□張晨旭

石油企業(yè)資源是有限的，而企業(yè)文化卻是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是把強(qiáng)化管理、人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展。

一、完善工作機(jī)制促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在完善企業(yè)文化的同時(shí)，也要完善石油企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和思想政治工作機(jī)制。在石油行業(yè)中，要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、職能部門牽頭、業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門通力協(xié)作、專職政工隊(duì)伍、兼職人員和生產(chǎn)管理者相結(jié)合的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)施黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、履行發(fā)揮政治核心作用的職責(zé)上，通過研究制定思想政治工作的方針、目標(biāo)、任務(wù)，全面部署思想政治工作，從而形成黨政生產(chǎn)“一盤棋”。以思想政治工作專職干部為骨干，主要承擔(dān)思想政治工作的基本職能，克服“一人抓一手”，堅(jiān)持“人人抓兩手”，做到思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步布置、同步落實(shí)、同步考核。充分發(fā)揮先進(jìn)典型和生產(chǎn)骨干的表率作用，采取一幫一，一帶一，做好一人一事的思想政治工作，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，讓這種氛圍深入到企業(yè)內(nèi)部，發(fā)展成為企業(yè)文化。因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化對石油整體發(fā)展具有更強(qiáng)的滲透力，先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整體過程之中，企業(yè)文化“力”才會真正顯示出來。

二、企業(yè)文化的核心就是以人為本

石油企業(yè)的生產(chǎn)需要高素質(zhì)的人才，企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。通過不間斷的思想教育，科學(xué)、嚴(yán)格的管理，充分運(yùn)用科學(xué)、合理的激勵機(jī)制、競爭機(jī)制，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工飽含主動性、積極性和創(chuàng)造性的主人翁精神，培養(yǎng)一支精通業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過硬的員工隊(duì)伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就必然能使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力，保證企業(yè)長盛不衰。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有強(qiáng)大的引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱

“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”?；谄髽I(yè)倡導(dǎo)、員工認(rèn)同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐。因此，培育具有鮮明時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。作為延長石油行業(yè)來說，“埋頭苦干 、開拓創(chuàng)新”就是企業(yè)的精神支柱，就是企業(yè)的靈魂。伴隨著石油工業(yè)的發(fā)展，石油企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過幾代石油人的共同努力，取得了豐碩的成果，推動了石油工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。石油企業(yè)文化建設(shè)，需要突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征，既要全面繼承中國石油行業(yè)的光榮傳統(tǒng)，把發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干”和弘揚(yáng)時(shí)代精神相結(jié)合，又要根據(jù)當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際不斷將探索和創(chuàng)新相統(tǒng)一，積極吸取借鑒先進(jìn)企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行整合提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。繼承創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，創(chuàng)新為石油企業(yè)注入了勃勃生機(jī)和巨大動力。改革開放以來，石油企業(yè)文化建設(shè)得到了蓬勃發(fā)展，很多油田在發(fā)展中都形成了自己的企業(yè)精神和理念，在繼承發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新凝聚和升華，豐富了石油企業(yè)文化的內(nèi)涵，最終形成了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”和“埋頭苦干”為主要內(nèi)容的中國石油企業(yè)精神。它將作為寶貴的精神財(cái)富，永遠(yuǎn)載入中國石油發(fā)展的歷史史冊并激勵一代又一代石油人為之奮斗。

總之，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。石油企業(yè)要真正發(fā)展下去，就不能只依賴資源，必須提高整體素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動各方面的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮基層“一線”作用，促進(jìn)石油企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。資源會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以，只要做到石油企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，就一定會對石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。