吳群

[摘 要]本文通過對計量管理成本控制進行研究，分析了企業(yè)儀器設備的計量管理成本情況，運用“戴明環(huán)”即PDCA循環(huán)管理控制對計量管理成本進行控制，從基礎投資成本上達到對產品成本的控制的目的。

[關鍵詞]計量計量管理PDCA循環(huán) 量值傳遞量值溯源

[中圖分類號]C36

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0106-02

一、引言

在新的歷史條件下，計量檢定機構如何更好地為企事業(yè)實施計量監(jiān)督，提供技術保證，同時適應市場經濟體制，增強實力、增強活力，為企事業(yè)經濟效益提供技術服務，依法提供公正、準確、具有法律效力的計量，是擺在我們面前的重要任務之一。特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，完善的計量組織管理機構有利于推動科研生產、確保質量、降低消耗、提高工作效率并為企業(yè)經濟核算提高經濟效益方面提供重要依據。

二、現狀分析

為實現專業(yè)化生產，保證產品質量，必須為生產一線提供準確可靠的測量器具。企業(yè)計量機構應有完整的計量管理體系，作為計量機構其主要管理的內容有：1、負責測量器具科學配備；2、對測量器具安排并執(zhí)行好周期檢定計劃，嚴格控制測量器具的量值準確性；3、計量標準器具的科學配備；4、加強標準計量器具的檢定計劃與量值傳遞溯源監(jiān)督；5、對計量器具與測量器具進行的維修、管理等工作。合理的計量管理體系可保證量值能準確傳遞到生產一線，確保全部測量器具合格、受控。為科研、生產、經營提供及時、優(yōu)質的服務。

完善的計量管理體系需要完整的計量管理工作體系來支撐，完整的計量管理工作體系將產生高額的計量管理成本，對計量管理成本控制不合理不科學相應的提高了計量管理成本，造成資金積壓、資源利用率低等問題，提高計量管理成本也即提高產品成本。在現階段市場發(fā)展形勢下，這就不可避免的造成了產品競爭力差，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，在完善的計量管理體系下，要實現對產品成本進行控制的目的，就必須采用科學的管理控制方式對計量管理成本進行控制，這對保障企業(yè)產品質量、降低成本、節(jié)能降耗，保持企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大意義。 三、分析解決 從如何提高企業(yè)產品質量、降低企業(yè)成本，以增強企業(yè)的市場競爭力的目的人手，結合計量工作性質，分析了計量管理現狀存在的問題。從計量管理的問題出發(fā)，在成本控制的基礎上，運用“戴明環(huán)”（PDCA循環(huán)）改進方式以及價值型經濟評價指標的評價算法對計量管理成本控制進行分析，在完善的全面質量管理體系下控制計量管理成本，從而達到計量管理成本控制的目的。

計量管理工作要為企業(yè)的降本增效擔當起應盡的職責，就應對計量管理成本的構成、管理的原則和任務、管理的內容和日常管理有所作為。從計量管理成本構成要素看，新增儀器儀表購置費和委外修理檢定費的費用占整個計量管理成本的70%。對這兩方面進行成本控制是具有實際意義的。計量管理工作主要還是對計量標準的各項管理，建立計量標準的計量管理成本中都包含新增儀器儀表購置費和委外修理檢定費的費用這兩個方面。完善的計量管理體系對建立計量標準從采購到日常管理維護都有詳細的管理要求，其產生的計量管理成本費用不容忽視，對其計量管理成本的合理控制對保證測量儀器設備的量值統(tǒng)一與準確、降低產品成本都起到應盡的職責。

對應計量標準而產生的計量管理成本的控制，從計量標準建立的初期就開始根據其計量管理的特點進行成本控制分析了。計量標準建立時，應根據實際情況，從科研、生產、服務的實際需要出發(fā)，與產品類型緊密結合，提出建立部門、行業(yè)或企事業(yè)單位計量標準的等級或技術要求，建立時既要考慮社會效益，也要考慮經濟效益。在科研、生產、試驗投入和提供用戶服務前，依據需要對購人測量器具的配置進行策劃，在市場經濟時代，應更多的從市場角度考慮，選擇和使用計量器具應考慮其經濟性。經濟性是計量器具的成本，包括基本成本、安裝成本、運行成本、維護成本。

四、戴明環(huán)運用

結合企業(yè)的實際情況提出解決思路，從產品研發(fā)到批量生產的需要運用經濟效益分析，依據需要對計量管理成本進行經濟有效地控制。利用PDCA{～]gql作流程、價值型經濟評價指標的計算與評價方法以及凈現值分析的原理，對企業(yè)的計量管理成本進行分析，在滿足產品高質量高要求的前提下，總結出一個經濟有效地計量管理成本控制的方法，從而達到企業(yè)產品質量穩(wěn)定可靠發(fā)展、降低產品成本以及提高企業(yè)市場競爭力的目的。

成本控制策劃階段（即P階段）：根據企業(yè)質量方針目標，和實現目標的具體措施出臺以后，各級部門圍繞公司方針目標通過調查研究確定分解實現的目標和具體措施，其中包括需要制訂或完善本級組織質量（策劃）計劃和相適應的體系文件。這就完成了質量管理體系中PDCA循環(huán)中的P的策劃。

成本控制實施階段（即D階段）：在計量管理成本中建立計量標準也是企業(yè)的基礎項目投資，同樣可采用項目經濟指標進行評價，根據不同的評價深度要求和可獲得的資料的多少，以及項目本身和所處條件的不同，可選用不同的評價指標，它們從不同的側面反映投資項目的經濟效果。用投資項目對資金的使用效益的分析，用價值型指標進行計算分析。

成本控制檢查階段（即c階段）：通過實施階段的經濟評價指標的分析，判別對建立計量標準過程的分析，經過經濟有效的計量管理對降低固定資產的投資是否有明顯成效，并從而降低產品的基礎成本；而且對產品質量的確定有控制作用、提高作用、穩(wěn)定作用以及產品質量數據的權威性。

成本控制改進階段（即A階段）：計量管理部門在日常檢查的基礎上，定期對計量管理體系進行評審，對評審出的問題提出意見，以達到持續(xù)改進的目的。

以全面控制企業(yè)成本為指導，通過對計量管理成本控制過程中各方面、各環(huán)節(jié)按PDCA循環(huán)原理進行分析控制，可使計量管理成本控制得到細化與升級，促使費用要素的確定與經營費用、成本費用、期間費用的核算與控制體系更加完善，提高單位企業(yè)成本的控制水平。

結合公司產品結構、科研發(fā)展以及市場預測的變化，所采購測量儀器的技術指標從在變更、精度提升以及功能完善，都導致現有建立的計量標準的檢定手段無法進行檢定控制測量儀器的量值。這就需要根據本公司的實際情況，結合計量管理控制成本的方式，再對建立計量標準進行一個PDCA循環(huán)管理分析，從而提高計量管理水平以及計量檢定手段，完善產業(yè)鏈中的技術基礎工作。

五、結束語

結合科學的PDCA循環(huán)管理模式，從中總結出利用有效的計量管理方式控制產品生產成本，可以歸結為以下幾個方面：

（1）在利用項目經濟評價值指標進行預測時，融人當時對市場需求分析的預測以及保守預測的計算，使得評價指標數據更加科學。

（2）用項目經濟評價指標的預測，分析兩種計量管理的差異，從而反映出計量管理對成本控制的特點。

（3）總結出經濟有效的計量管理方式控制成本的模式，判斷指標緊扣市場脈搏和企業(yè)產品經營方向，使得企業(yè)從整體投資項目上降低前期初始投入，達到降低產品成本的目的，完善了企業(yè)管理的內容。

（4）結合科學的PDCA循環(huán)管理流程，使計量管理控制過程科學合理，計量管理水平得到穩(wěn)步提高。

運用計量管理控制成本始有助于全面提高企業(yè)計量技術和計量管理的整體素質，為企業(yè)提高管理水平、科技水平、產品質量和經濟效益，提供可靠的計量保證，還加強了企業(yè)在市場的競爭力。經濟評價指標的運用，有利于計量管理中建立計量標準的確定，且合理的分析研究解決了建立與實際利用脫節(jié)的問題。

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