周建林

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各行業(yè)中建筑業(yè)作為其中領(lǐng)頭之一 它以一種迅猛的勢(shì)頭在在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中嶄露頭角實(shí)行有效的成本控制是建筑企業(yè)要想取得更高的經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，企業(yè)只有實(shí)行有效的成本控制，才能使企業(yè)得以生存、發(fā)辰、和壯大。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，如何開展有效的成本控制，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)很重要的課題本文筆者結(jié)合自身多年房屋建筑的成本控制經(jīng)驗(yàn)，以當(dāng)前建筑業(yè)中成本控制現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，對(duì)如何進(jìn)行房屋建筑的成本控制進(jìn)行分析

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；現(xiàn)狀；成本控制；措施；

[中圖分類號(hào)]F285

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672-5158（2013）05-0203-01

一、時(shí)下房屋建筑工程成本現(xiàn)狀

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小。對(duì)于已經(jīng)在項(xiàng)目中標(biāo)的施工企業(yè)，如果建筑產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)確定，規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)的大前提下，施工企業(yè)要想獲得最大化的利潤，就要從管理人手，在管理中壓縮成本，從而提高利潤。所以科學(xué)高效的管理，使施工企業(yè)利潤最大化，是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)。對(duì)于時(shí)下房屋建筑工程成本控制主要存在以下幾方面的問題。

1）不完全的市場(chǎng)機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格為主市場(chǎng)價(jià)格為輔，一定程度上限制了甚至超越了單位的自主報(bào)價(jià)，導(dǎo)致目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，帶來了一定上的房屋建筑工程成本控制問題。

2）人員管理誤區(qū)

一般來說，大部分的施工企業(yè)在成本管理問題的認(rèn)識(shí)不全面，沒有把成本管理工作落實(shí)到位。對(duì)于施工企業(yè)來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，得到利潤的最大化，需要施工企業(yè)把成本管理工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，使每個(gè)人都要意識(shí)到自身的使命感，這樣才能搞好房屋建筑成本管理。

3）成本管理體制存在漏洞

在有的施工企業(yè)中，對(duì)于成本管理問題意識(shí)不到位，沒有提到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度，經(jīng)常把成本管理作為不怎么重要的部分，簡單地交給財(cái)務(wù)人員?，F(xiàn)在的企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系，出現(xiàn)成本虧損后無人負(fù)責(zé)，不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，同時(shí)也嚴(yán)重影響工程造價(jià)工作。

4）成本控制能力薄弱。施工企業(yè)缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位，材料消耗核算不準(zhǔn)確。

二、房屋建筑中的成本控制措施

房屋建筑成本主要分為直接成本和間接成本。項(xiàng)目施工中消耗的建筑工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用為直接成本，其中主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械的使用費(fèi)以及其他相關(guān)的費(fèi)用。間接成本是指工程的施工前期準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進(jìn)行，必須花費(fèi)的各種費(fèi)用。其中包括項(xiàng)目管理人員費(fèi)用、差旅與交通費(fèi)用、、工具器械使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。由此得知，人、材料、管理是建筑工程項(xiàng)目成本控制的三大決定性因子。這其中的三個(gè)因子，人的方面包括項(xiàng)目的施工人員和管理者。施工人員綜合素質(zhì)高低直接影響著工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度。管理者承擔(dān)著上級(jí)授予的權(quán)利對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行管理。材料方面是房屋建筑的基礎(chǔ)，離開材料的建筑是不可行的?！扒蓩D難為無米之炊”，料費(fèi)通?！呵鄾r下接近占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的60%～70%。除了基礎(chǔ)材料費(fèi)，在科技不斷發(fā)展的今天，房屋建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，需要大型的先進(jìn)的自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備保證。工程成本支出中的機(jī)械設(shè)備的投資、使用、維修費(fèi)用不可忽視。在管理方面，工程如何順利進(jìn)行，人員的分配、材料的選擇、以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等等，離不開組織的協(xié)調(diào)。如何保證施工質(zhì)量和施工安全，以及實(shí)現(xiàn)成本控制的最大化離不開良好的管理措施。

1）確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。結(jié)合自身實(shí)際把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使之更有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利，建立完整的目標(biāo)成本控制體系。

2）積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在科技迅速發(fā)展的今天，高科技技術(shù)的應(yīng)用不可避免。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備做好事前周密策劃，實(shí)踐檢驗(yàn)可行性。謹(jǐn)慎，全面策劃，一旦確定的施工工藝和技術(shù)方案，就必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，采取有效的措施保證原計(jì)劃安全可靠地順利實(shí)施，從而降低工程成本。

3）把握工程特的特點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)等等方面，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝裝備、施工能力、等實(shí)際情況，結(jié)合自身修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，安排合理施工過程，采用有效措施強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織流水作業(yè)，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能縮短施工工期，減少成本支出。

4）按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排施工。堅(jiān)持以科學(xué)的計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，科學(xué)的手段強(qiáng)化定額控制。施工企業(yè)要根據(jù)具體施工安排和定額量，合理安排好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，在一定程度上使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工條件需要，在施工需要上避免工程成本出現(xiàn)人為的失控，導(dǎo)致?lián)p失。

5）施工企業(yè)需要建立完善的工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出，確定與公司的—般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。完善該成本控制系統(tǒng)可以保證資金一定上的透明性。

6）抓好工作重點(diǎn)，突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，務(wù)必將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，此外把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，在保證工程質(zhì)量的大前提下力爭工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款及時(shí)回?cái)n，防止成本流失。

7）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。一方面，做好成本管理工作，將管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段。另一方面合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。不僅如此，還要在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能降低其他費(fèi)用，一舉兩得。

8）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。杜絕事故損失需要施工企業(yè)嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工。施工企業(yè)做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作后，要積極加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和解決事故隱患，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，以及不斷提高操作工人的技術(shù)水平改進(jìn)施工工藝和操作方法是質(zhì)量安全的有效保證。

結(jié)束語：建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，工程經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)率有著密切的關(guān)系。施工企業(yè)要想在建筑施工中實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)合理的控制，就要要求施工單位在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，對(duì)人、材料、管理三個(gè)關(guān)鍵因素的有效整合，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在競(jìng)爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌以及價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌得以打得響亮的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，合理滿足需要。保證質(zhì)量的前提，降低工程項(xiàng)目的成本，已經(jīng)成為了時(shí)下施工企業(yè)在房屋建筑成本控制要解決的重要問題，關(guān)系著一個(gè)施工企業(yè)的未來。