方媛

【摘 要】建筑電氣工程管理系建筑工程管理的一部分，但其工程質(zhì)量好壞、進(jìn)度快慢等因素制約整個(gè)電氣工程的完成。當(dāng)其存在問(wèn)題就會(huì)影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑主體工程也會(huì)停工，造成重大事故。下面重點(diǎn)探討建筑電氣工程施工管理的內(nèi)容、特點(diǎn)以及措施。

【關(guān)鍵詞】建筑電氣工程；施工管理

建筑電氣工程雖然不是建筑工程的主體，但是對(duì)業(yè)主的生活質(zhì)量，建筑的使用水平高低影響較大，所以建筑行業(yè)對(duì)電氣工程質(zhì)量有了更高要求，投資也逐漸增多。

1.電氣工程包含內(nèi)容

電氣工程主要包括配電工程、照明工程、自動(dòng)化儀表工程、電梯工程、火災(zāi)報(bào)警、建筑智能化等環(huán)節(jié)。電氣工程施工順序是于主體工程竣工之后，裝修之前。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，工期短，與主體施工會(huì)存在重合性。所以，建筑電氣工程施工應(yīng)做好施工計(jì)劃安排、施工管理體系建設(shè)及編制必要的施工應(yīng)急預(yù)案。保證資金以及場(chǎng)地和工序的有序性，保證工程順利進(jìn)行，保證能夠按照規(guī)范要求操作，又不至于因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系耽誤工期。

2.建筑電氣工程施工特點(diǎn)

電氣工程基本都是在隱蔽的地方操作，如線盒內(nèi)，這樣工程周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜，既要埋線，又要穿線，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就要全面返工，在調(diào)試過(guò)程中由于子工程項(xiàng)目較多，所以各個(gè)系統(tǒng)之間聯(lián)系也就較為復(fù)雜。

電氣工程施工前的控制，管理、監(jiān)理人員要和主要建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，討論圖紙中的復(fù)雜問(wèn)題，協(xié)調(diào)安裝組，整合安裝意見。電氣工程施工階段的控制，首先對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行考察，對(duì)不完善之處進(jìn)行修改、補(bǔ)充說(shuō)明。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范之處要通過(guò)會(huì)審上報(bào)對(duì)方案修改，不要擅自主張。嚴(yán)格規(guī)范操作程序，編制符合標(biāo)準(zhǔn)工藝預(yù)算。電器工程施工需要注意細(xì)節(jié)，要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于隱蔽性工程應(yīng)該逐項(xiàng)檢查，看管材是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，電纜以及母線是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3.建筑電氣工程施工管理措施

3.1合同管理

施工合同指的是承包人與發(fā)包人在完成工程項(xiàng)目過(guò)程中所確定的相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。電氣工程施工合同管理能夠有效保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，建立符合規(guī)范的合同管理系統(tǒng)可以促進(jìn)電氣工程施工的有效性與合理性。

合同管理在工程管理中不能單一出現(xiàn)，它與成本管理同時(shí)存在，這樣才能夠?qū)⒑贤芾淼男Чl(fā)揮到最優(yōu)化。電氣工程項(xiàng)目的施工人員應(yīng)在合同的制約下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及資源配置等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.2組織管理

組織管理是對(duì)參與工程中各個(gè)部分之間的協(xié)調(diào)工作，工程質(zhì)量的好壞起直接決定作用的是組織管理工作。要保證組織管理工作有效性就必須建立具有良好執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒏鞣N實(shí)際中的局面進(jìn)行分工，使其暢通，保證能夠及時(shí)的將施工現(xiàn)場(chǎng)的信息及時(shí)全面的真實(shí)反饋及其傳輸，并通過(guò)整改意見和方案對(duì)其進(jìn)行修改和重新設(shè)定工程計(jì)劃。

3.3成本管理

建筑電氣工程有別于其他一般的工程項(xiàng)目，施工工序決定了它的特殊性。電氣工程施工存在較大的利潤(rùn)空間，由于施工管理水平低下、透明度不高使很多的施工部門都對(duì)其重視、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)信息的規(guī)范化、透明化是保證建筑電氣工程施工成本趨于合理化的唯一途徑。

電氣工程施工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的管理理念和管理方法，應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)約成本開支。在項(xiàng)目施工工程中，傳統(tǒng)的管理模式相對(duì)開說(shuō)較為簡(jiǎn)單，主要是依靠有經(jīng)驗(yàn)的管理人員實(shí)施，而沒(méi)有建立數(shù)據(jù)信息管理模式，這樣在很大程度上，降低了管理效率。工程項(xiàng)目增多，就會(huì)因?yàn)檫@種人工管理的效率地下性使其難以保證準(zhǔn)確性，很難達(dá)到預(yù)期的成本管理水平要求。

實(shí)踐證明，只有在明確的計(jì)劃目標(biāo)之下，成本管理和成本控制才能向科學(xué)化的方向發(fā)展，才能夠保證其可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)之所以說(shuō)建筑電氣工程施工成本管理具有可行性是因?yàn)榭梢越柚?jì)算機(jī)來(lái)處理大量的數(shù)據(jù)，保證其準(zhǔn)確和可靠。

3.4進(jìn)度管理

建筑電氣施工時(shí)間與建筑工程整體時(shí)間是一致的，它貫穿于建筑工程施工全過(guò)程，在主體結(jié)構(gòu)還沒(méi)有完工之前，電氣工程施工的內(nèi)容主要是一些準(zhǔn)備階段的工作，如預(yù)留埋線；當(dāng)建筑主體工作完成，則開始進(jìn)行正式的工程施工；在裝修階段則結(jié)合相應(yīng)的裝修工作開始裝配各種電氣配線和燈具，所以，電氣工程的進(jìn)度直接決定著整個(gè)工程進(jìn)度，它并不是與工程其他部分的施工決然脫節(jié)的，而是相互依存關(guān)系。

電氣工程施工管理應(yīng)該將這些大的工作分解為小步驟，并且按照工程總體進(jìn)度要求編制詳細(xì)的計(jì)劃書，比如施工的周計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每一小節(jié)工作完成之后進(jìn)行施工總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)施工順序進(jìn)行調(diào)整，保證電氣工程項(xiàng)目施工與建筑工程施工進(jìn)度保持一支，最終保證按時(shí)竣工。

3.5質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑電氣工程施工控制的重點(diǎn)，無(wú)論是對(duì)其進(jìn)行組織控制、進(jìn)度控制等等都必須在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，因此，這應(yīng)該是電氣工程施工企業(yè)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是應(yīng)該下大力氣的地方，因?yàn)樗环矫嬷苯佑绊懼鴺I(yè)主的使用，另一方面又與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有關(guān)聯(lián)性。

首先，應(yīng)該在施工前對(duì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行控制，要保證設(shè)計(jì)圖紙的間接合理，不會(huì)出現(xiàn)施工人員不能理解圖紙的狀況，并且在對(duì)圖紙進(jìn)行討論的過(guò)程中咬隨時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行完善和補(bǔ)充。第二，對(duì)電氣設(shè)備質(zhì)量的控制，在施工中選擇怎樣的材料和設(shè)備是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工所用的各種材料以及設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選擇和質(zhì)量把關(guān)，不允許不和質(zhì)量規(guī)范的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備建立檔案，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠追溯原材料來(lái)源。第三，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。這是建筑電氣工程施工的最重要組成部分，作為施工人員應(yīng)該按照?qǐng)D紙操作，注重工藝技術(shù)的規(guī)范性。質(zhì)量控制監(jiān)測(cè)人員應(yīng)該對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和考核，并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)不達(dá)標(biāo)的工序和工藝要求整改。第四，施工結(jié)束后對(duì)完工項(xiàng)目設(shè)定一定的保護(hù)措施，一面發(fā)生無(wú)意破壞現(xiàn)象，對(duì)于那些可以破壞的行為應(yīng)該處以嚴(yán)厲的制裁。第五，建筑電氣工程的調(diào)試階段。在這一階段應(yīng)該嚴(yán)格的按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備以及安裝完成的項(xiàng)目逐一進(jìn)行調(diào)試，并對(duì)調(diào)試結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)不符合符合規(guī)范額度設(shè)備則要提出更換要求。

3.6施工安全管理

在任何工程中，安全管理都處于重要地位，建筑電氣工程的安全管理也同樣如此。如果電氣工程安全管理方法不當(dāng)將會(huì)引起妊娠損失以及財(cái)產(chǎn)損失，這樣，后果將不堪設(shè)想。建筑電氣工程施工的安全管理控制主要做到以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)施工操作者進(jìn)行必要的安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高操作施工技術(shù)人員的安全防范意識(shí)。第二，完善安全保障體系建設(shè)，對(duì)各種存在的消防設(shè)備采取不定期抽查，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即更換。第三，施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，全面預(yù)防各種安全隱患事故發(fā)生的可能，及時(shí)的消除安全隱患。

4.總結(jié)

建筑電氣工程管理作為建筑工程管理的一個(gè)重要部分，其工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢都制約著整個(gè)電氣工程的完成。如果其存在問(wèn)題將會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑主體工程也會(huì)因此停工，造成重大事故?？傊S著建筑智能化的發(fā)展，電氣工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜。要想把此項(xiàng)工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。