浙江省東陽市市政環(huán)境工程有限公司 呂航群 王紅

財(cái)務(wù)管理工作是建筑企業(yè)運(yùn)行的核心組成部分，在企業(yè)的管理中占據(jù)很高的地位。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)候，要想使得建筑企業(yè)不斷的發(fā)展使得核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷的提高，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

一、財(cái)務(wù)管理在提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須通過切實(shí)有效的方法來不斷的建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。建筑企業(yè)由于自身投資大、涉及的環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)的管理，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，為企業(yè)的投資提供有效的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)記性評(píng)估，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問題分析

建筑企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有不斷的來提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)要不斷的創(chuàng)建一個(gè)集合專業(yè)性和管理能力為一體的財(cái)務(wù)管理部門。就現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很多的不足支出，不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。

(一)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱

現(xiàn)階段建筑企業(yè)收到企業(yè)的規(guī)模和資金的限制，沒能重視財(cái)務(wù)管理的主要作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理上缺乏系統(tǒng)的管理，也沒有聘用專用型的人才了就行管理，使得財(cái)務(wù)管理不能有效的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度加大。很多建筑企業(yè)的員工都普遍的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門和管理部門的事情，和他們沒有什么關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用沒有深刻的了解，這不利于財(cái)務(wù)管理制度和一些管理章程的實(shí)施。

(二)建筑企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理，員工的素質(zhì)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)

企業(yè)要想通過財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獲得管理和發(fā)展決策的數(shù)據(jù)時(shí)，就必須構(gòu)建一個(gè)合理有序?qū)I(yè)性的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，采用科學(xué)的管理磨砂，應(yīng)用高水平的管理人才。這是提高財(cái)務(wù)信息度的先決條件。但是在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的設(shè)定上不是很合理，層次繁多、辦事效率低、對(duì)信息的整合能力不強(qiáng)等缺點(diǎn)，由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制比較的單一，專業(yè)知識(shí)也比較的欠缺，趕不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定程度上使得財(cái)務(wù)管理工作不能有效的進(jìn)行。

(三)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要和企業(yè)運(yùn)營(yíng)完全的結(jié)合起來

建筑企業(yè)一般都設(shè)立了自己本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章和政策要求，但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)中一般建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都不是很完善，缺乏科學(xué)的實(shí)用性，有的只是仿照別的企業(yè)的規(guī)章制度來對(duì)自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定，沒有結(jié)合自身的特點(diǎn)，在實(shí)際的應(yīng)用中也沒用到，只是一個(gè)形式，執(zhí)行力度不夠，沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)運(yùn)中。

三、基于財(cái)務(wù)管理的建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策

(一)建筑企業(yè)要樹立核心競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)

只有不斷的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在現(xiàn)在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，才能不斷的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革保持企業(yè)良好發(fā)展的勢(shì)頭。所以建筑企業(yè)要不斷的提高員工的核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而來促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。建筑企業(yè)的成本大，應(yīng)該要設(shè)立相應(yīng)的成本核算機(jī)制，控制成本，使得有限的資金得到合理的利用，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)指導(dǎo)地位。

(二)加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)教育

建筑企業(yè)由于涉及的項(xiàng)目比較廣，材料的需求都比較多這使得建筑企業(yè)的賬面普遍都存在著賬面不清、財(cái)務(wù)管理混亂的情況，這使得財(cái)務(wù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資和管理提供的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)有效性，財(cái)務(wù)的核算也不能有效的開展。為了防止此類情況的出現(xiàn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全員工特別是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，使得企業(yè)全體的員工都有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)員工的責(zé)任，按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度來辦事是全體員工的責(zé)任，從而來不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)在建筑企業(yè)中樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的指導(dǎo)思想，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝就必須樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念。在建筑企業(yè)樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念包括下面幾個(gè)方面：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，現(xiàn)金流是指一個(gè)企業(yè)收到的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入并能夠再投入使用的資金，是一個(gè)企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，。同時(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，所以在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)考核。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷確立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體制，從而來不斷地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)銷售的發(fā)展，并且能給企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)提供確定可靠地?cái)?shù)據(jù)來較低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)要建立一套貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，包括預(yù)算監(jiān)督、收入監(jiān)督、支持支持、成本的核算等各個(gè)方面，同時(shí)來保證財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的投資發(fā)展提供數(shù)據(jù)的合理性和正確性。同時(shí)還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的投資就行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和計(jì)算，從而來降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取有效及時(shí)的措施來化解危機(jī)。

四、結(jié)束語

在建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要想在行業(yè)中處于不敗的地位就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體質(zhì)的建立，從而來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]錢華平，關(guān)于如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的思考{J}現(xiàn)代商業(yè)；

[2]張麗，加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略分析{J}現(xiàn)代商業(yè)。