譚 煒，陳 強(qiáng)，廖桂英

(1.四川省紫坪鋪開發(fā)有限責(zé)任公司，四川成都 610091;2.中國水電顧問集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，四川成都 610072)

1 前 言

風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)帶來損失，有時(shí)也蘊(yùn)藏著機(jī)遇，而蘊(yùn)含著機(jī)遇的領(lǐng)域又普遍充滿著風(fēng)險(xiǎn)［1］。在工程造價(jià)管理中，以市場為取向，由市場形成工程造價(jià)的工程量清單即實(shí)物工程量計(jì)價(jià)模式，在發(fā)展的過程中存在著各方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，正視風(fēng)險(xiǎn)，深刻理解風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在含義，系統(tǒng)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和技術(shù)方法，對(duì)提升工程建設(shè)和造價(jià)管理的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的競爭能力十分重要。

2 工程量清單計(jì)價(jià)的概念和特點(diǎn)

2.1 基本概念

工程量清單計(jì)價(jià)方式，是指在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按照(GB50500－2003)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，下稱《計(jì)價(jià)規(guī)范》編制反映工程實(shí)體數(shù)量和措施性工程數(shù)量的清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單并結(jié)合工程實(shí)際，按照企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗量定額，以及各類生產(chǎn)要素市場價(jià)格，在結(jié)合市場競爭狀況并考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自主形成投標(biāo)價(jià)格報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。

工程量清單包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。其中，分部分項(xiàng)工程量清單為工程實(shí)體項(xiàng)目，如土石方、混凝土工程量等;措施項(xiàng)目為發(fā)生于工程的非工程實(shí)體項(xiàng)目，如環(huán)保、水保、安全和文明施工費(fèi)用等;其他項(xiàng)目包括預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目等。

2.2 主要特點(diǎn)

《計(jì)價(jià)規(guī)范》為形成“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場形成價(jià)格、社會(huì)全面監(jiān)督”的工程造價(jià)管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)起來，工程量清單計(jì)價(jià)方式體現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn):

(1)量價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。工程量清單計(jì)價(jià)所體現(xiàn)的“量由招標(biāo)人提供，價(jià)由投標(biāo)人報(bào)”的特點(diǎn)，不僅反映了“量價(jià)分離”的真實(shí)面目，而且有利于實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。招標(biāo)人與投標(biāo)人分別承擔(dān)工程量清單和投標(biāo)價(jià)格制定的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)營造了平等競爭、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，所有的投標(biāo)人均根據(jù)招標(biāo)人出具的同一工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)的特點(diǎn)，體現(xiàn)了平等競爭的原則;投標(biāo)人的自主報(bào)價(jià)真實(shí)反映了企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競爭［3］。

(3)促進(jìn)了招投標(biāo)雙方管理水平的提高。由于工程量清單計(jì)價(jià)反映的是工程的個(gè)別成本，而非社會(huì)平均成本，這將促使投標(biāo)企業(yè)不斷改進(jìn)施工技術(shù)與企業(yè)管理水平，降低成本，提高競爭能力。同時(shí)，由于招標(biāo)單位要提供工程量清單，并承擔(dān)其準(zhǔn)確程度的風(fēng)險(xiǎn)，這將促使招標(biāo)方努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平［3］。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理原理

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk management)是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支。根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)報(bào)告，可將其定義歸納為“對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱［1］”。風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)事件(Risk Event)，它指可能導(dǎo)致某個(gè)項(xiàng)目或系統(tǒng)發(fā)生問題，需要作為項(xiàng)目要素加以評(píng)估以確定風(fēng)險(xiǎn)水平的工作。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程

風(fēng)險(xiǎn)管理是和隨機(jī)事件相連的，它研究的是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其影響程度。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，是針對(duì)工程造價(jià)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，用于辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案，進(jìn)行持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并配置充足的資源［1］;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即探明風(fēng)險(xiǎn)來自何方及其類型;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，兩者緊密相連。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果、發(fā)生的可能性、發(fā)生的順序和在項(xiàng)目中的發(fā)生部位進(jìn)行判斷;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系、損害程度、轉(zhuǎn)化關(guān)系和整體水平;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)的措施、計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟見圖1。

圖1 五階段的風(fēng)險(xiǎn)管理過程

3.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理存在于工程建設(shè)的全過程，具有積極的意義。一是能促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平;二是為工程建設(shè)提供安全的經(jīng)營環(huán)境，保障工程造價(jià)和工程建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是利于資源的分配在市場競爭作用下達(dá)到最佳組合，預(yù)防和減少意外損失，通過精算，決定自留風(fēng)險(xiǎn)以提取最合理的暫定金(預(yù)留金)，可降低工程成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營效益。

4 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分，是實(shí)施工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本依據(jù)。在此階段應(yīng)通過召開包括負(fù)責(zé)人在內(nèi)的主要工程造價(jià)管理人員參加的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議，以文字形式確定工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人和管理的方法、工具、報(bào)告和跟蹤形式以及具體的時(shí)間計(jì)劃等，充分利用風(fēng)險(xiǎn)管理圖表(風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式等)和工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS，Work Breakdown Structure)等工具和方法制定工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，成為規(guī)劃和指導(dǎo)該風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的綱領(lǐng)性文件。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別此階段，須對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行估計(jì)，歸納、提煉出包括工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來源、類別和征兆在內(nèi)的主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果。工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分類一般可按照項(xiàng)目的階段進(jìn)行劃分，也可按照管理者進(jìn)行劃分。

4.2.1 檢查表

檢查表(Checklist)是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具，它是一種最簡單、易于應(yīng)用的分析方法之一。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表中，供識(shí)別人員按表查對(duì)，用來判別項(xiàng)目是否存在有表中所列的類似風(fēng)險(xiǎn)。檢查表中所列的風(fēng)險(xiǎn)事件都為歷史上類似項(xiàng)目曾發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，是該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。通過風(fēng)險(xiǎn)檢查表，我們將工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果輸出如表1。

4.2.2 德爾菲法

德爾菲法(delphi)是一種反饋匿名函詢法［1］。其應(yīng)用步驟如下:

(1)挑選專家組成小組，專家們不會(huì)面，彼此互不了解;

(2)請(qǐng)每位專家對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匿名分析;

(3)所有專家都會(huì)收到一份全組專家的綜合分析答案，并要求所有專家在這次反饋意見的基礎(chǔ)上重新分析，如有必要，該程序可重復(fù)，直至得到全面客觀的風(fēng)險(xiǎn)清單。

其他常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法如流程圖、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、SWOT分析法、概率樹與邏輯樹分析法等各有特色，均可以不同程度地用于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

表1 工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)檢查

4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中推導(dǎo)出來的風(fēng)險(xiǎn)事件予以分析，可得到單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件(如表1中的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件)的發(fā)生概率和對(duì)項(xiàng)目的影響程度，再將風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目整體的影響力(權(quán)重)按大小排序，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件之間的因果關(guān)系、損害程度、轉(zhuǎn)化關(guān)系和整體的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而得到針對(duì)性的評(píng)價(jià)成果，才能有的放矢地采取措施予以應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有定量和定性的方法，也有兩者相結(jié)合的方法。由于對(duì)工程造價(jià)有影響的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和影響程度在歷史上沒有一個(gè)長期統(tǒng)計(jì)資料，而且單個(gè)工程項(xiàng)目本身也很難量化這些風(fēng)險(xiǎn)事件，所以對(duì)該類項(xiàng)目通常采取定性的評(píng)估方法，或采取以定性為主結(jié)合定量分析的評(píng)估方法。常用的有專家評(píng)分法(又稱主觀評(píng)分法)或?qū)哟畏治龇ㄟM(jìn)行評(píng)估等。

4.3.1 專家評(píng)分法

專家評(píng)分法是利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)，直觀判斷項(xiàng)目每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并賦予權(quán)重，如0～10之間的一個(gè)數(shù)值。0代表沒有風(fēng)險(xiǎn)，10代表風(fēng)險(xiǎn)最大，然后把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重加起來，再與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)值進(jìn)行分析比較。該方法簡單、易用。

4.3.2 層次分析法

層次分析法(analytic hierarchy process，AHP法)是一種在處理復(fù)雜的評(píng)價(jià)(決策)問題中，進(jìn)行方案比較排序的方法。AHP方法的基本思路:把復(fù)雜問題中各種因素通過劃分相互聯(lián)系的有序?qū)哟问怪畻l理化;根據(jù)對(duì)一定客觀現(xiàn)實(shí)的判斷就每一層次的相對(duì)重要性給予定量表示;利用數(shù)學(xué)方法確定表達(dá)每一層次的全部元素的相對(duì)重要性次序的權(quán)重值，通過排序結(jié)果分析、解決問題。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全程性，因此對(duì)應(yīng)的處理也應(yīng)體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理主要通過對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來實(shí)現(xiàn)，而不是直接對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。不同的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程造價(jià)的影響程度不同，因此，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)后果影響大(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中權(quán)重大)的因素入手制定對(duì)策。

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有以下幾點(diǎn)，管理者在不同工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理中可擇優(yōu)選用:

(1)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)成果的“全、深、精、準(zhǔn)”。如招標(biāo)競爭擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)人;設(shè)計(jì)委托合同中明確設(shè)計(jì)責(zé)任與懲罰措施;實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理;要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量投保;認(rèn)真履行設(shè)計(jì)審查程序等。

(2)編制周全、準(zhǔn)確、詳細(xì)的招標(biāo)文件。請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)編制標(biāo)書;請(qǐng)各專業(yè)專家反復(fù)研究標(biāo)書條款。

(3)編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ塘壳鍐?。業(yè)主要組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量對(duì)施工圖進(jìn)行審核，明確一些含糊其辭、描述不清的語言;選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力過硬的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單;可召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方面的專家聯(lián)合審查工程量清單。

(4)評(píng)標(biāo)階段認(rèn)真研究存在不均衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件，建立清單報(bào)價(jià)澄清程序，要求投標(biāo)人就價(jià)格異常的單價(jià)進(jìn)行分析和并提供依據(jù)。

(5)明確各類定價(jià)和計(jì)量的方法。制定合同協(xié)議條款時(shí)，充分考慮實(shí)施條件及變化趨勢(shì)，采用有利于合理低價(jià)的條款，明確一旦發(fā)生條件變化時(shí)價(jià)格調(diào)整的方法和計(jì)量方法。

(6)可實(shí)行差額擔(dān)保制度。

(7)完善現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格簽證權(quán)限范圍。

(8)規(guī)范業(yè)主自身行為，防止承包商索賠。

(9)竣工結(jié)算階段重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)變更通知單、隱蔽工程驗(yàn)收資料、圖紙會(huì)審記錄和材料代用、調(diào)換原始記錄、現(xiàn)場簽證單、工程量清單等，根據(jù)原始記錄及臺(tái)賬嚴(yán)格審核計(jì)量支付資料。

4.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件(如表1)等屬于過程控制之中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于在工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也應(yīng)是全過程、連續(xù)的監(jiān)控。建立一套管理指標(biāo)系統(tǒng)，使之能以明確易懂的形式提供準(zhǔn)確、及時(shí)而關(guān)系密切的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵。

針對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，采取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的形式可較好地向決策者和造價(jià)管理成員傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)處理效果。根據(jù)工程造價(jià)全過程特點(diǎn)，可將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告按照項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分，每階段須對(duì)上階段風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)下階段風(fēng)險(xiǎn)控制提出具體措施意見，對(duì)存在中的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析和應(yīng)急處理。如果工程項(xiàng)目巨大，可按照工程階段與項(xiàng)目劃分相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

5 案例分析

在水利水電工程的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，因工程的專業(yè)技術(shù)涉及面廣、合同項(xiàng)目繁多，工程受地質(zhì)、氣候、水情、移民等的綜合影響，使得對(duì)工程造價(jià)的控制難度加大。因此，要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好控制，須在工程實(shí)際的基礎(chǔ)上建立起一套科學(xué)有效、便于操作的管控體系。經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)，檢查表法結(jié)合專家評(píng)分法較為適合水利水電工程的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。下面就某水利水電災(zāi)后恢復(fù)重建工程的合同風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。

5.1 項(xiàng)目背景

該工程作為汶川特大地震震損的水利水電工程之一，其恢復(fù)重建工作自啟動(dòng)以來便一直受到國家的高度重視和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。該項(xiàng)目工期緊、施工任務(wù)重，如何在一年多時(shí)間里完成幾十個(gè)合同工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的良好控制，科學(xué)合理地使用國家的專項(xiàng)資金，是項(xiàng)目業(yè)主所面臨的較大難題。

5.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

根據(jù)該項(xiàng)目所面臨的實(shí)際情況，我們根據(jù)檢查表法的要求，對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)檢查表1項(xiàng)目，請(qǐng)7位工程建設(shè)和合同管理的中高級(jí)職稱人員對(duì)表中的十一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件按照專家評(píng)分法要求進(jìn)行了打分，取平均值后按其風(fēng)險(xiǎn)程度分值由高到底排序，成果見表2。

表2 某水利水電災(zāi)后恢復(fù)重建工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專家評(píng)分成果

該工程造價(jià)管理的最大風(fēng)險(xiǎn)值為每個(gè)因素的分值都是8分的情況，即總分為8×11=88，當(dāng)前的整體風(fēng)險(xiǎn)水平可計(jì)算為56÷88=0.636 4。7位專家確定該工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為0.6，則0.636 4＞0.6，說明風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)偏大，需要著重對(duì)權(quán)重較大的風(fēng)險(xiǎn)事件采取積極的應(yīng)對(duì)措施予以規(guī)避。

5.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

根據(jù)表2，設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場簽證風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)等于或超過基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，須對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行重點(diǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，應(yīng)對(duì)成果詳見表3。

表3 某水利水電災(zāi)后恢復(fù)重建工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)措施

實(shí)際情況表明，采取有針對(duì)性的措施，對(duì)影響工程造價(jià)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行應(yīng)對(duì)并全程監(jiān)控，有效地控制了該重建工程的總體造價(jià)。

6 結(jié) 語

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)全過程的動(dòng)態(tài)控制過程。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目有不同的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，即使相同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同的工程主體和管理主體影響程度也不同。按照風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法，針對(duì)具體情況采取切實(shí)可行的工程造價(jià)控制方法和手段才能使工程造價(jià)得到有效、合理的控制。

［1］沈建明，鄭東良等著.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理［M］.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2007(5).

［2］戚安邦.工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理［M］.天津:南開大學(xué)出版社，2000.

［3］李寧生.工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的控制［J］.建設(shè)監(jiān)理，2005(2):30－36.

［4］郭嘉，鄒繼雪.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析［J］.山西建筑，2009(2):243.

［5］［英］羅吉，弗蘭根.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理［M］.李世蓉，譯.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2000.