荊建紅

[摘要]煤礦機電設(shè)備具有工作獨特性、磨損性的相關(guān)特點，在煤礦生產(chǎn)過程中扮演看十分重要的角色作為促進(jìn)能源發(fā)展的重要途徑之一的煤礦生產(chǎn)活動，要能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的發(fā)展程度，其機電設(shè)備的管理具有非常重要的作用。文章旨在探究煤礦機電設(shè)備在管理中存在的相關(guān)問題，總結(jié)提出相關(guān)創(chuàng)新的煤礦機電設(shè)備管理措施，以期更好地貢獻(xiàn)能源資源的生產(chǎn)。

[關(guān)鍵詞]高效發(fā)展 煤礦機電設(shè)備 科學(xué)管理

[中圖分類號]C36

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0347-01

引言：

在實現(xiàn)高效的生產(chǎn)發(fā)展視角下探討煤礦機電設(shè)備如何實現(xiàn)具備科學(xué)的管理方式，以達(dá)到從大體上解決煤礦生產(chǎn)的安全問題，實現(xiàn)科學(xué)的、綠色的、高效的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。我國是能源資源豐富的國家，同時也是世界煤礦資源擁有的重要國家之一，煤礦的生產(chǎn)發(fā)展直接與國民經(jīng)濟(jì)的總體提高相關(guān)聯(lián)，同時也是實現(xiàn)國家綜合國力競爭的其中的一個重要途徑，所以，煤礦機電的科學(xué)管理具有歷史的必然性。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦機電設(shè)備在生產(chǎn)發(fā)展中得到不斷完善，各種型號和各種特征的機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中擔(dān)任著發(fā)展的重要角色，對煤礦機電設(shè)備的科學(xué)管理的要求也越來越高，煤礦生產(chǎn)設(shè)備在發(fā)展中的維修和管理技術(shù)日臻完善。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細(xì)化管理人手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。

一、現(xiàn)階段我國煤礦機電設(shè)備在管理中存在的相關(guān)問題

現(xiàn)階段，我國多數(shù)煤礦礦企在機電管理的方式上絕大多數(shù)都還處在粗放式的基礎(chǔ)之上，管理層次相對落后于西方發(fā)達(dá)國家，管理中就必然存在不少亟待解決的問題，下面重點歸納總結(jié)出幾個方面的問題，以方便相關(guān)企業(yè)參考，并該井管理方式，提高生產(chǎn)效率。

（一）現(xiàn)代化管理系統(tǒng)很難在煤礦機電設(shè)備管理中施行

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須考慮的主要生產(chǎn)途徑，煤礦機電的安全運行直接與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，同時也是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果在煤礦機電管理設(shè)備中沒有實現(xiàn)科學(xué)的安全管理，就會給煤礦的安全生產(chǎn)埋下無窮的隱患。

（二）煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門權(quán)責(zé)不明，管理力度分散

煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理方面，處以相對分散的權(quán)力管理措施，沒有實現(xiàn)明確的權(quán)力與責(zé)任管理。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮，各行其是的個別現(xiàn)象，職能部門權(quán)威性不強，會造成部分設(shè)備閑置、積壓，使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

（三）機電設(shè)備管理效率不明顯

粗放式管理導(dǎo)致設(shè)備管理效率低下，從而影響整個煤礦生產(chǎn)效率，降低礦企經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致礦企安全事故的發(fā)生，對煤礦企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全造成威脅。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細(xì)帳部分為手工記帳，部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

（四）煤礦機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)與現(xiàn)代化要求不符

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐不斷加快，煤礦機電設(shè)備更新?lián)Q代的步伐也在不斷加快，新型設(shè)備的引入投入生產(chǎn)，是原有基本管理工作專業(yè)素質(zhì)的煤礦職工無法勝任新設(shè)備的管理和維護(hù)工作，從而導(dǎo)致不少機電設(shè)備在工作中無法發(fā)揮其原有的工作功能。

二、煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新措施

（一）煤礦機電設(shè)備實現(xiàn)集約式管理措施

集約式管理措施主要是以高效率的管理工作為目標(biāo)，實現(xiàn)高度的生產(chǎn)發(fā)展要求。煤礦機電設(shè)備的主要作用是降低煤礦生產(chǎn)中的危險系數(shù)，提高煤礦生產(chǎn)中的安全系數(shù)，達(dá)到總體經(jīng)濟(jì)效益的快速全面提升。這就要求，在機電設(shè)備的管理方面要實現(xiàn)集約式管理，每一管理步驟和每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)精細(xì)化管理，只有這樣，才能保證煤礦高效、穩(wěn)步、安全地生產(chǎn)。

（二）煤礦機電設(shè)備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)措施

什么人從事什么類型的工作，什么素質(zhì)的人能夠在其崗位上實現(xiàn)怎樣的工作效果。這就表現(xiàn)為，煤礦機電設(shè)備管理人員和專業(yè)維修技術(shù)人員必須具備過硬的堅實的專業(yè)技能。然而，現(xiàn)階段我國不少煤礦企業(yè)在這方面的專業(yè)人才隊伍還相對比較薄弱。專業(yè)技能和高端技術(shù)人員數(shù)量少的驚人，大多是以表面形式的人才來充當(dāng)專業(yè)技術(shù)人才，煤礦企業(yè)專業(yè)技能人才的斷層局面隨處可見。煤礦企業(yè)沒有過硬的專業(yè)的機電設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員，就會給煤礦生產(chǎn)的安全問題埋下了無窮的隱患。

面對這一問題，煤礦企業(yè)應(yīng)加大機電設(shè)備方面人才隊伍的建設(shè)，加強專業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，出臺相關(guān)可行的人才激勵和創(chuàng)新發(fā)展激勵制度，實現(xiàn)高端技術(shù)人才和高端管理人才的不斷引進(jìn)和不斷提高。

（三）嚴(yán)格設(shè)備購進(jìn)程序的管理制度和精細(xì)化維修研究創(chuàng)新措施

煤礦機電設(shè)備購進(jìn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，層層精細(xì)化管理，在設(shè)備質(zhì)量和可行引進(jìn)方式上要從嚴(yán)處理，每一購進(jìn)程序都要實現(xiàn)嚴(yán)格的審核和量化管理，保證機電設(shè)備的高質(zhì)量引進(jìn)。同時，在設(shè)備運行工作中要實現(xiàn)每一環(huán)節(jié)精細(xì)化和科學(xué)化管理，專業(yè)維修人員在維修技術(shù)方面不斷研究創(chuàng)新，從根本上實現(xiàn)核心技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新。

結(jié)束語

總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保實現(xiàn)礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效的工作管理目標(biāo)。

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