董艷秋

[摘要]在企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用是一個(gè)極其重要的方面，保證機(jī)械設(shè)備的安全與合理應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用，在保證企業(yè)職工生命安全的前提下，又可以節(jié)省企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備；安全管理；應(yīng)用

[中圖分類號(hào)]C93-03

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672-5158（2013）05-0134-01

一、機(jī)械設(shè)備安全管理與應(yīng)用的概述

所謂的機(jī)械設(shè)備安全管理與應(yīng)用，就是安裝機(jī)械、使用設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)更新，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善，直到報(bào)廢這一系列的機(jī)械操作管理過程。在這一概念的綜述分析當(dāng)中，體現(xiàn)出了三哥方面的含義，包括：業(yè)務(wù)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)。但是操作起來，這項(xiàng)管理工作具有很強(qiáng)技術(shù)性?？偠灾?，采用科學(xué)合理的管理辦法、規(guī)范操作機(jī)械的方法，以保證設(shè)備高效、安全運(yùn)行，從而為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。

二、機(jī)械設(shè)備安全管理與應(yīng)用的重要性和必要性

1、保證企業(yè)施工的正常開展

保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，就是保證企業(yè)施工的正常開展。在某種意義上說，施工機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，安全管理水平的高低，是衡量施工企業(yè)生產(chǎn)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。倘若企業(yè)的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，小則影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，大則可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，對(duì)企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全形成嚴(yán)重的威脅。因此，做好企業(yè)的安全管理，可以有效的減少機(jī)械設(shè)備在自然力作用下的有形耗損；科學(xué)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用，可以減少因機(jī)械設(shè)備再生產(chǎn)、使用過程中的磨損、采用更完善的機(jī)械設(shè)備而造成的各種損失。當(dāng)然，在管理過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的一些問題，進(jìn)而做出相應(yīng)的對(duì)策。因此在企業(yè)的成產(chǎn)中，除了人的首要作用外，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理和應(yīng)用也要放在相當(dāng)顯著的位置。只要機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作良好，企業(yè)的其他生產(chǎn)工作就很好開展了。

2、節(jié)省企業(yè)成本，增加企業(yè)效益

在企業(yè)的資金預(yù)算當(dāng)中，為企業(yè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)留資金約為十分之一以上。因此，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用，可以有效地為企業(yè)節(jié)省成本，在生產(chǎn)成本上的勝出，就有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用，可以保證工程按質(zhì)按量安全如期完成，以最科學(xué)的投入來創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)的收益。

三、如何做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作

1、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整體的備案管理

這種管理也叫做臺(tái)賬管理，在企業(yè)的內(nèi)部建立一套自上而下的臺(tái)賬管理制度，對(duì)各類設(shè)備和各種配套工具設(shè)施要建立起詳細(xì)的檔案信息，也就是對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備和部件做好相應(yīng)的編號(hào)和標(biāo)識(shí)，使機(jī)械設(shè)備擁有屬于自己的身份證。這種備案管理的內(nèi)容一定要做到詳細(xì)，內(nèi)如可以列舉如下：生產(chǎn)廠家、出庫日期、購買使用時(shí)間、運(yùn)行情況如何、主要性能的狀況、保養(yǎng)周期和故障情況等等。特別要注意的是，對(duì)于機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置的檢驗(yàn)，一定要有一個(gè)詳實(shí)的記錄。備案管理的信息要一式四份，操作員、安全員、項(xiàng)目部和公司各執(zhí)一份。需要指出的是，這種管理信息必須以動(dòng)態(tài)的方式呈現(xiàn)，以便于相關(guān)人員的檢查。

2、積極觀測(cè)和監(jiān)視設(shè)備的安全隱患

機(jī)器設(shè)備在使用的過程中，安全隱患時(shí)有發(fā)生，因此要對(duì)機(jī)械設(shè)備的隱患作出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息檢測(cè)，如若在管理的過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要通知技術(shù)人員及時(shí)排查，對(duì)于那些暫時(shí)不能整改的隱患，就要進(jìn)行全程的安全監(jiān)視，以便于掌握隱患的變化規(guī)律，監(jiān)視其惡化的趨勢(shì)。在監(jiān)視安全隱患的全過程中，一般要由相關(guān)的技術(shù)人員做指導(dǎo)，清除安全隱患的治理方案也是需要技術(shù)人員來專門制定。只有這樣，才能使安全隱患處于完全受控的狀態(tài)下，從而對(duì)極其設(shè)備的安全生產(chǎn)作出積極的保障，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3、對(duì)設(shè)備的完整與否和更新做準(zhǔn)確的記錄

機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不僅僅依靠維修與護(hù)養(yǎng)這一方面，而且還在于那些舊設(shè)備的更新上。老化的設(shè)備不僅存在一些難以根除的安全隱患，而且還對(duì)能源的消耗產(chǎn)生極大的浪費(fèi)，因此機(jī)械設(shè)備的更新是十分有必要的。但是在更新機(jī)械設(shè)備或者更新機(jī)械零部件的過程中，一定要保證技術(shù)人員的安全。機(jī)械的零部件更新后，要保證設(shè)備的完整和正常運(yùn)行，特別要注意的是，對(duì)于那些缺少安全裝置和安全裝置不起作用的機(jī)械設(shè)備，一定要進(jìn)行暫停使用甚至是永久性停止使用。在設(shè)備的使用過程中，對(duì)于那些緊急開關(guān)或安全提示標(biāo)識(shí)要禁止拆除。機(jī)械設(shè)備的周圍，在醒目的位置，要設(shè)立安全標(biāo)志牌，以此來提醒人們注意安全和應(yīng)該如何來應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事故。

4、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的自身安全管理

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的自身安全管理，要建立并完善崗位責(zé)任制，要實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃，要求專人負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，相關(guān)人員要采取不間斷和定期相結(jié)合的方式，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和審驗(yàn)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)解決，縮短安全隱患的存在時(shí)間。機(jī)械的操作和檢修人員要嚴(yán)格地執(zhí)行“安全”原則，按照“三驗(yàn)”制度來操作機(jī)械設(shè)備。在工作前、工作中和工作后三哥時(shí)段要保持應(yīng)有的專注度，對(duì)機(jī)械設(shè)備做相關(guān)細(xì)致的檢查。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)要分為四個(gè)不同的級(jí)別，機(jī)長(zhǎng)和機(jī)械操作人員要按時(shí)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和小型機(jī)械的二級(jí)保養(yǎng)，定時(shí)派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行三、四級(jí)的機(jī)械保養(yǎng)。

四、如何做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工要樹立起依靠設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的實(shí)力分布有兩種，一種是軟實(shí)力，一種是硬實(shí)力。軟實(shí)力是指品牌力、人才資源力等非設(shè)備的因素。而硬實(shí)力則是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的配置與數(shù)量。企業(yè)的整體裝備水平在一定程度上代表企業(yè)的整體實(shí)力，因此就要求領(lǐng)導(dǎo)和員工們樹立起依靠設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)如何科學(xué)合理應(yīng)用機(jī)械設(shè)備予以足夠的重視，甚至可以將這一點(diǎn)納入到企業(yè)的成產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常管理中，要特別注意到設(shè)備的保值率和增值率。在與員工的交流當(dāng)知那個(gè)，一定要提及到關(guān)于機(jī)械設(shè)備的使用效率，在安全生產(chǎn)的前提下，要保證機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其最大的價(jià)值。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)組織、現(xiàn)代化管理設(shè)備的使用、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及資金投入等方面給予足夠的支持和保障。

2、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

對(duì)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是起管理工作的根本，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，由以前的只重視純技術(shù)管理轉(zhuǎn)變到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理模式，這樣就可以有效的將所有的設(shè)備資金帶活，做好設(shè)備的投資工作。例如，遇到設(shè)備的大規(guī)模的改造、維修、更新時(shí)，一定要先調(diào)查和分析其經(jīng)濟(jì)效果，是否具有很好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)效益來判斷是否進(jìn)行設(shè)備的改造工作。同時(shí)一定要將內(nèi)部資金的流動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行明了和嚴(yán)格的流動(dòng)管理，從而使設(shè)備的購買資金情況做到盡可能的明朗。

3、加大對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)帶來設(shè)備的更新?lián)Q代，新的設(shè)備會(huì)對(duì)員工的操作能力有新的要求，因此只有高水平的技術(shù)人員才能在企業(yè)的進(jìn)步中保留下來。因此，企業(yè)要不斷的提高職工的技術(shù)水平能力，同時(shí)也要要求員工不斷地自我學(xué)習(xí)，使自身的綜合能力要達(dá)到一個(gè)新的高度，將自己培養(yǎng)成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，來應(yīng)對(duì)更高的挑戰(zhàn)。企業(yè)要定期地對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)。這樣，在員工水平的提升的前提下，機(jī)械設(shè)備的使用就可以達(dá)到最大的效率。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)搶占有利地位。

結(jié)束語：

機(jī)械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)中扮演著相當(dāng)重要的角色，做好企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用，不僅可以在施工過程中節(jié)省成本，增加收益，而且還可以提升企業(yè)的整體管理水平。

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