許明浩 (武漢體育學院體育科技學院，湖北 武漢 430205)

湖北省區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽可行性初探

許明浩 (武漢體育學院體育科技學院，湖北 武漢 430205)

借鑒廣東省區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽，結(jié)合湖北省地區(qū)性的特點和優(yōu)勢，對湖北省區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽可行性進行了初步探討，旨在為湖北省開展區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽的可行性提供理論參考。

湖北省；區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽；可行性

區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽以民間“草根聯(lián)賽”區(qū)別于通過“頂層設計”誕生的中超聯(lián)賽。在國內(nèi)，區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽還是“新生事物”，這里的“新”體現(xiàn)在運行模式、監(jiān)管機制、權(quán)責制度和發(fā)展規(guī)劃等方面有別于“中超”聯(lián)賽。區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽還處于起步階段，但在廣東省已經(jīng)取得了巨大的成功，顯示出強大的生命力。廣東省區(qū)域性5人制足球職業(yè)聯(lián)賽“珠超”、“粵超”已開展了2～3年，它與我國傳統(tǒng)的辦賽模式有著本質(zhì)的區(qū)別。下面，筆者通過對廣東省區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽的深入研究，總結(jié)成功的實踐經(jīng)驗，取其精華，并結(jié)合湖北省地區(qū)性的特點和優(yōu)勢，找到我省開展區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽的可行性辦法。

1 廣東省區(qū)域性足球聯(lián)賽

1.1“珠超”5人制足球職業(yè)聯(lián)賽

2009年11月，首屆珠超聯(lián)賽在廣東肇慶開幕，10家俱樂部、覆蓋8個地級以上城市，18輪90場比賽，2010年3月29日結(jié)束。這是中國第一個通過公司運作足球聯(lián)賽的案例。它的優(yōu)點和特別之處是：區(qū)域聯(lián)賽門檻低、公司商業(yè)化運作變被動為主動。珠超公司的成立開創(chuàng)了職業(yè)體育聯(lián)賽公司化運作的先河，珠超聯(lián)賽也成為中國第一個“企業(yè)化”運作的職業(yè)體育聯(lián)賽。

1.2“粵超”5人制足球職業(yè)聯(lián)賽

2012年11月，粵超公司成立。與“珠超”聯(lián)賽對比，珠超公司是一家“有限責任公司”，與之不同的粵超公司是一家“股份有限公司”。粵超從創(chuàng)辦開始，就采用類似于國外成熟的體育職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展模式，比如“英超”、“NBA”等，要求共擔風險、共享成果的運行模式。

首屆“粵超”聯(lián)賽在佛山開幕，在廣東省9座地級以上城市進行主客場制積分賽，一共18輪90場比賽。“粵超”聯(lián)賽不僅僅吸引到中國眾多5人制足球高水平運動員，還甚至將周邊國家的5人制足球也帶動發(fā)展了起來，有些俱樂部光外援就達9人，而且全是國腳，很多場次比賽都是亞洲級別水平。

2 湖北省開展區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽的可行性

2.1優(yōu)勢

1)人才優(yōu)勢 湖北省目前正以建設“體育強省”為目標，以構(gòu)建“大體育格局”。湖北體育人才濟濟，全省體育人口已達41%，足球運動作為最受矚目的項目在湖北一直有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，湖北的足球氛圍在全國范圍內(nèi)都是屈指可數(shù)的，男女健將更是層出不窮，湖北已成為我國足球人才儲備庫。

2)地區(qū)性優(yōu)勢 湖北省轄有13個地級單位(12個地級市、1個自治州)，102個縣級單位(38個市轄區(qū)、24個縣級市、37個縣、2個自治縣、1個林區(qū))，共有1220個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如果規(guī)定省內(nèi)每個城市組建一個代表隊參賽，就有幾十支參賽隊伍。在很多球迷的內(nèi)心，都希望出現(xiàn)一支能代表自己故鄉(xiāng)的職業(yè)俱樂部，代表自己城市的特點、歷史淵源和文化差異，只有這樣的職業(yè)體育，才更貼近球迷的生活，才更能展現(xiàn)自己城市的激情與活力，提升球迷的城市歸屬感。

3)成功的理論支撐 在過去的2年里，廣東省區(qū)域性職業(yè)足球聯(lián)賽成為我國足球改革的“試驗田”，它所取得的巨大成功，指引著我國地區(qū)性的職業(yè)足球，形成一股“自下而上”的力量，推動著中國區(qū)域性職業(yè)足球的發(fā)展?？偨Y(jié)廣東省區(qū)域性職業(yè)足球的發(fā)展經(jīng)驗，為湖北省區(qū)域性職業(yè)足球的開展提供了現(xiàn)成的理論參考和實踐指導。通過分析“珠超”、“粵超”的成功運作與存在的問題，并結(jié)合我省的客觀實際，從中取得一定的成功啟示和借鑒，最終構(gòu)建出具有湖北省特色的區(qū)域性職業(yè)足球聯(lián)賽可行性藍圖。

2.2商業(yè)體育聯(lián)賽運行機制

圖1 湖北省職業(yè)體育聯(lián)盟股份有限公司組織機構(gòu)關系網(wǎng)

1)組織機構(gòu)關系網(wǎng) 成立一家股份制的主要運作區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽的公司，即“湖北省職業(yè)體育聯(lián)盟股份有限公司”，完全實現(xiàn)與足協(xié)的管辦分離的關系，并且科學的處理各方面的重要關系(見圖1)。

2)運行模式可行性構(gòu)想 ①聯(lián)賽公司的運作方式。聯(lián)賽公司以公司化運作的方式，組織經(jīng)營體育職業(yè)聯(lián)賽。采用與國外成熟的職業(yè)體育聯(lián)盟類似的共擔風險、共享成果的運行模式。公司股東主要由前期加入的參賽俱樂部、贊助商、投資商等組成，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)類似于國外職業(yè)體育聯(lián)盟，遵循的是誰投資誰主事的商業(yè)游戲規(guī)則，要求各個參賽俱樂部分別來自省內(nèi)各大小城市，并規(guī)定一市一隊，在發(fā)展參賽俱樂部的選擇上，各俱樂部目標主要鎖定在對足球有濃厚興趣，希望通過足球競賽活動，提高本企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品知名度的民營企業(yè)上。②聯(lián)賽公司的組織管理工作。聯(lián)賽公司設立聯(lián)賽委員會，全權(quán)負責聯(lián)賽的組織管理工作。聯(lián)賽委員會由聯(lián)賽公司董事會選派人、各賽區(qū)委員會主管和足協(xié)比賽監(jiān)督負責人組成，負責處理聯(lián)賽期間的重大或緊急事務。聯(lián)賽委員會設常務辦公室主要負責比賽的日常事務。聯(lián)賽公司還設立各個相關辦公室：財務部、競賽部、裁判部、新聞部、開發(fā)部、安保部，負責各自的相關工作，并由足協(xié)或地方足協(xié)委派比賽裁判員和比賽監(jiān)督，代表聯(lián)賽委員會依照《裁判員聯(lián)賽執(zhí)法工作條例》和《比賽監(jiān)督工作職責、程序、要求》進行協(xié)助工作。聯(lián)賽委員會在各參賽俱樂部主場城市設立分賽區(qū)委員會，在聯(lián)賽委員會領導下，全面負責本賽區(qū)的組織管理工作。聯(lián)賽委員會還設立獨立的紀律委員會和訴訟委員會，負責處理聯(lián)賽中的違紀事件和受理聯(lián)賽中的訴訟案件。聯(lián)賽公司要求制定《公司與足協(xié)工作合約》、《公司與俱樂部工作合約》，明確公司與足協(xié)各自承擔的工作任務和上交的費用，明確公司與俱樂部各自的經(jīng)營范圍和所需承擔的費用。③聯(lián)賽的賽制安排。聯(lián)賽的賽制安排可根據(jù)參賽隊伍的數(shù)量決定，公司剛起步階段，參賽隊伍應該不多，可進行主客場雙循環(huán)比賽，每周一輪，正常情況下均安排在周六、周日進行比賽。待以后公司品牌做強，知名度得到提升后，參賽隊伍數(shù)量增多，可將賽制分為2階段混合賽制進行，即第1階段的單循環(huán)比賽和第2階段的淘汰賽相結(jié)合。

3 影響湖北省開展區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽的關鍵性因素

3.1政府各相關部門與聯(lián)賽運營公司的關系

對于發(fā)展職業(yè)體育這個構(gòu)想，必須建立在國家政策之上，只有找到了合適的政策導向，搞區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽才不是紙上談兵。只有得到政府的大力支持與幫助，才能實現(xiàn)商業(yè)化運行的公司自主經(jīng)營、自負盈虧，才能進行區(qū)域性足球聯(lián)賽的投資、組織、管理、運營和拓展等，才能決定參賽球隊的數(shù)量和加盟俱樂部的球隊注冊資格，才能批準該公司獨家擁有湖北省區(qū)域性足球聯(lián)賽相關的知識產(chǎn)權(quán)和一切商業(yè)的經(jīng)營開發(fā)權(quán)利。

3.2省、市足協(xié)與聯(lián)賽運營公司的關系

聯(lián)賽運營公司的成立與比賽的運作離不開足協(xié)的支持與配合。以往省、市足協(xié)舉辦的都是業(yè)余足球比賽，還沒有運作區(qū)域性職業(yè)足球聯(lián)賽的經(jīng)驗，要完全授權(quán)給一家公司來搞職業(yè)比賽，那就意味著省、市足協(xié)要承擔相當大的責任與風險，如果得不到省、市足協(xié)的支持與肯定，想搞區(qū)域性職業(yè)足球聯(lián)賽也只能是空談。另一方面，公司成立、聯(lián)賽正常的運作以后，更需要足協(xié)方面的大力支持與配合，裁判員的持證上崗、聯(lián)賽執(zhí)法和再培訓工作等，對比賽和賽區(qū)的監(jiān)管、指導與評估等。省、市足協(xié)對足球聯(lián)賽除了裁判員的委派、對比賽的指導和監(jiān)督工作外，還可以通過省、市足協(xié)官方渠道比較容易解決聯(lián)賽運營公司、俱樂部與二級城市的所在地政府、體育局、公安局、消防局、工商局等政府相關部門的關系，解決俱樂部主場、賽區(qū)安全、消防、俱樂部注冊等問題。

3.3電視臺、媒體網(wǎng)絡和報刊與聯(lián)賽運營公司的關系

在商業(yè)化運作下，聯(lián)賽就是公司賴以盈利的產(chǎn)品，公司經(jīng)營者要明白，要將這一產(chǎn)品推廣出去，就要高投入到宣傳上，將聯(lián)賽打造成品牌。運營公司花錢請電視臺進行直播、開新聞發(fā)布會、登報發(fā)專欄、網(wǎng)絡媒體進行轉(zhuǎn)載等都是必不可少的。倘若缺乏媒體的有力宣傳和支撐，未來的聯(lián)賽賽事將很難得到推廣。有力宣傳和推廣之下，社會關注度和社會認可程度才會得到提升，才會吸引到各行各業(yè)足球投資商和贊助商的眼球。

4 結(jié) 論

1)廣東省區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽極大地推動了我國區(qū)域性足球發(fā)展，民間資本通過公司化運作組織體育職業(yè)聯(lián)賽的運行模式，為湖北省今后開展區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽，提供了很好的借鑒作用。

2)建立職業(yè)足球俱樂部，成立現(xiàn)代職業(yè)體育聯(lián)盟公司，全面負責經(jīng)營、管理職業(yè)足球聯(lián)賽，自主經(jīng)營、自負盈虧，讓每一個俱樂部都成為聯(lián)盟的股東，是今后湖北省職業(yè)足球聯(lián)賽運行機制的必然選擇。

3)聯(lián)賽運營公司運行機制和聯(lián)賽的運行模式是發(fā)展湖北省區(qū)域性足球聯(lián)賽的成功保障。

4)湖北省開展區(qū)域性足球職業(yè)聯(lián)賽的可行性構(gòu)想，離不開政府、省市足協(xié)、社會企業(yè)和媒體等各個方面的大力支持與幫助。

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2012-11-14

許明浩 (1983-)，男，碩士，助教，現(xiàn)主要從事足球教學與訓練方面的研究工作。

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1673-1409(2013)04-0086-03

[編輯] 洪云飛