曹巍

9月6日下午，在由湖北省委統(tǒng)戰(zhàn)部，省工商聯(lián)聯(lián)合主辦的“經(jīng)濟全球化時代的創(chuàng)新實踐”專題講座中，百步亭集團董事長茅永紅作了題為“百步亭人的中國夢”的專題報告，會后他接受了本刊記者的采訪，就百步亭發(fā)展現(xiàn)狀、楚商精神、城市居民幸福指數(shù)、現(xiàn)階段民企發(fā)展所面臨的問題以及他所理解的“中國夢”等，回答了記者的提問。

楚商的重要特性是敢為人先

隨著“中國夢”的提出，中國人正在為復興民族的中國夢而努力。茅永紅說：“中國夢是企業(yè)的發(fā)展夢，也是民營企業(yè)的發(fā)展夢?！卑俨酵ど鐓^(qū)作為中國具有巨大影響力的樣板社區(qū)也有自己的“社區(qū)夢”，百步亭文化的精髓就是“人人為我，我為人人”的大眾服務文化。

百步亭集團作為荊楚大地最有影響的民企，也是楚商的重要代表。近來有人提出“楚商夢”，他指出關于楚商的特質(zhì)和文化內(nèi)涵目前還不明顯，因為沒有人很認真的去思考和提煉，這個工作需要廣大的楚商和媒體朋友去完成。他說：“楚商的重要特性就是創(chuàng)新、敢做、敢闖、敢為人先”。把這些重要特質(zhì)提煉出來，對打造楚商的企業(yè)文化，提倡楚商的實干精神很要必要。

至于目前城市居民幸福指數(shù)的問題，茅永紅直言不諱地回答：目前城市居民不幸福。 他舉例說，過去富有的地主能讓農(nóng)民得到實惠，資本家能讓工人得到實惠，但現(xiàn)階段先富起來的少數(shù)人掌握了80%的大多數(shù)財富，而這少數(shù)人卻沒能讓大多數(shù)人得到實惠，農(nóng)民成為有產(chǎn)階級，而城市居民卻成了無產(chǎn)階級。要解決這種局面，未來的問題就是要把提高城市居民的幸福指數(shù)真正提到日程上來。

他指出，現(xiàn)階段民營企業(yè)的發(fā)展也面臨很多問題，民營企業(yè)遭到許多不公正待遇，也遭到歧視性和政策性的障礙，民營企業(yè)缺乏國家公共資源的大力支持，大多數(shù)生產(chǎn)資料被國有企業(yè)所壟斷，中國的民營企業(yè)目前只得到國家30%的投入，而它卻提供80%的勞動就業(yè)機會，更能提供中國60%的稅收利潤。這是一種投入和收益極不平衡的畸形發(fā)展模式，亟待糾正和解決。

茅永紅說，良田萬頃不過一日三餐， 廣廈千間只睡臥榻三尺。至于他一個人吃什么，住什么，每天能賺多少錢這些都激發(fā)不了他，每天能幫助社區(qū)孤寡老人做點力所能及的事，為鄰里鄉(xiāng)親解決生活中的實際困難，為社區(qū)特困家庭的孩子因交不起學費出把力，也為社區(qū)內(nèi)因?qū)W習成績優(yōu)秀的學生得到鼓勵發(fā)給獎學金，這些看似平凡的小事就是他所做的。他說：“多做好人，多做好事，幫別人實現(xiàn)若干個夢才是我最高興的事”。

老百姓的口碑才是最好的廣告

據(jù)茅永紅介紹，百步亭集團主要以房地產(chǎn)為主，但與一般意義上主要以盈利為目的的房地產(chǎn)商經(jīng)營理念不同，百步亭把“做好安居工程，擔當社會責任”作為房地產(chǎn)開發(fā)以一而終的宗旨，關注民生，以人為本，不斷轉(zhuǎn)型升級，打造成服務性房地產(chǎn)民企的標桿。

至于社會上質(zhì)疑，百步亭作為一個民營企業(yè)，不為賺錢而去做大量的公益事業(yè)、民生工程，這值不值得，是不是做賠本生意？

茅永紅說：“回報社會是立企之本，企業(yè)效益才是立企之源”，百步亭集團的房產(chǎn)從來不會在市場上打廣告，但產(chǎn)品一經(jīng)問世就銷售一空、供不應求，這是為什么？

“這并不是說我自己的個人能力有多大，主要靠的是老百姓的口碑，良好的口碑把廣大群眾的積極性調(diào)動起來，使我們的企業(yè)效益高、資金周轉(zhuǎn)快，每年可以節(jié)省1個億的廣告費，這樣企業(yè)短期內(nèi)雖然利潤低點，回報慢點，但從長遠的經(jīng)濟效益看，我們是值得的?？磫栴}做事情不能看眼前和表面，要從長遠角度去考慮。未來的房地產(chǎn)行業(yè)在注重質(zhì)量的基礎上主要靠市場，所以我從不擔心百步亭集團的市場，老百姓的口碑才是最好的廣告和市場?！泵┯兰t如是說。

房地產(chǎn)觀點：先租房、買小房、再大房

茅永紅說2010年3月兩會期間他所提出的房地產(chǎn)觀點：“如今很多人買不起房，就埋怨政府和開發(fā)商，我認為有些是不對的。”的言論曾把他推到輿論的風口浪尖，并被網(wǎng)友所“炮轟”。這是人們的片面理解所造成的誤會。

他認為，像發(fā)達國家，日本、美國、英國、德國他們的工資水平比中國人高得多，他們一輩子就買一套房，一輩子也才能買起一套房。而我們的不少大學生一畢業(yè)就想買房子，結婚就要有房子，買不起房就怪父母無能、怪政府不力，怪開發(fā)商心黑，這種觀念得改一改。

他說：“我個人剛上班時，是幾個人住一間房，慢慢的一個人有個小房，再慢慢的變成大房，我們那一代人普遍都是這么過來的?！弊鳛檎f(xié)委員，茅永紅在提案中多次向政府提出過，要解決普通老百姓住房難問題，必須做大量的保障房、廉租房、經(jīng)濟適用房。大學畢業(yè)生也應該有先租房、買小房、再大房思想觀念。

◆茅永紅簡介：

茅永紅，男，漢族，1954年12月生，湖北武漢人，中共黨員，研究生學歷?，F(xiàn)任全國工商聯(lián)副主席、百步亭集團董事長。 第十一屆全國政協(xié)委員、第十屆全國工商聯(lián)執(zhí)委、中國光彩事業(yè)促進會副會長、湖北省工商聯(lián)副主席。