身邊群眾，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在這張“個(gè)、十、百”的黨員責(zé)任區(qū)工作網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，全廠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合各自分工，共建立“三聯(lián)”工作示范點(diǎn)106個(gè)。

兩級(jí)班子成員率先垂范，按照分工深入到基層車間裝置，以普通黨員的身份融入“黨員責(zé)任區(qū)”開(kāi)展工作。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在指揮安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極抓“黨員責(zé)任區(qū)”的建設(shè)，及時(shí)了解并解決裝置生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題，形成了“三必問(wèn)、三必查、三必講”工作法。具體是：工廠和車間的生產(chǎn)目標(biāo)必問(wèn)、崗位職責(zé)必問(wèn)、班組生產(chǎn)運(yùn)行情況必問(wèn)；安全環(huán)保情況必查、室內(nèi)定置化擺放必查、文明衛(wèi)生必查；精細(xì)管理活動(dòng)必講、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必講、“五型”班組建設(shè)必講?！奥?lián)系點(diǎn)”成為了工廠管理提升的著力點(diǎn)、干部屬地管理的落腳點(diǎn)、員工幸福指數(shù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，為基層員工解決問(wèn)題132人次。

檢修“順風(fēng)耳”與“千里眼”

責(zé)任區(qū)黨員每天都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到裝置巡檢，對(duì)裝置的運(yùn)行情況做到心中有數(shù)。壓縮機(jī)組是乙烯裝置最大的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音很大。黨員張興華在十幾年的工作中練就了一個(gè)絕活，就是在聆聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的巨大聲音中，能夠準(zhǔn)確辨別出每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行的雜音，斷定出設(shè)備是否健康，被同事們稱為“順風(fēng)耳”。張興華認(rèn)為，設(shè)備和人一樣也是有生命有靈性的，設(shè)備在泵瓦缺油、地腳螺栓松動(dòng)、風(fēng)扇故障等不同情況下會(huì)發(fā)出不同的聲音述說(shuō)“病情”。如同和他對(duì)話一樣，他都能夠及時(shí)領(lǐng)會(huì)，并做出回應(yīng)。十幾年如一日，他與這些設(shè)備結(jié)下了深厚情感，用情工作就是工作的最高境界。

有了“順風(fēng)耳”就少不了“千里眼”。黨員馬海東帶頭增加巡檢頻次，每天多走1500米，加細(xì)每處巡檢點(diǎn)。他依靠細(xì)心觀察的“千里眼”，多次在錯(cuò)綜復(fù)雜的管廊中發(fā)現(xiàn)比較隱蔽的潛在隱患。特別讓人欽佩的是，他及時(shí)發(fā)現(xiàn)了氫氣連通線老區(qū)至新區(qū)管線第二道隔斷閥閥體北側(cè)有橫向裂紋，避免了因閥體裂紋擴(kuò)大，閥門斷裂，引發(fā)高壓氫氣大量泄漏，導(dǎo)致裝置全線停車甚至火災(zāi)爆炸的惡性特大事故，獲得了公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令。

相同的巡檢路線，不同的巡檢結(jié)果，黨員的形象讓員工們明白了，精細(xì)巡檢關(guān)注設(shè)備運(yùn)行細(xì)節(jié)的重要性。

把“精準(zhǔn)操作”作為執(zhí)著追求

乙烯裝置是化工生產(chǎn)的“龍頭”，壓縮機(jī)組是它的“心臟”，地位舉足輕重。壓縮機(jī)組黨員責(zé)任區(qū)中有黨員內(nèi)操9人，占員工總數(shù)的50%。壓縮崗位的22個(gè)主要生產(chǎn)參數(shù)，822個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，分布在64頁(yè)DCS的畫(huà)面中，監(jiān)控和操作難度相當(dāng)大。“合格操作”是員工的普遍追求，代表著合格完成任務(wù)；“精準(zhǔn)操作”俗稱“卡邊操作”是最高境界，需要高超的技能、高度的責(zé)任心和高負(fù)荷的工作強(qiáng)度。因此，一般員工滿足于“合格操作”，責(zé)任區(qū)的黨員卻寧愿付出更多的辛苦，也把“精準(zhǔn)操作”作為執(zhí)著追求。

為了做到“精準(zhǔn)操作”，具有17年操作經(jīng)驗(yàn)的黨員蔡雪梅提煉出“翻頁(yè)要勤、調(diào)盤要細(xì)、反應(yīng)要快、判斷要準(zhǔn)”四步工作法，成為黨員操作的法寶。他們?cè)诠ぷ髦锌偸悄坎晦D(zhuǎn)睛地盯著DCS監(jiān)控畫(huà)面，每隔120秒就要將22個(gè)主要參數(shù)控制點(diǎn)觀察一遍，不會(huì)放過(guò)溫度、壓力的細(xì)微變化。因?yàn)樗麄兊氖种高B接的是產(chǎn)品收率和效益，用他們的話說(shuō)那都是大把的鈔票啊。

乙烷含量是壓縮機(jī)組最重要的指標(biāo)，正?？刂品秶切∮?00PPM，一般員工在保證乙烯產(chǎn)品合格的情況下，將指標(biāo)控制在200PPM以下，但黨員為了提高乙烯收率，自我加壓，追求更高標(biāo)準(zhǔn)，努力通過(guò)“卡邊操作”將指標(biāo)控制在400PPM左右。他們算了筆賬，這樣操作每班可多回收乙烯0.5噸，創(chuàng)效5000元。由于精力高度集中，黨員每次下班都感到很疲勞。黨員張寶林坐上班車就會(huì)睡著，常常會(huì)不知不覺(jué)坐過(guò)站，同車的人都習(xí)慣了提醒他下車。黨員徐輝回到家里累的什么都不想干，最喜歡看喜羊羊動(dòng)畫(huà)片的女兒，稱他為“懶羊羊”。

讓員工感受正能量

今年年初以來(lái)，該廠黨委堅(jiān)持不懈地抓“模范黨員責(zé)任區(qū)”的季度評(píng)選工作，把“黨員責(zé)任區(qū)”建成乙烯廠黨建工作的“形象工程”和基層建設(shè)的“亮點(diǎn)”，使黨員在創(chuàng)建活動(dòng)中真正樹(shù)立起良好的形象。上半年，全廠共評(píng)選命名表彰“模范黨員責(zé)任區(qū)”6個(gè)。

窗口檢修是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的特殊時(shí)期，也是凸顯黨員責(zé)任的關(guān)鍵時(shí)期。今年5月，乙烯車間在更換乙烯壓縮機(jī)出口冷卻器的檢修中，工廠提出了“火炬零排放、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)異味、物料無(wú)浪費(fèi)”的目標(biāo)。高的檢修目標(biāo)是對(duì)黨員團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的最好檢驗(yàn)。黨員分兵把口，承擔(dān)了全部27項(xiàng)關(guān)鍵調(diào)整和控制任務(wù)。裝置由滿負(fù)荷降至145噸，黨員宋冰負(fù)責(zé)；裂解降量至加氫調(diào)整，黨員張寶林負(fù)責(zé)；系統(tǒng)置換加裝隔離盲板，王林茂等四名黨員負(fù)責(zé)。黨員提前一個(gè)月對(duì)時(shí)間進(jìn)行了兩次推演，對(duì)評(píng)估出的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)消減措施。檢修過(guò)程中，面對(duì)非常規(guī)的操作難度，黨員獨(dú)當(dāng)一面，密切配合，通過(guò)精確調(diào)整減少乙烯損失140噸，創(chuàng)效328萬(wàn)元。儀表車間黨支部黨員自覺(jué)發(fā)揚(yáng)“干工作要經(jīng)得起檢驗(yàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在檢修中嚴(yán)格按照儀表維護(hù)實(shí)施細(xì)則做好儀表維護(hù)保養(yǎng)工作，消除儀控設(shè)備隱患9起，為檢修后儀控設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。電氣車間的黨員發(fā)揚(yáng)“麻袋毛”精神，樹(shù)立“點(diǎn)滴降成本，處處增效益”的降耗意識(shí)，檢修中節(jié)約備品備件5萬(wàn)余元。員工深有感觸地說(shuō)，與黨員并肩作戰(zhàn)，能感受到一種向上的正能量，在這種力量的帶動(dòng)下，工作就變成了一件快樂(lè)而有意義的事情。

在深化“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工作的過(guò)程中，吉林石化乙烯廠不斷刷新安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)運(yùn)行的紀(jì)錄，連續(xù)三年獲得公司“安全生產(chǎn)無(wú)事故”單位稱號(hào)。他們深深地體會(huì)到：要做好黨員責(zé)任區(qū)的工作，必須準(zhǔn)確把握服務(wù)生產(chǎn)中心工作的關(guān)鍵點(diǎn)，把具體工作落實(shí)到“堅(jiān)守崗位職責(zé)，服務(wù)安全操作，提高質(zhì)量效益”行政工作的目標(biāo)上來(lái)，蓄積為行政工作解難題辦實(shí)事、提質(zhì)增效的發(fā)展勢(shì)能，就會(huì)為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展凝聚起強(qiáng)勁的動(dòng)力。

●黨員們對(duì)低洼地進(jìn)行排查，做好防汛工作。 攝影/邵 飛

●黨員示范責(zé)任區(qū)為全廠職工做出了示范和榜樣。 攝影/姜 輝