国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

航天產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理探析

2013-10-21 20:31:24王其社
卷宗 2013年9期
關(guān)鍵詞:航天風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品

摘 要:本文首先介紹了航天產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理所包括的主要內(nèi)容。并結(jié)合相關(guān)理論文獻(xiàn)和個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就航天產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)把握的基本原則和具體方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。旨在優(yōu)化我國航天產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理方面,提供一些可參考的理論依據(jù)。

關(guān)鍵字:航天產(chǎn)品;風(fēng)險(xiǎn)管理;科技

航天產(chǎn)品具有高性能、成本高、技術(shù)新等特點(diǎn)。隨著科技的不斷蓬勃發(fā)展,如今航天產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜程度和技術(shù)要求早已到達(dá)了讓人無法想象的程度。同時(shí),正是對(duì)航天產(chǎn)品科技和質(zhì)量等方面的高要求,也致使其從設(shè)計(jì)、研制到生產(chǎn)整個(gè)過程都不允許出現(xiàn)半點(diǎn)差池。而隨著研制難度的不斷提高,各類風(fēng)險(xiǎn)和不可確定性出現(xiàn)頻率也將日益提高??梢?,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,是實(shí)現(xiàn)各類航天產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的關(guān)鍵之所在。在此,筆者將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就航天產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、處理方法做如下闡析。

1 航天產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

是指諸如:政治、經(jīng)濟(jì)和自然等所有外部環(huán)境因素對(duì)某一航天產(chǎn)品項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知,作為一項(xiàng)重要的科研項(xiàng)目,每一個(gè)航天項(xiàng)目都關(guān)乎本國國計(jì)民生、國家安全。在全球一體化的背景之下,每一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)、政治和軍事被聯(lián)系到了一起,因此,世界各國經(jīng)濟(jì)、政治和軍事等任何一方的動(dòng)蕩,都會(huì)直接制約每一項(xiàng)航天產(chǎn)品項(xiàng)目的成敗,因此,該風(fēng)險(xiǎn)也成為一項(xiàng)航天產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目存在與否的關(guān)鍵指標(biāo)。

1.2 管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)指一項(xiàng)航天產(chǎn)品研發(fā)過程中,由項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目組織(包括團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資金、合作)結(jié)構(gòu)等各方面不夠協(xié)調(diào)或是其他未知因素所引發(fā)的項(xiàng)目無法按照計(jì)劃軌道正常運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。其主要包括:管理者素質(zhì)、資源(成員、資金、材料等)風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理等內(nèi)容。

作為一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)且龐大的科研項(xiàng)目,許多項(xiàng)目都出現(xiàn)了重技術(shù)輕管理的思想,進(jìn)而出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)問題,由此可見,管理者除了需要較高的專業(yè)技能之外,運(yùn)籌帷幄的科學(xué)管理方式同樣是不可或缺的;作為一門高新技術(shù),航天產(chǎn)品的研制過程是一個(gè)漫長(zhǎng)的周期,在此情形之下,如何合理利用有限的經(jīng)費(fèi),規(guī)避資金運(yùn)作不暢、資金短缺等資金管理事宜也成為了該項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)管理的一大難題。除去如上所述兩大因素,諸如:產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)是否按照切合計(jì)劃需求、突發(fā)情況所延誤的時(shí)間等進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)同樣是管理風(fēng)險(xiǎn)中不可小覷的一大因素。

1.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在航天產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)潛藏于航天產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)操作等各個(gè)環(huán)節(jié)。而預(yù)先準(zhǔn)備不充分,是發(fā)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因之一,譬如:在產(chǎn)品研發(fā)或生產(chǎn)過程中,部分關(guān)鍵性技術(shù)未得以解決,便盲目展開產(chǎn)品實(shí)驗(yàn),便會(huì)由于不確定性,加重技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的可能。

2 航天產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理原則與方法

通過陳述航天產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素之后,可以發(fā)現(xiàn):風(fēng)險(xiǎn)伴隨著每一項(xiàng)航天產(chǎn)品的論證、設(shè)計(jì)、研發(fā)、試驗(yàn)、定型和生產(chǎn)等每一個(gè)環(huán)節(jié),而為了避免不必要的損失,應(yīng)加重對(duì)每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在具體的管理過程中,遵從科學(xué)的管理原則,并應(yīng)用實(shí)質(zhì)有效的方法是實(shí)現(xiàn)對(duì)航天產(chǎn)品進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。

2.1 航天產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則

結(jié)合航天產(chǎn)品高創(chuàng)新度、巨大投資和高標(biāo)準(zhǔn)等特征,在此,筆者特總結(jié)出:系統(tǒng)性、及時(shí)性、合理性、預(yù)防性和有效性等五大原則。

(1)系統(tǒng)性

系統(tǒng)性即為:風(fēng)險(xiǎn)管理要把握全方位,具有綜合性。也就是說:在航天產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,要?jiǎng)訂T整個(gè)系統(tǒng)的各方力量,將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任科學(xué)的分配到各方。而也唯有將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到每一個(gè)實(shí)處,才能通過建立完整的風(fēng)險(xiǎn)利益共同體,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

(2)及時(shí)性

簡(jiǎn)而言之,及時(shí)性就是指在對(duì)航天產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,要根據(jù)現(xiàn)實(shí)中不斷更變的環(huán)境條件以及各類新的風(fēng)險(xiǎn)問題,及時(shí)調(diào)整管理方案,以實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的目的。而及時(shí)性原則也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理充分化和科學(xué)化的一大關(guān)鍵點(diǎn)。

(3)合理性

合理性是指風(fēng)險(xiǎn)管理要遵從簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)這三大原則。例如:運(yùn)用先進(jìn)的手段,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理方式簡(jiǎn)潔、信息流暢,以保證能夠在具體工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

(4)有效性

從管理學(xué)角度出發(fā),科學(xué)有效的管理措施是實(shí)現(xiàn)管理效率化和效果化的唯一途徑。于風(fēng)險(xiǎn)管理而言,有效性就是指在風(fēng)險(xiǎn)方案提出之前首先要準(zhǔn)確甄別出風(fēng)險(xiǎn)源;制定好的方案要具有可操作性,并行之有效。

(5)預(yù)防性

預(yù)防性是指每一個(gè)航天產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理通過“預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)”、“閃避風(fēng)險(xiǎn)”和“制定有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案”等方式,實(shí)現(xiàn)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)。例如:在某一環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí),運(yùn)用預(yù)先準(zhǔn)備好的方案來解決風(fēng)險(xiǎn)問題,減少反應(yīng)時(shí)間,進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)損失。

2.2 航天產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理方法

(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是當(dāng)危害發(fā)生時(shí),制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案的第一步。其主要包括:“風(fēng)險(xiǎn)處置”,即:預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)按照預(yù)案解決,未預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)管理小組及臨時(shí)進(jìn)行決策處理;“建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度”,即:通過相關(guān)指標(biāo)制定報(bào)告,并將報(bào)告遞交于風(fēng)險(xiǎn)管理小組(制定方案使用)和上級(jí)部門;“建立關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)控表”即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),對(duì)個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控,并通過增加、刪除、修改等各項(xiàng)指標(biāo),制定出周期性動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告,以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決方案實(shí)施過程和所造成的各類影響進(jìn)行準(zhǔn)確、系統(tǒng)地跟蹤。

(2)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方法

其主要包括“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)”、“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”和“風(fēng)險(xiǎn)避免”三大部分。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指在一項(xiàng)航天產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過程之前,預(yù)留出合理的時(shí)間和經(jīng)費(fèi),對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先主動(dòng)制定好相應(yīng)的解決方案;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要包括兩個(gè)方面,一則指將航天產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)在研制管理部門、研制方以及使用方之間進(jìn)行重新分配;二則指將某一項(xiàng)目系統(tǒng)中的某種風(fēng)險(xiǎn)分配到該系統(tǒng)的其他部分。在具體操作過程中,保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種常見手段;風(fēng)險(xiǎn)避免是指在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)或是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定出實(shí)施方案后,分析出方案中潛在的威脅,并通過更改方案、要求和規(guī)范等手段,鏟除不利因素,使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)。在此需要強(qiáng)調(diào)的是,風(fēng)險(xiǎn)避免并非能做到全面消除風(fēng)險(xiǎn),而是力爭(zhēng)降低或是緩解風(fēng)險(xiǎn)。譬如:在某航天產(chǎn)品的研發(fā)過程制定了最優(yōu)方案A和方案B,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的任務(wù)在于甄別這兩個(gè)方案中哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更低,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響最小化。

3 結(jié)語

航天產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)整個(gè)生命周期歷程中,其既與項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)緊密連接,又直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程。這些風(fēng)險(xiǎn),有可預(yù)見的、也有不可預(yù)見,有外部環(huán)境所給予的不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn),也有自身疏忽所造成的風(fēng)險(xiǎn)。總之,風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的,全面的鏟除風(fēng)險(xiǎn)顯然有些不切實(shí)際。而我們所能做到的便是:從每一個(gè)航天產(chǎn)品項(xiàng)目方案制定、到具體實(shí)施,時(shí)刻保持清醒的頭腦,運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,謹(jǐn)慎、認(rèn)真地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 齊園. 航天研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].價(jià)值工程.2013(01):1-2

[2]楊山豹,何薇. 面向航天產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施 [J]. 2012(12):20-23

作者簡(jiǎn)介

王其社(1967-),男,安徽省合肥市,職務(wù)職稱或?qū)W歷:本科/工程師,研究方向: 項(xiàng)目管理。

猜你喜歡
航天風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品
我的航天夢(mèng)
航天夢(mèng),我的夢(mèng)
軍事文摘(2021年22期)2022-01-18 06:22:56
探討風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸機(jī)維護(hù)與維修中的應(yīng)用
逐夢(mèng)航天日
房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
商周刊(2018年23期)2018-11-26 01:22:28
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在冠狀動(dòng)脈介入治療中的應(yīng)用
2015產(chǎn)品LOOKBOOK直擊
Coco薇(2015年1期)2015-08-13 02:23:50
航天股為何遭爆炒
太空探索(2015年4期)2015-07-12 14:16:14
風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用
新產(chǎn)品
玩具(2009年10期)2009-11-04 02:33:14
404 Not Found

404 Not Found


nginx
柳江县| 平度市| 茂名市| 万全县| 西和县| 尚志市| 澳门| 南溪县| 柳林县| 彰化县| 蛟河市| 双牌县| 眉山市| 巧家县| 扶风县| 塔城市| 仪征市| 扎鲁特旗| 乐亭县| 惠水县| 普宁市| 惠州市| 霞浦县| 土默特左旗| 峨山| 巴南区| 德兴市| 伊通| 永善县| 阿鲁科尔沁旗| 延庆县| 新郑市| 朔州市| 项城市| 深圳市| 山阳县| 昌图县| 阿拉善左旗| 嘉兴市| 鄂尔多斯市| 公主岭市|