□通訊員 鄭雪花

他，憨厚笑容中透出一種剛毅，讓人心生敬意；

他，輕言細語中透出一種堅定，讓人心生佩服；

“甘為電網(wǎng)孺子?！保@是他真實的寫照。他就是鷹潭供電公司原副總經(jīng)理龔繼平。參加工作20年，他一直工作在鷹潭供電公司，憑借著豐富的管理經(jīng)驗、堅韌不拔的品質(zhì)和雷厲風行的作風，帶領(lǐng)隊伍在安全生產(chǎn)征途中屢創(chuàng)佳績。2013年1月，他被授予“國家電網(wǎng)公司勞動模范”。2013年2月，他再獲“江西省電力公司勞動模范”。

使命在肩，他責無旁貸

安全生產(chǎn)是實現(xiàn)員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧的根本。他認為，抓好安全，就必須在堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全管理思路、管理舉措，規(guī)范安全行為。

在他的帶領(lǐng)下，鷹潭公司變革創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)上積極采取創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。截至2012年12月底，該公司安全生產(chǎn)3729天，連續(xù)實現(xiàn)第十個安全年。在安全管理上，圍繞“本質(zhì)安全”理念，他敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，2010年11月，通過自動化綜合改造，鷹潭公司110千伏及以上變電站在全省率先實現(xiàn)集中監(jiān)控無人值守。2011年，鷹潭公司被選為省公司深化“狀態(tài)檢修”試點單位，工作經(jīng)驗作為典型在全省推廣。針對調(diào)控一體化管理模式試運行期間出現(xiàn)的問題，他從抓管理標準和流程控制兩方面入手，親自組織修編了《調(diào)度匯報管理規(guī)定》、《監(jiān)控中心調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系標準》等制度12項，重點制定了EMS系統(tǒng)缺陷管理辦法，固化了流程、明確了職責；建立了同系統(tǒng)（DTS）仿真培訓(xùn)、同周期設(shè)備試驗輪換、同課題事故預(yù)想及反事故演習的同質(zhì)化管理模式加強調(diào)控班組管理，促進調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的不斷融合。2012年，根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)，他牽頭制定了“大檢修”方案，優(yōu)化生產(chǎn)資源，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)扁平高效，并代表省公司接受國網(wǎng)公司“大檢修”專業(yè)評估驗收，獲得國網(wǎng)公司專家組好評。

狠抓培訓(xùn)，他獨具匠心

工欲利其事，必先善于技。他很清楚，對基層員工進行安全教育培訓(xùn)是企業(yè)保證安全生產(chǎn)、提高員工安全防范意識和能力的重要措施，是企業(yè)安全管理的重要組成部分。為此，他提出要將各階段的培訓(xùn)做到有機地結(jié)合，做到有計劃、有重點、易實施、能考核，并對安全教育工作加以綜合測試與考核評價。

培訓(xùn)中，他總結(jié)出了知識競賽法、親情教育法、警示警鐘法等12種培訓(xùn)方法。2012年，他精心組織開展崗位練兵，固化“名師帶徒”和差異化培訓(xùn)理念，搭建員工成長成才平臺，開展分層、分類、分時的全員教育培訓(xùn)，組織各類培訓(xùn)班261期，全員培訓(xùn)率達100%。他帶動青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效，充分調(diào)動職工技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用產(chǎn)生了良好經(jīng)濟效益。

付出終有回報。2012年，鷹潭公司職工在省公司和鷹潭市舉辦的各類農(nóng)電、生產(chǎn)技術(shù)競賽中取得佳績。多個生產(chǎn)技術(shù)項目獲得國家實用型專利技術(shù)。2個班組榮獲“全國安康杯先進班組”稱號，8個班組被評為“國家電網(wǎng)公司達標班組”稱號。

心系客戶，服務(wù)無止境

“一心圍著客戶轉(zhuǎn)”，這是龔繼平的工作信條，也是他多年傾注服務(wù)的最真實寫照。只要是客戶需要，他總是盡心竭力。

2010年9月13日晚，正在加班加點趕制定單的貴溪新世紀水泥廠變壓器突發(fā)故障，三個車間陷入黑暗，上千噸水泥成品面臨報廢。水泥廠老板情急之中給龔繼平打了個電話，龔繼平獲悉后，率相關(guān)部門迅速趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)是水泥廠一套大功率制氧設(shè)備大修后啟動，造成廠內(nèi)供電系統(tǒng)沖擊跳閘。龔繼平是這方面的專家，采用調(diào)整廠內(nèi)負荷和巧妙投退繼電保護裝置的方式，解決了難題，水泥廠又恢復(fù)了生產(chǎn)。第二天一上班，水泥廠老板就趕到鷹潭公司送上“熱心服務(wù)企業(yè)，無私技術(shù)支持”的錦旗。

只要有時間，龔繼平總有個習慣，帶上技術(shù)部門深入到園區(qū)用電大戶走訪，向企業(yè)老板征詢意見。長年累月，這些企業(yè)老板也成了他的朋友，只要碰上用電技術(shù)方面的問題，準打電話給龔繼平，而龔繼平卻樂此不疲。用他的話說，只要是用電方面的需求，他這個朋友樂意服務(wù)。他還親自組織、部署各項保電工作，科學(xué)編制保電方案，落實人員、車輛、物資，圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動、負荷高峰時期等重要保電任務(wù)，為鷹潭地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了電力保障。

身先士卒，做黨員表率

在困難和災(zāi)難面前，作為一名共產(chǎn)黨員，他始終是身先士卒，同工作人員一樣，摸爬滾打，戰(zhàn)斗在第一線。

2008年初，鷹潭地區(qū)遭遇了罕見的冰凍雨雪災(zāi)害，輸電線路和變電設(shè)備嚴重覆冰，安全運行、電力供應(yīng)形勢面臨嚴峻考驗。擔負著鷹廈電氣化鐵路江西段供電重任的110千伏月鐵線岌岌可危。災(zāi)害面前，他主動請纓，18天與一線人員同吃同住，既當指揮官，又當戰(zhàn)斗員，保障了鷹廈電氣化鐵路和鷹潭全市人民春節(jié)正常用電。

2010年夏季，鷹潭電網(wǎng)再遭洪災(zāi)。龔繼平連夜趕赴重災(zāi)區(qū)余江縣坐陣指揮，48小時不眠不休，用“瘋狂”搶修速度，做到“水退到哪里，電就供到哪里”。

2011年，江西省第十三屆運動在鷹潭召開，他駐守在保電現(xiàn)場，使流光溢彩的運動會完美落幕，兌現(xiàn)了“零停電、零差錯”承諾。

自2012年12月，龔繼平調(diào)任省公司安監(jiān)部后，他經(jīng)常提早上班，推遲下班?！氨仨氁訃栏褚笞砸??！饼徖^平說，榮譽和稱贊只是對自已過去成績的肯定。

云龍朝雨洗征程，陣陣春風送過亭?！皞€人的進步離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展壯大為個人提供了更廣闊的空間?！饼徖^平說：“只要是工作有需要，甘作電網(wǎng)孺子?！?。